Central de Indicadores

GRI 2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações de negócio

2-6 a) relatar o(s) setor(es) em que está atuando

Setor privado. Indústria de Ferro ligas.

2-6 b) descrever sua cadeia de valor, incluindo:

2-6-b i) as atividades, produtos, serviços e mercados atendidos pela organização;

A FERBASA dispõe de um ciclo de produção integrado e verticalizado, que assegura insumos fundamentais para os principais produtos comercializados pela Companhia:

Metalurgia
Na planta metalúrgica, localizada em Pojuca (município a 76 km da capital baiana), são produzidas as ligas metálicas, em 14 fornos elétricos (oito de ferrocromo e seis de ferrossilício), todos equipados com filtros de mangas, dispositivos que objetivam a neutralização do lançamento de material particulado na atmosfera. Essa produção é destinada principalmente ao setor siderúrgico e à fabricação e aços inoxidáveis e especiais, atendendo aos mercados interno e externo.

Mineração
A unidade metalúrgica é abastecida pelas operações de mineração instaladas no Centro-Norte e Nordeste da Bahia. O complexo inclui, uma mina subterrânea no Vale do Jacurici (Andorinha/BA) e outra a céu aberto (Campo Formoso/BA), ambas de minério de cromo, que detêm cerca de 95% das reservas nacionais comprovadas. Duas minas de quartzo, nos municípios de Tucano/BA e Rafael Jambeiro/BA; e uma planta voltada à lavra de calcário de alta qualidade e sua transformação em cal virgem, na cidade de Euclides da Cunha/BA.

Florestal
O segmento florestal é composto por 64 mil hectares e se estende por nove municípios baianos: Araçás, Aramari, Cardeal da Silva, Conde, Entre Rios, Esplanada, Maracás, Mata de São João e Planaltino. Desse total, 25 mil hectares são de florestas plantadas e renováveis de eucaliptos, utilizadas na produção de biorredutor, em fornos 100% mecanizados, os quais proporcionam condições de trabalho seguras e ergonomicamente corretas. O insumo é fundamental na fabricação do ferrossilício, representando um importante diferencial em relação a produtores de ferroligas que utilizam coque ou carvão mineral na produção dessa liga. Além disso, o uso do biorredutor confere à FERBASA a condição de usar um redutor renovável, e portanto capaz de contribuir para a redução das emissões de gases de efeito estufa (GEE).

Energia Renovável
Adquirida em 2018, a BW Guirapá, empresa de geração de energia eólica – fonte de energia limpa e renovável – também integra a cadeia verticalizada da Companhia, com capacidade instalada de 170 MW distribuídos em sete parques eólicos instalados na região Sudoeste da Bahia, nos municípios de Caetité e Pindaí. Atualmente, toda a produção do complexo eólico atende ao contrato firmado com o governo federal, em Leilão de Energia de Reserva, que vence em 2034. A partir dessa data, as eólicas ampliarão as fontes de abastecimento da FERBASA, reduzindo os riscos relacionados à volatilidade do mercado elétrico, além de permitirem à Companhia a opção entre o consumo ou a comercialização da energia gerada.

2-6-b ii) a cadeia de fornecedores da organização;

Por causa da sua estrutura verticalizada, a Ferbasa detém a produção e o suprimento de grande parte das principais matérias primas necessárias para a produção das Ferro Ligas. Atualmente, temos relacionamento de longo prazo com empresa colombiana que produz e nos vende o Coque Metalúrgico de baixo fósforo. Adicionalmente, possuímos relação de longo prazo com os principais produtores dos seguintes insumos que são adquiridos no mercado: pasta eletródica, cimento, explosivo, combustível, dentre outros.

2-6-b iii) as entidades downstream da organização e suas atividades;

Nossos clientes no mercado interno são as principais produtoras de Aço Bruto, Aços Especiais e Aço Inox no Brasil e no mundo. Atendemos também fundições.
Por sua vez, nossos clientes estão presentes em setores como eletrodomésticos, automotivo, óleo e gás, construção civil, dentre outros.

2-6 c) relatar outras relações de negócio relevantes;

A Ferbasa possui uma Joint Venture com as empresas japonesas Marubeni e JMC. Juntas elas formam a SILBASA, responsável pela produção e comercialização de FeSi Alta Pureza

2-7 a) relatar o número total de empregados e uma discriminação por gênero e região;

Informações dos empregados, por tipo de contrato de trabalho e gênero

Informações dos empregados por tipo de emprego e região

2-7 c) descrever as metodologias e pressupostos utilizados para compilar os dados, incluindo se os números são comunicados:

Foram considerados a contagem do número de trabalhadores individuais permanentes e temporários, em tempo integral e parcial, ativos e afastados no último período do ano 2023 na folha de pagamento, exceto estagiários.

2-7 d) comunicar informações contextuais necessárias para compreender os dados reportados em 2-7-a e 2-7-b;

Em 2023, no último exercício do ano, o quadro de empregados permanentes fechou tecnicamente semelhante ao final do exercício 2022, considerando os valores totais absolutos. Agora, na comparação por gênero, ocorreu um pequeno aumento no quadro feminino na ordem de 16 colaboradoras; e aumento do quadro de empregados temporários com a jornada parcial em 09 colaboradores.

2-7 e) descrever variações significativas no número de empregados durante o período abrangido pelo relatório e entre os períodos abrangidos pelo relatório.

Não há o que acrescentar, visto que o quadro se manteve estável no ano de 2023, se comparado com o ano anterior.

2-8 a) relatar o número total de trabalhadores que não são empregados e cujo trabalho é controlado pela organização:

A Empresa fechou o ano com um quadro de empregados terceirizados na ordem de 1.729 colaboradores, que representou 54,07% do seu quadro total de pessoal, cujo trabalho é controlado pela organização. Neste contingente há terceiros fixos, na ordem de 1.555 colaboradores e 174 flutuantes que executam serviços de paradas de manutenção, reformas, plantio e colheita na área Florestal.

2-8-a i) descrever os tipos mais comuns de trabalhadores e a sua relação contratual com a organização;

Em geral a empresa mantém contratos com outras empresas especializadas nas atividades meio, através de contratos de prestação de serviços.

2-8-a ii) descrever o tipo de trabalho que realizam;

Em geral a empresa mantem contratos com estas empresas nas atividades de construção civil e manutenção (31,98%), plantio e colheita florestal (21,75%), organização e limpeza de ambientes (12,90%), segurança patrimonial (7,00%), refeitório industrial (3,41%), transporte de pessoal (15,21%) e outros (5,09%).

2-8 b) descrever as metodologias e pressupostos utilizados para compilar os dados, incluindo se os números são comunicados: i. contagem em equivalente a horário completo (full-time equivalent – FTE), ou utilizando outra metodologia; ii. no final do período de referência, como média durante o período de referência, ou utilizando outra metodologia;

A metodologia que foi utilizada pela contagem do número de trabalhadores individuais, no final do período de referência.

2-8 c) descrever variações significativas no número de trabalhadores que não são empregados durante o período abrangido pelo relatório e entre os períodos abrangidos pelo relatório.

A flutuação no quantitativo de colaboradores terceiros pode variar em função de algumas sazonalidades que ocorrem nas atividades do negócio da Empresa, tais como período de plantio e colheita na área Florestal, bem como reformas, construções e paradas de manutenção necessárias nos ativos nas áreas industriais

2-29 a) descrever a abordagem adotada para engajar-se com os stakeholders, incluindo:

2-29-a i) as categorias de stakeholders com as quais ela se engaja e como elas são identificadas;

A FERBASA prioriza o relacionamento com seus públicos de interesse, incluindo colaboradores, clientes, fornecedores, investidores(as), governo e comunidades onde suas operações estão instaladas para, a partir disso, conhecer suas necessidades com relação aos temas pertinentes à agenda ESG e outros que sejam relevantes para suas operações. Realizamos diversas formas de engajamento com os stakeholders, seguindo os princípios de transparência, ética e melhoria contínua da gestão e governança com as diferentes públicos de interesse

2-29-a ii) o propósito do engajamento de stakeholders;

A FERBASA acredita que o diálogo e a comunicação eficientes compõem a maneira mais efetiva de se manter próxima aos seus stakeholders para fortalecimento dos diferentes relacionamentos aos quais se propõe. Na estrutura interna tem diversificados comitês tangentes tanto à alçada gerencial quanto de cunho estratégico que visam diminuir e prevenir impactos de quaisquer naturezas.

2-29-a iii) como a organização procura garantir um engajamento significativo com os stakeholders:

A FERBASA acredita que o diálogo e a comunicação eficientes compõem a maneira mais efetiva de se manter próxima aos seus stakeholders para fortalecimento dos diferentes relacionamentos aos quais se propõe. Na estrutura interna tem diversificados comitês tangentes tanto à alçada gerencial quanto de cunho estratégico que visam diminuir e prevenir impactos de quaisquer naturezas.

2-30 a) relatar o percentual do total de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva;

100% dos empregados da Companhia são cobertos por acordos ou convenção coletiva de trabalho, de acordo com os seus respectivos segmentos de atividade.

2-30 b) para empregados não cobertos por acordos de negociação coletiva, relatar se a organização define suas condições de trabalho e termos de emprego com base em acordos de negociação coletiva que cubram seus outros empregados ou com base em acordos de negociação coletiva de outras organizações.

100% dos empregados da Companhia são cobertos por acordos ou convenção coletiva de trabalho, de acordo com os seus respectivos segmentos de atividade.

2-9 a) descrever a estrutura de governança, incluindo os comitês do mais alto órgão de governança;

A estrutura de governança da FERBASA contempla 03 orgãos de gestão: Conselho de Administração composto por 8 membros – 3 independentes, dos quais 01 foi indicado pelo acionista minoritário. Sendo 02 representantes do gênero feminino, 03 com mais de 60 anos.
Diretoria Executiva com 10 integrantes, dentre os quais 01 de gênero feminino e diverso etnicamente e Conselho Fiscal composto por 3 membros efetivos e 3 suplentes.
04 Comitês não-estatutários ligados ao Conselho de Administração – Comitê de Auditoria, Comitê de Gestão Institucional, Comitê de Desenvolvimento de Pessoas e Comitê de Inovação

2-9 b) listar os comitês do mais alto órgão de governança que são responsáveis pela tomada de decisões e pela supervisão da gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas;

Comitê de Auditoria, Comitê de Gestão Institucional, Comitê de Desenvolvimento de Pessoas e Comitê de Inovação.

2-9 c) descrever a composição do mais alto órgão de governança e dos seus comitês por:

Mais alto órgão de governança – Conselho de Administração

Comitê de Gestão Institucional

Comitê de Inovação

Comitê de Auditoria

Comitê de Desenvolvimento de Pessoas

2-9-c vi) participação de grupos sociais sub-representados;

Na composição do CAD, 25% dos membros são do gênero feminino. Os integrantes têm entre 40 e 70 anos.

2-9-c vii) competências relevantes para os impactos da organização;

A Cia mantém, em sua alta Administração, profissionais com expertise e vasta experiência nas diferentes áreas de atuação da empresa, trazendo uma visão estretégica, ética e austera necessárias à perenidade do negócio. No que tange aos possíveis impactos inerentes ao Setor, a FERBASA se mantém vigilante às normas e à legislação e se antecipa aos riscos a fim de minimizá-los e/ou eliminá-los, atuando com responsabilidade junto aos seus stakeholders, com especial atenção às comunidades das regiões onde está inserida, a fim de viabilizar projetos sócio-econômicos que dinamizam e diversificar as fontes de produção e de renda locais.

2-9-c viii) representação de stakeholders.

A representação dos stakeholders se consolida através da escuta ativa das demandas da Comunidades para a área de Responsabilidade Social e Empresarial, assim como, pelas pesquisas de clima que são realizadas junto aos colaboradores, de percepção que são conduzidas semestralmente com os investidores, em que estes têm a oportunidade de avaliar as práticas de governança e de relações com investidores da Cia., e da mesma forma, através da representação dos acionistas minoritários por um membro efetivo no Conselho de Administração e um membro titular e outro suplente no Conselho Fiscal.

2-10 a) descrever os processos de nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança e seus comitês.

O Conselho de Administração é eleito anualmente em uma Assembleia Geral Ordinária (AGO), atendendo à prerrogativa, inclusive, de indicação de um membro efetivo pelo acionista minoritário. Os comitês vinculados ao Conselho são compostos por membros do CAD que atendam às competências técnico-estratégicas previamente definidas e necessárias às funções desempenhadas naquele órgão.

2-10 b) descrever os critérios adotados para selecionar e nomear os membros do mais alto órgão de governança, incluindo se e como os seguintes critérios são considerados:

2-10-b i) opiniões dos stakeholders (incluindo acionistas);

Os critérios utilizados são baseados nas competências técnico-estratégicas necessárias para compor o colegiado. Os acionistas minoritários têm a oportunidade de eleger um representante efetivo, a partir de indicação do mesmo na AGO realizada anualmente.

2-10-b ii) diversidade;

O órgão tem em sua composição 2 participantes de sexo feminino. Ou seja, 25% do total de membros. O critério idade também é um indicador que atende a diversidade, visto que os integrantes do CAD têm idades que variam entre 40 e 70 anos. A Cia também foi selecionada pelo índice IDIVERSA, o primeiro de diversidade da América Latina focado nos pilares de gênero e raça e administrado pela B3, cuja base de dados utilizada e analisada foi extraída exclusivamente do Formulário de Referência 2023.

2-10 iii) independência;

O conselho de administração é composto por 08 membros, dispondo de 03 representantes independentes, dentre os quais 01 indicado por acionistas minoritários em AGO anual.

2-10 iv) competências relevantes para os impactos da organização.

A Cia mantém, em sua alta Administração, profissionais com expertise e vasta experiência nas diferentes áreas de atuação, trazendo uma visão estratégica, ética e austera necessárias à perenidade do negócio. No que tange aos possíveis impactos inerentes ao Setor, a FERBASA se mantém vigilante às normas e à legislação e se antecipa aos riscos a fim de minimizá-los e/ou eliminá-los, atuando com responsabilidade junto aos seus stakeholders, com especial atenção às comunidades das regiões onde está inserida, a fim de viabilizar projetos socioeconômicos que dinamizam e diversificam as fontes de produção e de renda locais.

2-11 a) relatar se o presidente do mais alto órgão de governança é também um alto executivo da organização;

Negativo. O presidente do Conselho de Administração não ocupa cargo de alto executivo na Cia.

2-11 b) se o presidente for também um alto executivo, descreva sua função na gestão da organização, os motivos para esse acúmulo de funções e como os conflitos de interesse são prevenidos e mitigados.

não aplicável

2-12 a) descrever o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança e pelos altos executivos no desenvolvimento, aprovação e atualização da declaração de valores e de missão, estratégias, políticas e objetivos relacionados ao desenvolvimento sustentável;

Eleito anualmente pela Assembleia Geral, o Conselho de Administração tem como principal atribuição atuar de forma estratégica, transparente e ética em prol da perenidade da Companhia. Com esse propósito, cabe ao Conselho deliberar sobre os objetivos dos negócios e orientar a Diretoria Executiva na formulação do planejamento estratégico. O colegiado, segundo o estatuto da Cia, é formado por no mínimo cinco e no máximo oito membros, é responsável pela aprovação dos planos de investimento dos orçamentos anuais, pela supervisão dos atos do corpo diretivo e pela autorização de atos que ultrapassem os de administração. Anualmente eleita pelo Conselho de Administração da Cia, a Diretoria Executiva responde pela supervisão dos diversos órgãos de controle, garante o cumprimento das políticas internas, elabora o orçamento, plano de investimentos, demonstrações financeiras, demais diretrizes executivas e relatórios a serem aprovados pelo Conselho Administrativo

2-12 b) descrever o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da devida diligência da organização e de outros processos para identificar e gerenciar seus impactos na economia, no meio ambiente e nas pessoas, incluindo:

Eleito anualmente pela Assembleia Geral, o Conselho de Administração tem como principal atribuição atuar de forma diligente em prol da perenidade da Companhia. Com esse propósito, cabe ao Conselho definir e deliberar sobre os objetivos dos negócios e orientar a Diretoria Executiva na formulação do planejamento estratégico. De acordo com o estatuto, o colegiado é formado por no mínimo cinco e no máximo oito membros e é responsável pela aprovação dos planos de investimento dos orçamentos anuais, pela supervisão dos atos do corpo diretivo e pela autorização de atos que ultrapassem os de administração.

2-12-b i) se e como o mais alto órgão de governança se engaja com os stakeholders para apoiar estes processos;

O engajamento do Conselho de Administração é mediado através da Diretoria Executiva e dos Comitês que o assessoram em suas ações operacionais descritas neste relatório.

2-12-b ii) como o mais alto órgão de governança considera os resultados destes processos;

Os resultados dos processos são analisados a partir de reuniões mensais com membros da diretoria executiva e através de indicadores de performance para sinalizações que se façam necessárias.

2-12 c) descrever o papel do mais alto órgão de governança na análise da eficácia dos processos da organização conforme descrito no item 2-12-b e relatar a frequência desta análise.

Os resultados dos processos são analisados a partir de reuniões mensais com membros da diretoria executiva e através de indicadores de performance para sinalizações que se façam necessárias (análises mensais).

2-13 a) descrever como o mais alto órgão de governança delega a responsabilidade pela gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas, incluindo:

O Conselho compartilha a Diretoria Executiva, através de deliberações pertinentes, a responsabilidade pela gestão dos impactos da Cia. nos mais diversos setores em que atua e, esta, por sua vez, designa às suas equipes a operacionalização dos processos auditados interna e externamente pelos órgãos e departamentos competentes, de maneira estratégica.

2-13-a i) se ela nomeou algum alto executivo para ser responsável pela gestão dos impactos;

Não. As diferentes diretorias e comitês compartilham esta gestão com relato periódico ao CAD.

2-13-a ii) se delegou a responsabilidade pela gestão dos impactos para outros empregados;

Não aplicável

2-13 b) descrever o processo e a frequência com que altos executivos e outros empregados devem relatar ao mais alto órgão de governança sobre a gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

Nas reuniões mensais ordinárias convocadas pelo Conselho e pela Diretoria e através do reporte mensal dos indicadores de referência realizados pelas áreas operacionais e estratégicas.

2-14 a) relatar se o mais alto órgão de governança é responsável por analisar e aprovar as informações relatadas, incluindo os temas materiais da organização, e se for, descrever o processo de análise e aprovação das informações;

O Conselho de Administração compôs a pesquisa realizada pela Cia. para definição dos temas materiais deste ciclo, seguindo a mesma metodologia aplicada aos stakeholders. Após o processo de coleta de informações e de produção do relatório, o resultado é verificado, avaliado e aprovado pelo CAD, antes da publicação final.

2-14 b) se o mais alto órgão de governança não for responsável por analisar e aprovar as informações relatadas, incluindo os temas materiais da organização, explicar os motivos para isso.

O Conselho de Administração compôs a pesquisa realizada pela Cia. para definição dos temas materiais deste ciclo, seguindo a mesma metodologia aplicada aos stakeholders. Após o processo de toda coleta de informações para a produção do relatório, o resultado é verificado, avaliado e aprovado pelo CAD, antes da publicação final.

2-15 a) descrever os processos usados pelo mais alto órgão de governança para garantir que conflitos de interesse sejam prevenidos e mitigados;

O Conselho monitora os potenciais conflitos de interesse, através da implementação da segregação de funções, utilização de sistemas de TI (RP), Políticas, Auditorias Interna e Externa e canais de denúncia.

2-15 b) relatar se os conflitos de interesse são revelados aos stakeholders, incluindo, pelo menos, conflitos de interesse relacionados a:

2-15-b i) participação cruzada em outros órgãos de administração;

não aplicável

2-15-b ii) participação acionária cruzada com fornecedores e outros stakeholders;

não aplicável

2-15-b iii) existência de acionistas controladores;

Sim. A acionista controladora é a Fundação José Carvalho.

2-15-b iv) partes relacionadas, suas relações, transações e saldos pendentes.

São relatados no Formulário de Referência anualmente ou quando da necessidade de qualquer atualização, nas notas explicativas às demonstrações financeiras anuais e informações trimestrais divulgadas ao mercado.

2-16 a) descrever se e como as preocupações cruciais são comunicadas ao mais alto órgão de governança;

Todas as comunicações relevantes, cruciais e de temas sensíveis são averiguadas pelos Comitês pertinentes, analisadas pela Diretoria colegiada e informadas ao Conselho.

2-16 b) relatar o número total e a natureza das preocupações cruciais comunicadas ao mais alto órgão de governança durante o período de relato.

Em 2023, foram instaurados 15 procedimentos investigatórios decorrentes de denúncias realizadas nos canais específicos e recepcionadas pelo Comitê de Conduta, dos quais nove foram encerrados e seis ainda continuaram em investigação.

2-17 a) relatar medidas tomadas para desenvolver o conhecimento coletivo, as habilidades e a experiência do mais alto órgão de governança sobre desenvolvimento sustentável.

A FERBASA investe em treinamentos e eventos visando a conscientização coletiva para desenvolver os diversos aspectos de sustentabilidade, como parte integrante da cultura da Cia, perpassando pelos mais diversos níveis hierárquicos. Inclusive, ao longo de 2023, a Alta Administração (Diretoria e CAD) foi submetida a um amplo treinamento com a temática sobre Diversidade.

2-18 a) descrever os processos de avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança no que diz respeito à supervisão da gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas;

Não aplicável

2-18 b) relatar se essa avaliação é independente ou não e com que frequência ela é realizada;

Não aplicável

2-18 c) descrever as medidas tomadas em resposta às avaliações, incluindo mudanças na composição do mais alto órgão de governança e em práticas organizacionais.

Não aplicável

2-19 a) descrever as políticas de remuneração aplicadas ao mais alto órgão de governança e altos executivos, incluindo:

2-19-a i) remuneração fixa e variável;

1. Honorários fixos mensais: sendo treze parcelas ao ano 
2. Remuneração variável de curto prazo: definida pelo resultado alcançado nas metas globais e específicas, limitada em até 10% do lucro líquido, conforme estabelece o Estatuto Social e a Lei 6.404/76.

2-19-a ii) bônus de atração ou pagamentos de incentivos ao recrutamento;

Alguns benefícios considerados como padrões de mercado são adotados (ex: assistência médica e odontológica e dependentes diretos, previdência privada, férias remuneradas, participação nos lucros, seguro de vida, etc)

2-19-a iii) pagamentos de rescisão;

Alguns benefícios considerados como padrões de mercado são adotados (ex: bonificação de saída)

2-19-a iv) devolução de bônus e incentivos (clawbacks);

Não se aplica

2-19-a v) benefícios de aposentadoria;

Previdência de Privada

2-19 b) descrever como as políticas de remuneração para membros do mais alto órgão de governança e para os altos executivos estão vinculadas aos seus objetivos e ao seu desempenho em relação à gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

Estabelecidos no Formulário de Referência da Cia.

2-20 a) descrever o processo de desenvolvimento das políticas de remuneração e para determinação da remuneração, incluindo:

2-20-a i) se membros independentes do mais alto órgão de governança ou um comitê de remuneração independente supervisiona o processo de determinação da remuneração;

Não há

2-20-a ii) como as opiniões dos stakeholders (incluindo acionistas) relacionadas a remuneração são obtidas e consideradas;

As opiniões são recebidas e analisadas internamente, quanto à sua pertinência e aderência à legislação e normas regulatórias relativas ao tema,bem como são submetidas à aprovação durante a Assembleia Geral Ordinária – AGO, realizada anualmente.

2-20-a iii) se consultores de remuneração estão envolvidos na determinação da remuneração e, caso estejam, se eles são independentes da organização, do mais alto órgão de governança e de seus altos executivos;

Em algumas oportunidades, consultorias independentes são contratadas para avaliação dos padrões de remuneração de Diretoria e do Conselho.

2-20 b) relatar os resultados de votações de stakeholders (incluindo acionistas) nas políticas e propostas de remuneração, se aplicável.

A remuneração global dos administradores é tema integrante do edital de convocação para a AGO, deliberada pelos acionistas, com base na Lei 6404/76, art. 152, que determina que a assembleia geral fixe o montante global ou individual da remuneração dos administradores, inclusive benefícios de qualquer natureza e verbas de representação, tendo em conta suas responsabilidades, o tempo dedicado às suas funções, sua competência e reputação profissional, e o valor dos seus serviços no mercado.

2-21 a) relatar a proporção entre a remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e a remuneração total anual média de todos os empregados (excluindo-se o mais bem pago);

As questões são abordadas de maneira confidencial na Cia.

2-21 b) relatar a proporção entre o aumento percentual na remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e o aumento percentual médio na remuneração total anual de todos os empregados (excluindo-se o mais bem pago);

As questões são abordadas de maneira confidencial na Cia.

2-21 c) relatar informações contextuais para a compreensão dos dados relatados e como os dados foram compilados.

GRI 2-1 Detalhes da organização

2-1 a) relatar seu nome jurídico

Cia. de Ferroligas da Bahia – FERBASA

2-1 b) relatar sua estrutura societária e forma jurídica

A FERBASA é uma organização nacional, de capital aberto e com ações listadas na bolsa de valores de São Paulo (B3).

2-1 c) relatar a localização de sua sede

Sediada à Estrada de Santiago, s/n, Pojuca (BA).

2-1 d) relatar os países em que opera

Atendendo aos mercados interno e externo, principalmente Japão, Estados Unidos e União Europeia.

2-2 a) listar todas as entidades incluídas em seu relato de sustentabilidade;

– BW GUIRAPÁ I S.A. – Controlada

– Industria de Minerios Damacal Ltda – Controlada

– Mineração Vale do Jacurici S/A – Controlada

– Reflora Reflorestadora e Agrícola S/A – Controlada

– Silício de Alta Pureza da Bahia – S/A – Silbasa – Controlada

2-2 b) se a organização tiver demonstrações financeiras consolidadas auditadas ou informações financeiras registradas em registro público, especificar as diferenças entre as entidades incluídas em seu relato financeiro e a lista das incluídas em seu relato de sustentabilidade;

A Ferbasa celebrou, em 27/12/2023, com a APERAM INOX AMÉRICA DO SUL S.A. a constituição da sociedade limitada BAHIA MINAS BIOENERGIA LTDA., sediada no estado de Minas Gerais, cujo propósito específico será o de realizar a aquisição de imóveis rurais para exploração da cultura de eucalipto e outras espécies florestais equivalentes. A constituição será registrada nas demostrações financeiras publicadas até 31 de março de 2024.

2-1 c) se a organização for composta por várias entidades, explicar a abordagem usada para consolidar as informações, incluindo:

A FERBASA não é composta por várias entidades.

2-1-c i) se a abordagem envolve ajustes de informações para participações minoritárias;

Não são realizados ajustes de informação para participações minoritárias, todas as informações abrangem todas as partes interessadas.

2-1-c ii) como a abordagem considera fusões, aquisições e alienações de entidades ou de partes de entidades;

A Ferbasa respeita a legislação vigente em caso de fusões, aquisições e alienações de entidades ou de partes de entidades. Em 2023, foi realizada uma constituição de sociedade limitada, citada acima.

2-1-c iii) se e como a abordagem difere ao longo dos conteúdos nesta Norma e ao longo dos tópicos materiais.

Não difere.

2-3 a) especificar o período de relato e a frequência do seu relatório de sustentabilidade;

O Relatório de Sustentabilidade se refere ao período de 2023, e a sua publicação ocorre anualmente.

2-3 b) especificar o período do seu relato financeiro e, se não se alinhar com o período do relatório de sustentabilidade, explicar a razão para isso;

As demonstrações financeiras da Cia são publicadas em referência à mesma data base do Relatório de Sustentabilidade – o exercício social do ano de 2023

2-3 c) relatar a data de publicação do relatório ou das informações relatadas;

14 de setembro de 2023 (RS 2022)

2-3 d) especificar o contato para perguntas sobre o relatório ou sobre as informações reportadas.

Comunicação Ferbasa:  comunicacao@ferbasa.com.br  (71 3645-8727 / 3404 -3121)

GRI 3-1 Processo para determinar os tópicos materiais

3-1 a) Descrever o processo seguido para definição dos temas materiais, incluindo:

Para definição dos temas materiais, realizou-se um estudo de materialidade completo em 2023, com benchmark dos temas materiais de pares, além da análise de documentos internos da empresa e setoriais como ratings e standards ESG. A partir disso, foi levantada uma lista de temas relevantes para o setor. Esta lista foi discutida com stakeholders importantes para o negócio por meio de entrevistas e, posteriormente, passou por etapa de priorização através de pesquisa on-line com grupo maior de partes interessadas. Os resultados apurados passaram por uma metodologia de aplicação de pesos para as respostas de acordo com cada grupo de stakeholder respondente. Os resultados da pesquisa on-line foram consolidados junto à análise de impactos dos temas consultados (mencionadas em 3-1ai) e chegou-se à lista final de temas materiais.

3-1-a i) Como foram identificados os impactos negativos e positivos reais e potenciais na economia, no meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos humanos, em todas as suas atividades e relações de negócios;

Com base em uma análise dos documentos internos de riscos, foram levantamos os possíveis impactos relativos a cada tema, que foram devidamente classificados quando a sua natureza e posteriormente agregados à consolidação dos resultados da materialidade. Dessa forma, a lista final de temas foi definida com base nos impactos relativos aos temas consultados.

3-1-a ii) Como priorizou os impactos para a elaboração de relatórios com base na importância;

Vide resposta 3-1a i

3-1 b) Especificar os stakeholders e os especialistas cujos pontos de vista embasaram o processo de definição dos seus temas materiais.

A etapa de validação dos temas que foram para consulta contou com entrevistas com integrantes dos seguintes grupos-chave: Presidente CA, CFO e DRI, Representante de Clientes, Especialista do setor

Votação online teve a participação de total de 249 pessoas dos grupos:
Acionistas/Investidores, Acionistas/Investidores Fundação José Carvalho, Lideranças comunitárias e terceiro setor, Mídias especializadas, Especialistas ou pesquisadores do setor, Colaboradores, Clientes, Diretoria, Conselho de Administração, Governo municipal/ representante do governo, Fornecedores.

Priorização e aprovação final: Comitê ESG, Diretoria Colegiada

3-2 a) listar seus temas materiais;

1. Gestão de resíduos;
2. Comunidades locais;
3. Atração, retenção e desenvolvimento de colaboradores; 
4. Recursos Energéticos
5. Ética, transparência e compliance 
6. Gestão de água e efluentes;
7. Saúde e segurança ocupacional
8. Direitos Humanos

3-2 b) relatar mudanças na lista de temas materiais em comparação ao período de relato anterior.

Em relação a 2022, um novo tema foi adicionado à lista, sendo esse Direitos humanos

201-1.b . Quando significativo, relate o valor econômico gerado e distribuído separadamente por país, região ou mercado, e os critérios utilizados para definir essa relevância. Valor econômico distribuído no país.

Valor econômico distribuído no país.

201-4.a ) O valor monetário total do apoio financeiro recebido pela organização de governos durante o período coberto pelo relatório, incluindo:

I) benefícios e créditos fiscais;

Em função do empreendimento industrial instalado na área de atuação da Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste (SUDENE), a Companhia usufrui do benefício fiscal de redução do imposto de renda, com percentual de redução de 75% sobre o imposto de renda e adicionais não restituíveis, incidente nas receitas.

II) subsídios:

Não há

III) subvenções para investimento, pesquisa e desenvolvimento e outros tipos relevantes de concessões:

A Companhia possui subvenção governamental denominada de “ICMS -DESENVOLVE”, reconhecida sistematicamente no resultado quando da sua apuração. Os benefícios do Programa de Desenvolvimento Industrial e de Integração Econômica do Estado da Bahia (ICMS DESENVOLVE), com a finalidade de expansão do processo industrial, objetivando o aumento da produção de ferroligas.

III) subvenções para investimento, pesquisa e desenvolvimento e outros tipos relevantes de concessões:

Não há

IV) prêmios:

Não há

V) royalty holidays (incentivos que retardam o pagamento de royalties):

VI) apoio financeiro de Agências de Crédito a Exportação (ECA, na sigla em inglês):

Não há

VII) incentivos financeiros:

Não há

VIII) outros benefícios financeiros recebidos ou recebíveis de qualquer governo para qualquer operação.

Não há

201-4.b ) As informações solicitadas acima, em 201-4-a, discriminadas por país.

Apenas Brasil.

201-4.c ) Se, e em que medida, algum governo participa da estrutura acionária da organização.

Não há participação do governo na estrutura acionária da organização.

GRI 203-1. Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços

203-1.a ) O nível de desenvolvimento de investimentos em infraestrutura e apoio a serviços que são significativos.

Em 2023, todas as linhas de ação do Programa de Responsabilidade Social (educação, meio ambiente, cultura, esporte, saúde e desenvolvimento rural e comunitário) foram contempladas com projetos e ações que tiveram investimentos através de recursos próprios e incentivos fiscais. Devido a operação de transporte de minérios, que utiliza a estrada da comunidade de Cacimbas, no Município de Itiúba, foi realizada a segunda etapa de melhoria da via com a aplicação do material nano estabilizante, com aplicação do produto em 6,3 km e com investimento de R$ 1.551.012,50 realizada em 5 meses de serviço. Também no entorno da unidade de mineração, 868,4 km de patrolamento atendeu as estradas vicinais dos Municípios de Andorinha, Monte Santo, Itiúba e Campo Formoso. Com possibilidade de atendimento a 10 comunidades que apresentam escassez de água foi realizado um projeto com estudo de disponibilidade hídrica para atender essas localidades em 2024. 57.050 toneladas de finos de quartzo, brita e escória foram doadas para municípios do entorno da mineração, metalurgia e florestal. Para atender a uma demanda da comunidade da Praça em Monte Santo e trabalhar as iniciativas esportivas da escola Municipal, foi construída, através de incentivo fiscal uma quadra poliesportiva. Foram construídos novos aviários para apoio ao projeto de avicultura nas comunidades, completando 17 no total nas unidades da mineração e florestal e novas estruturas de confinamentos completando um total de 13 instalações para beneficiamento da cadeia da caprinocultura. Para melhoria da produção de cortes especiais de carnes desenvolvido pela associação de Lagoa Funda onde beneficia 25 famílias foram doados equipamentos e maquinários. As ações da linha de Desenvolvimento Rural e Comunitário contaram com a contratação de consultorias que prestaram assistência técnica de médico veterinário, engenheiro de pesca ,agrônomos, técnicos em agropecuária. para os projetos de avicultura, piscicultura, agricultura familiar, caprinocultura, bovinocultura de leite.

203-1.b ) Impactos atuais ou esperados nas comunidades e economias locais, incluindo impactos positivos e negativos, quando relevantes.

O Desenvolvimento Rural e Comunitário, que tem por objetivo maior a geração e ocupação de renda ampliando a produtividade e empregabilidade, integrou as ações dos núcleos produtivos que envolvem os projetos avicultura, piscicultura, agricultura familiar, apicultura, caprinocultura, bovinocultura de leite.

As ações promoveram impactos positivos para economia local que aumentou entre 30% e 40% a produção em todas as cadeias.
Além do aumento da produtividade, foram ampliados os canais de vendas de hortaliças, ovos, carnes , artesanato e mel, principalmente em feiras e mercados locais, bem como foram firmados contratos para utilização dos produtos na merenda escolar.

O beneficiamento do licuri aconteceu mediante a identificação do produto nos quintais das localidades da mineração, com resultados além da expectativa, como as vendas da biomassa para fornos de empresas da região, o que proporcionou um aumento na renda de 92 famílias.

Trabalhamos também para o empreendedorismo feminino. Em 2023, tiveram destaques as ações de avicultura, nas quais obtivemos 80% de mulheres liderando as iniciativas.

Realizamos 06 capacitações com 118 participantes formados para atuação como eletricista, porteiro e vigia. Essas capacitações possibilitam a inserção no mercado de trabalho. Já a qualificação para empreender foi incentivada aprendizagem e aprimoramento para confecção de sabonetes que utilizam o bioma local e a gastronomia com a produção de temperos provenientes da horta e de palmas (além da alimentação animal, o produto é rico em nutrientes).

Como incentivo à qualificação de fornecedores locais, foi iniciado o Programa de Qualificação de Fornecedores, ministrado pelo Institudo Euvaldo Lodi – IEL para 32 comerciantes. O grupo foi capacitado para gestão, educação financeira, marketing e ESG.

Como ação relevante de qualificação para empregabilidade na área de mineração, o Curso Técnico em Mineração apresenta uma carga horária de 1.200 horas para 30 alunos (15 alunos colaboradores e 15 alunos da comunidade). Também merece destaque o projeto dos queimadores de gases na Fazenda Araticum, no qual foi possível o aproveitamento de 26 profissionais capacitados pela Cia, moradores do município de Entre Rios, região com grande demanda por emprego.

203-1.c) Se esses investimentos e serviços são comerciais, em espécie ou gratuitos.

Os projetos esportivos e culturais tem seu investimento através das leis de incentivos (Esporte e Cultura), na área de saúde além de recursos próprios como o consultório odontológico de Sitio do meio em Entre Rios também foi feito aporte para a Casa da Criança que acolhe crianças com câncer da rede SUS. Com recursos próprios 40% do orçamento é destinado aos projetos de geração de renda, infraestrutura e serviços.

203-2.a ) Exemplos de impactos econômicos indiretos significativos da organização já identificados, tanto positivos como negativos.

Impactos positivos:
O projeto Sertão forte beneficiou, em 2023, aproximadamente 300 famílias através do incentivo e da realização de ações para o desenvolvimento da caprinocultura: queijo, cortes finos de carnes, avicultura, quintais de palmas, artesanato, agricultura e o beneficiamento do licuri. Essas ações tem impacto no aumento da renda famíliar. Similarmente, os projetos de avicultura e piscicultura promovem o empreendedorismo e a geração de renda familiar, com destaque para a participação de 36 mulheres nos projetos de avicultura, com implantação de 15 estruturas (aviários). Com isso, as mulheres que antes desempenhavam apenas o trabalho doméstico, agora conseguem gerar uma renda adcional para as famílias, inclusive com contratos firmados para a merenda escolar da região.

Impactos negativos:
Apesar das operações das unidades oportunizarem mão de obra e gerarem empregos, alguns impactos interferem nas localidades como a poeira proveniente do carregamento de minério (via rodoviária e ferroviária). Inclusive, em 2023 foi realizada um trabalho de recapeamento de um trecho de 6,9 km na estrada, que beneficiou cerca de 300 famílias das comunidades de Cacimbas e Caldeirazinho (município de Itiúba), com investimentos da ordem de R$ 1,5 milhão.
Também pode ser citada o desgaste de estradas em função da atividade Florestal (manejo dos eucaliptos).

203-2.b ) . A importância dos impactos econômicos indiretos no contexto de referências externas e prioridades para os stakeholders, tais como normas, protocolos e agendas de políticas nacionais e internacionais.

Em 2023, todas as linhas de ação do Programa de Responsabilidade Social (educação, desenvolvimento rural e comunitário, meio ambiente, cultura, esporte e saúde) foram contempladas com 39 ações que integram 10 projetos, todos realizados com recursos próprios, inclusive as linhas que poderiam utilizar incentivos fiscais, pois no ano foi realizada a distribuição de JCP, que abarcou todos os incentivos fiscais disponíveis para o ano.

Como ações de infraestrutura, citamos a continuidade das obras de melhoria da via no entorno da unidade de Mineração, com aplicação do material nano estabilizante em 6,9 km de estrada e investimento de R$ 1,5 milhão. A obra foi beneficiou cerca de 300 famílias das comunidades de Caldeirãozinho e Cacimbas, município de Itiúba, e mitigou os impactos (dispersão de particulados – poeira) na região.

Também no entorno da unidade de mineração, a realização de 868,4 km de patrolamento atendeu as estradas vicinais dos municípios de Andorinha, Campo Formoso, Itiúba e Monte Santo.

Ainda na Mineração, foi iniciado um projeto destinado a melhorar a disponibilidade hídrica para atendimento de 10 comunidades. O estudo foi realizado e o objetivo é perfurar 04 poços em 2024.

Um total de 57.050 toneladas de finos de quartzo, brita e escória foram doados para municípios do entorno da Mineração, Metalurgia e Unidade Florestal. O material é utilizado pelas prefeituras locais e comunidades para melhorias em estradas, órgãos públicos, centros comunitários e para reformas de estruturas e equipamentos de uso público.

Na comunidade da Praça, município de Monte Santo, em 2023 foi construída uma quadra poliesportiva, com investimento realizado em 2022 mediante lei de incentivo fiscal.

Como ação que integra o projeto Sertão Forte e foi expandida para a unidade florestal, foram construídos 15 aviários para apoio ao desenvolvimento da avicultura nas comunidades. Na mesma linha, foram instalações 13 estruturas para beneficiamento, beneficiando a cadeia da caprinocultura.

Para agregar mais valor aos produtos desenvolvidos pela associação de Lagoa Funda, foram doados equipamentos e maquinários destinados ao corte especial de carnes, beneficiando 25 famílias.

As ações da linha de Desenvolvimento Rural e Comunitário contaram com a contratação de consultorias que prestaram assistência técnica em veterinária, engenharia de pesca, agronomia e agropecuária para os projetos de avicultura, piscicultura, agricultura familiar, caprinocultura e bovinocultura de leite.

Análise dos resultados do indicador

O Programa de Responsabilidade Social Aqui Tem Ferbasa prioriza a Educação como única forma de promover a verdadeira transformação social necessária para o progresso do País. A linha Desenvolvimento Rural e Comunitário vem logo em seguida, promovendo planos de desenvolvimento local, mediante os quais são identificadas, valorizadas e incentivas as vocações locais, com a realização de apoio para que as comunidades atendidas consigam protagonizar sua própria trilha de evolução, atuando de forma integral, desde a produção até a comercialização dos produtos finais, inclusive conhecendo e acompanhando as tendências do mercado. Percebem-se que essas ações diminuem os impactos negativos e favorecem o relacionamento entre comunidade e empresa, permitindo o crescimento econômico local por meio das ações citadas.

Os valores para investimentos de projetos de ocupação, geração de renda e educação são anualmente revisados e os planos orçamentários bianuais são aprovados pelo Conselho de Administração de acordo com os resultados anuais da Companhia e da identificação de iniciativas potenciais de geração de renda para as comunidades. O processo de engajamento das comunidades é realizado pela adoação de comunicação constante, diálogo construtivo e escuta ativa, o que torna as relações mais dinâmicas e participativas, nos possibilitando ampliar o conhecimento sobre os território nos quais atuamos, bem como nossa visão sobre a nossa rede de relacionamentos. O engajamento envolve um planejamento interno para identificação de riscos e oportunidades.

Todas as ações de responsabilidade social são norteadas pela educação, a qual é fortalecida através de capacitações e projetos de incentivos ao conhecimento e cultura.

GRI 301-1. Materiais utilizados, discriminados por peso ou volume

301-1.a ) Peso ou volume total de materiais utilizados para produzir e embalar os principais produtos e serviços da organização no decorrer do período coberto pelo relatório, discriminados por:

1. I) materiais não renováveis utilizados;

Metalurgia – carepa utilizado no processo produtivo de FeSi, como fonte de ferro

MATERIAIS NÃO RENOVÁVEIS

1. II) materiais renováveis utilizados.

MATERIAIS RENOVÁVEIS

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador (ex: justifique a oscilação dos valores ao longo dos anos; explique quais fatores fizeram com que o resultado acima fosse atingido etc)

Conforme informado nos anos anteriores, o objetivo da empresa é realizar o uso de insumos cada vez mais sustentáveis, como originados em processos renováveis (biorredutor), resíduos e subprodutos (carepa e outros) e resíduos do processo interno. Entretanto, para o biorredutor, garantimos este consumo, seja com origem em florestas plantadas próprias ou aquisição de terceiros. Entretanto, para os demais materiais, dependemos do fornecimento de terceiros, como a carepa, e também da qualidade do material produzido (liga), pois nem sempre a cadeia de produção aceita a incorporação de determinados materiais, podendo alterar a qualidade do mesmo.

301-2.a) Percentual de matérias-primas ou materiais reciclados utilizados na fabricação de seus principais produtos e serviços.

Os percentuais de reciclagem são mínimos, se aplicando basicamente à metalurgia. Este indicador já é avaliado junto com resíduos.

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador 

Indicador avaliado como resíduo, haja vista que os principais resíduos consumidos na fábrica são de origem industrial, já considerado nos resíduos.

GRI 302-1. Consumo de energia dentro da organização

302-1.a ) Consumo total de combustíveis dentro da organização oriundos de fontes não renováveis, em joules ou seus múltiplos, inclusive os tipos de combustíveis usados.

302-1.b) Consumo total de combustíveis dentro da organização oriundos de fontes renováveis, em joules ou seus múltiplos, inclusive os tipos de combustíveis usados.

302-1.c) Em joules, watts-hora ou múltiplos, o total do seguinte:

1. I) consumo de eletricidade; II) . consumo de aquecimento; III) consumo de resfriamento; IV) consumo de vapor

302-1.d) Em joules, watts-hora ou múltiplos, o total do seguinte:

1. I) eletricidade vendida; II) aquecimento vendido; III) resfriamento vendido; IV) vapor vendido

302-1.e) Consumo total de energia dentro da organização em joules ou seus múltiplos.

302-1 f) Normas, metodologias, premissas e/ou ferramentas de cálculo adotadas.

Valores obtidos através de controles internos.

302-1 g) Fonte dos fatores de conversão usados.

Balanço energético nacional 2023 (ano base 2022). Disponível em: https://www.epe.gov.br/sites-pt/publicacoes-dados-abertos/publicacoes/PublicacoesArquivos/publicacao-748/topico-687/BEN2023.pdf

Informações complementares:

Com relação ao consumo de eletricidade, houve diminuição por causa da diminuição da produção de ligas (-1,7%). Com redução maior de consumo das ligas de FeSi (-2,2%).
A redução da produção da Metalurgia e redução da movimentação de ROM e estéril em Ipueira, além de projeto de otimização, estão relacionados com a redução de consumo de combustíveis.
O volume de energia vendido foi menor em relação ao ano anterior, seguindo o plano de produção proposto pela fábrica (menor produção, menor volume contratado, consequentemente, menor sobra de energia contratada para ser cedida no Mercado Livre).

302-4.a ) Volume das reduções do consumo de energia obtidas diretamente em decorrência de melhorias na conservação e eficiência, em joules ou seus múltiplos.

Houve redução de 1314 GJ de energia em função de projeto que fez reduzir necessidade de movimentação de caminhões para a mesma atividade.

302-4.b ) Tipos de energia incluídos nas reduções: se combustível, eletricidade, aquecimento, resfriamento, vapor ou todos.

Combustível diesel.

302-4.c ) A base usada para o cálculo das reduções do consumo de energia, como ano-base ou linha de base, incluindo a justificativa para sua escolha.

A base foram os meses de janeiro a julho de 2023, quando ainda não havia sido implementado o projeto. A redução foi apurada e considerada somente para agosto a novembro de 2023. Dezembro não foi incluído pois o número não pode ser atualizado até o prazo de envio das informações.

302-4.d ) Normas, metodologias, premissas e/ou ferramentas de cálculo adotadas.

Foram utilizados relatórios internos de movimentação e consumo de diesel.

GRI 306-1. Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos

306-1.a) Para os impactos significativos – reais e potenciais – relacionados a resíduos, uma descrição de:

1. I) entradas, atividades e saídas que causam ou poderiam causar esses impactos;

Metalurgia: Atividades diretas, indiretas, beneficiamento de produtos e subprodutos é inerente a geração de resíduos industriais e não industriais no parque metalúrgico, que são gerenciados conforme padrões e controles legais e normativos estabelecidos. Os resíduos gerados são devidamente gerenciados, conforme a hierarquia da gestão e de acordo com os princípios normativos associados ao aspecto, preconizando a redução na fonte de geração.

Florestal: Todos os aspectos relacionados à geração de resíduos sólidos são analisados periodicamente e são implementadas medidas de controle para mitigar seus impactos, em conformidade com os padrões legais e o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) da Companhia. Por exemplo, o solo contaminado proveniente do separador de água e óleo (SAO) ou de vazamentos de óleo hidráulico ou diesel de máquinas e equipamentos é temporariamente armazenado na Central de Armazenamento de Resíduos (CAR) e depois encaminhado para uma empresa especializada em coleta, transporte e tratamento. No caso de embalagens de defensivos agrícolas, são realizadas a tríplice lavagem, armazenadas temporariamente na CAR e posteriormente enviadas para a ARDAFS – Associação dos Revendedores de Defensivos Agrícolas da Região de Feira de Santana, entre outras medidas adotadas.

1. II) se esses impactos estão relacionados a resíduos gerados nas próprias atividades da organização ou a resíduos gerados upstream ou downstream na sua cadeia de valor.

Os impactos foram avaliados com foco nas atividades de produção, sendo que por ser um processo verticalizado, ao analisarmos florestal e mineração, trata-se upstream da metalurgia; desta, trata-se de downstream das demais. A gestão hoje é corporativa, com soluções procuradas dentro da cadeia de produção da Cia. e ou entidades com as quais a organização mantém relação comercial direta ou indireta.

Metalurgia: Os resíduos são relacionados e gerenciados de acordo com PGRS – Plano de Gerenciamento de resíduos Sólidos, bem como os impactos e controles estão devidamente descritos na ferramenta de Aspecto Impactos e Perigos e Danos (Planilha – AIPD) com os devidos planos de ações quando identificado a fragilidade.

Florestal: Os resíduos são associados e gerenciados conforme o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS), enquanto os impactos e os mecanismos de controle são detalhados na ferramenta de Avaliação de Aspectos e Impactos (AIPD), juntamente com planos de ação específicos para lidar com quaisquer fragilidades identificadas.

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador

Geral: Considera-se o acompanhamento de todas as áreas, cujo resultado final foi superior a 100 do %,contra meta estabelecida de 90%, no mínimo. O resultado foi alcançado, através do uso de pequeno estoque do ano anterior.

306-2.a) Medidas tomadas, inclusive medidas de circularidade, para evitar a geração de resíduos nas próprias atividades da organização e upstream e downstream em sua cadeia de valor, e também para gerir impactos significativos dos resíduos gerados.

Metalurgia: Em 2023 manteve-se e ampliou-se a sistemática de ações visando o fluxo circular dos resíduos e não resíduos gerados das rotinas de gerenciamento dos materiais , conforme o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS , com a coleta, armazenamento e destinação de acordo com as características e classificação de cada resíduo gerado nas atividades industriais, de apoio e administrativas. Em conjunto, houve a continuidade e manutenção da execução do Programa de Coleta Seletiva e outros associados, incentivando a segregação dos resíduos na fonte, determinante para o sucesso do tratamento destes.

Florestal: Em 2023 manteve-se a rotina de gerenciamento dos resíduos conforme o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS, com a coleta, armazenamento, transporte e destinação final ambientalmente adequada de acordo com as características e classificação de cada resíduo gerado nas atividades florestais, de apoio e administrativas. Foi implementada e mantida a medida e de reaproveitamento com a utilização de cascas de eucalipto para a recuperação de áreas degradadas.

1. b) Se os resíduos gerados pela organização em suas próprias atividades são gerenciados por um terceiro, uma descrição do processo usado para determinar se o gerenciamento dos resíduos é realizado em conformidade com obrigações contratuais ou legais. 

Metalurgia: Resíduos gerados no parque industrial são gerenciados através da equipe da GMA, aplicando controles e procedimentos aderente a legislação pertinente a classificação do aspecto com ações diversas visando maximizar a redução na geração, o reaproveitamento interno bem como o envio para reciclagem.

Florestal: Todos os resíduos gerados são gerenciados pela equipe da GMA em conformidade com as legislações aplicáveis e ao PGRS, aplicando também sempre os conceitos de redução, reaproveitamento e a reciclagem.

c ) Os processos usados para coletar e monitorar dados relacionados a resíduos.

Metalurgia: Os resíduos são coletados com equipamentos próprios e armazenados adequadamente separados por tipo em locais apropriados dentro da unidade. São acompanhados e inventariados mensalmente através de controles internos adotados para monitorar a geração, reaproveitamento interno bem como a destinação final externa de acordo com sua classificação com emissão de MTR (manifestos de Transporte de Resíduos) e certificados de destinação em locais devidamente licenciados.

Florestal: Todos os resíduos são separados e acondicionados adequadamente por tipo, sendo inclusive devidamente controlado com pesagem em balanças certificadas. O controle é devidamente mantido durante todo o período e anualmente é realizado o inventário de resíduos sólidos na Central de Armazenamento de Resíduos – CAR.

Se disponível, inclua as metas para o próximo ciclo 

Metalurgia: ((Número de resíduos sólidos destinados para aproveitamento (t) / Número total de resíduos disponíveis definidos na planilha do PGRS) (t)) * 100;
META – 91%
Florestal: ((Número de resíduos sólidos destinados para aproveitamento (t) / Número total de resíduos disponíveis definidos na planilha do PGRS) (t)) * 100;
META – 70%

306-3.a) Peso total dos resíduos gerados em toneladas métricas e uma discriminação desse total por composição dos resíduos.

¹ Redução em função da redução de produção na metalurgia, com redução dos resíduos de filtros de Cr; redução da geração de resíduos de amianto eu função do programa de susbstituição destas telhas por fibro cimento – não realizado em 2022, dentre outras.
² Redução em função da redução de produção na metalurgia,, com redução de resíduos industriais e outras atividades de apoio; não contabilizadas cascas de eucalipto que estão no estoque, em função de ausência de metodologia definida.

1. b) Informações contextuais necessárias para entender os dados e como os dados foram compilados

FLORESTAL: A gestão de resíduos sólidos é vital para garantir práticas sustentáveis e conformidade ambiental. Ao lidar com a diversidade de subprodutos gerados é crucial implementar estratégias eficazes de coleta, segregação e destinação final ambientalmente adequada, práticas essas alinhadas ao PGRS da Companhia. Além disso, são realizadas práticas de conscientização e treinamentos com os colaboradores a fim de promover uma cultura de redução de geração de resíduos e descarte de forma apropriada. A Companhia dispõe de controles internos de geração e movimentação dos resíduos.

Informações requeridas

306-4.e) Informações contextuais necessárias para entender os dados e como os dados foram compilados.

Florestal: (Classe II) / Reciclagem ou logística reversa – 17,2260 toneladas em 2023 (plástico, papel)
Florestal: (Classe II) / coprocessamento ou reaproveitamento – 7,7877 toneladas em 2023 (pneus e borrachas diversas, sucata metálica)
Florestal: (Classe I) / reciclagem – 0,8989 tonelada de óleo hidráulico usado em 2023
Florestal: (Classe I) / coprocessamento – 2,212 tonelada de resíduos diversos contaminados com óleo em 2023
Florestal: (Classe I) / reciclagem – 4,1141 tonelada de óleo hidráulico usado em 2023

Informações requeridas

GRI 401-1 : Novas contratações e rotatividade de empregados

401-1 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. a) Número total e taxa de novas contratações de empregados durante o período coberto pelo relatório, discriminados por faixa etária, gênero e região.

1. b) Número total e taxa de rotatividade de empregados durante o período coberto pelo relatório, discriminados por faixa etária, gênero e região.

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador

As admissões no ano de 2023, em seu maior número, ocorreram em razão de reposições de vagas nos quadro de pessoal no período, provocada por desligamentos de iniciativa da Empresa e outros espontâneos por iniciativa dos empregados, fruto de adequações de algumas posições de trabalho e concorrência por mão de obra para o mercado; além de aumento no quadro de pessoal nas atividades de mineração, onde as destacamos: plano de segurança das barragens, pesquisas geológicas vertical e profundas, escoramento de mina, projeto push back da cava na mina céu aberto em Campo Formoso e ampliação do forno de produção de cal virgem em Euclides da Cunha. Destacamos que, nesta rotatividade, consta um quantitativo de colaboradores que tiveram seus contratos de trabalho errados da turma ano de 2021 de Jovens Aprendizes e a contratação de um quantitativo equivalente para reposição de vagas no ano 2023.

413-1 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. a) Percentual de operações que implementaram engajamento, avaliações de impacto e/ou programas de desenvolvimento voltados à comunidade local, incluindo, entre outros, o uso de:
2. I) avaliações de impacto social, inclusive avaliações de impacto de gênero, com base em processos participativos

O mapa de risco social foi elaborado para monitoramento, consulta e acompanhamento como avaliação de impacto para nortear as ações do Programa de Responsabilidade Social colocando os indivíduos das comunidades no centro do processo. As ações implementadas são coletivas e proporcionam a mitigação das demandas sociais mapeadas através de processos participativos.

1. II) avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo

As avaliações de impacto ambiental são realizadas pelo setor de Meio Ambiente.

III) divulgação pública dos resultados das avaliações de impacto ambiental e social

Relatório de Sustentabilidade

1. IV) programas de desenvolvimento local baseados nas necessidades de comunidades locais

As ações de desenvolvimento rural e comunitário atenderam 70 % das áreas das operações potencializando as atividades econômicas de agricultura familiar, piscicultura, apicultura, caprinovinocultura e artesanato em comunidades do entorno. Das 11 operações consideradas (Metalurgia, Florestal: Fazenda Buri, Araticum, Limoeiro e Juruaba; Mineração: Euclides da Cunha, Ipirá, Tucano, Andorinha, Campo Formoso e Itiúba) 100% das Unidades foram beneficiadas com Programa Aqui tem Ferbasa, através de recursos próprios ou por leis de incentivo fiscal (Lei da Cultura, Esporte, Fundo Municipal da Criança e do Adolescente e Lei do Idoso) voltado às linhas de ação Educação, Arte e Cultura, Desenvolvimento rural e comunitário, Esporte, Meio Ambiente e Saúde.

1. V) planos de engajamento de stakeholders baseados em mapeamentos dessas partes

Os diagnósticos realizados, nas localidades próximas às Unidades operacionais, permitem a identificação das partes interessadas nos processos desde representantes locais, gestores municipais e instituições. O mapeamento dos stakeholders e das comunidades, os quais são realizados através de identificação das operações das unidades operacionais, norteiam todo o planejamento anual que é baseado de acordo com o estudo da realidade local a partir da escuta ativa; registro e tratativas das demandas apresentadas; envolvimento de profissionais de diferentes áreas da companhia e monitoramento das ações dos movimentos sociais para abertura de canais de contato.

1. VI) comitês e processos de consulta ampla à comunidade local incluindo grupos vulneráveis

A identificação das realidades locais se dá a partir de canais de comunicação e relacionamentos através de solicitações no site da companhia, Fórum de Lideranças Comunitárias, diagnósticos de territórios, identificação de impactos sociais das operações, visitas técnicas, reuniões e formação de grupos de whatsapp .

VII) conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades representativas de trabalhadores para discutir impactos

Comissões de Fábrica (Metalurgia), Florestal e Mineração. CIPAs em todas as unidades operacionais.

VIII) processos formais de queixas por parte de comunidades locais

As queixas de impactos ambientais são registradas pelos setores ambientais e operações através do SE SUITE

Análise dos resultados do indicador

O número de operações nos municípios, bem como as atividades previstas para o ano, faz com que sejam estabelecidos critérios para ações sociais estratégicas. Se a operação demanda um maior número de atividades, terá um número maior de investimento. Em uma análise dos resultados deste indicador, há uma constante nos anos anteriores, devido à estratégia de investimento nas operações de maior porte. As ações desenvolvidas nas comunidades são analisadas pelo Comitê de Responsabilidade Social, que recebe demandas através do Formulário eletrônico de solicitação de patrocínio via site da Ferbasa, considerando valor do orçamento anual, linhas de ação do Programa de RSE e área de atuação da empresa. A cada ano o plano de orçamento anual destaca a continuidade dos projetos que desenvolveram de acordo com as metas e expectativas na promoção do desenvolvimento social comunitário.

413-2 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

a)Operações com impactos negativos significativos reais e potenciais nas comunidades locais, incluindo

1. I) a localização das operações;

Florestal (Entre Rios, Conde, Araçás e Mata de São João) , Metalurgia (Pojuca) e Mineração (Andorinha, Campo Formoso, Itiúba, Euclides da Cunha, Tucano e Ipirá)

1. II) os impactos negativos reais e potenciais das operações

Florestal: Fumaça dos fornos, emissão de particulados e impactos nas estradas por conta do transporte de madeira nas estradas, corte de eucalipto (Operação : Poeira, ruídos, fumaça e impactos de transporte de madeira).

Mineração: Utilização de estradas próximas às comunidades, emissão de particulados, restrição de acesso dos moradores locais para outras regiões por vias de propriedade da Companhia (Brejo Grande) . (Operação: Utilização de estradas próximas às comunidades, emissão de particulados, Itiúba: Consumo de recurso hídrico, bem importante na região).

Metalurgia: Ruído, emissão de particulados (fumaça)

Análise dos resultados do indicador

A Cia tem investido tempo e recursos financeiros na gestão dos aspectos ambientais de seus processos. Os investimentos estão associados aos principais impactos identificados. A intensidade e servidade dos impactos ambientais e seus processos são gerenciados através das ferramentas de gestão das normas ISO 14001 e OHSAS 18001, nas três unidades de negócios. Considerando a complexidade dos negócios, a reversibilidade é identificada em cada processo de licenciamento ambiental. E quanto a escala dos impactos, a gestão é feita através das ferramentas da ISO 140001.

415-1  A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. a) Valor monetário total de contribuições políticas financeiras ou de outra natureza feitas direta e indiretamente pela organização, discriminadas por país e destinatário/beneficiário. Operações e fornecedores em que o direito dos trabalhadores de exercer liberdade sindical ou negociação coletiva pode estar sendo violado ou há risco significativo de violação, discriminados por:

Não foram realizados registros na conta 5.3.2.3.03 – Doações a partidos políticos, durante o ano de 2023.

401-2 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. a) Benefícios que são padrão para os empregados em tempo integral da organização, mas não são oferecidos a empregados temporários ou de período parcial, discriminados por unidades operacionais importantes.

A Ferbasa tem um portfólio de benefícios diversificado para os seus colaboradores, dentre àqueles corporativos podemos destacar Seguro de Vida em Grupo, Assistência Médica e Odontológica, Previdência Privada, Bolsa Estudo, refeitório e transporte nas unidades produtivas, além de programas de PLR e RV.

1. b) A definição usada para “unidades operacionais importantes”.

Não há.

GRI 403-1 : Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho

403-1 a. Uma declaração sobre se foi implementado um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho, incluindo se:

I – o sistema foi implementado devido a exigências legais e, nesse caso, uma lista das exigências;

A Ferbasa implementa, de forma proativa, um sistema de gestão em saúde e segurança ocupacional dos trabalhadores próprios e parceiros afetados por sua atividades. O sistema de gestão é gerenciado por ferramentas como: Gestão de Riscos , Abordagem Comportamental com colaboradores próprios e terceiros, Programa de Ergonomia, Programa de Conservação Auditiva, Programa de Prevenção de Doenças Respiratórias, Controle Médico de Saúde Ocupacional, Programa de Qualidade de Vida. Todas as Unidades possuem comitês individualizados, formados por lideres e trabalhadores, que discutem suas ocorrências e planos de ações, indicadores, metas e outras situações voltadas para as questões de Saúde e Segurança. Os colaboradores dos diversos níveis hierárquicos participam dos respectivos comitês. Um time de auditores capacitados internos verificam a intervalos planejados o cumprimento dos procedimentos definidos pela empresa, com objetivo de melhorar o desempenho em SSO.

II – o sistema foi implementado com base em normas/diretrizes reconhecidas de gestão de riscos e/ou sistema de gestão e, nesse caso, uma lista das normas/diretrizes.

A Ferbasa possui um conjunto de normas e procedimentos registrados em sistema corporativo interno, determinando padrão no desenvolvimento de atividades operacionais e dos procedimentos de Saúde e Segurança, a exemplo, procedimentos de Abordagem Comportamental, Análise de Risco e Medida Disciplinar, sendo reconhecida através de certificação por órgão internacional BV – Bureau Veritas, atualmente a Ferbasa é certificada nas ISO’s 9001 ( Gestão da Qualidade ) , 14001 ( Gestão Ambiental ) e ISO 45001 ( Sistema de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho ).

1. Uma descrição do escopo de trabalhadores, atividades e locais de trabalho abrangidos pelo sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho e uma explicação de se quaisquer trabalhadores, atividades ou locais de trabalho não são abrangidos e, em caso positivo, por que não o são.

Todos os trabalhadores em todos os locais de trabalho são contemplados no Sistema de Saúde e Segurança do trabalho, inclusive os colaboradores terceiros.

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador

O planejamento de indicadores da Segurança do Trabalho em 2023 segue sendo monitorado com base nos desafios para o fortalecimento e transformação da cultura, a taxa limite estabelecida para acidentes com afastamento não foi atingida, obtivemos resultado de 0,60, tendo como referência limite (0,51), entretanto, houve uma redução do número total de acidentes de 7 em 2023 comparado com os 11 em 2022. Em relação a acidentes sem afastamento, tivemos uma redução significativa de 50% em relação a 2022, redução esta permitindo concluir que as ações estabelecidas no plano de transformação vem melhorando o desempenho em SSO, evitando afastamentos, consequentemente melhorando e tornando algumas operações mais seguras.
A Cia tem um planejamento estratégico até 2026 com o principal foco na cultura de segurança dos colaboradores próprios e terceiros, melhoria no desempenho das supervisões e maior envolvimento da alta gestão realizando inspeções de segurança nas áreas, DDS,s gerais e reuniões mensais com foco em evitar lesões e problemas de saúde relacionados ao trabalho e melhorar continuamente seu desempenho em SSO – Saúde e Segurança Ocupacional .

403-2 a. Uma descrição dos processos utilizados para identificar periculosidade e avaliar riscos de forma rotineira e não rotineira, e para aplicar a hierarquia de controles de forma a eliminar perigos e minimizar riscos, incluindo:

I- como a organização garante a qualidade desses processos, inclusive a competência das pessoas que os executam;

A Ferbasa identifica os riscos oriundos das suas atividades através do desenvolvimento de analise de risco com auxilio da ferramenta de avaliação de aspectos e impactos, perigos e danos, que abrange todas as áreas da Cia assim como no desenvolvimento dos procedimentos internos de execução de atividades operacionais.Todo o time operacional é treinado passando pela integração, treinamento das Normas Técnicas Operacionais e Requisitos Legais para que possam ser habilitados e capacitados à executar suas atividades com segurança.

II -como os resultados desses processos são utilizados para avaliar e continuamente melhorar o sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho.

A planilha de avaliação de risco é atualizada, com a identificação de novos riscos e implementação de novos controles, sendo semestralmente revisada em sua totalidade. Os procedimentos tem tempo máximo de reanálise pelo responsável de 2 anos, mas, sendo identificado novos riscos, mudanças nos processos ou sistemática de trabalho, é atualizado buscando a atualização do patrimônio documental da empresa, permitindo que os funções envolvidas estejam com o documento disponível refletindo as práticas atuais realizadas.

1. Uma descrição dos processos para que os trabalhadores relatem perigos e situações de periculosidade, e uma explicação de como os trabalhadores são protegidos contra represálias.

A Ferbasa possui um sistema de registro de ocorrências sejam acidentes ou quase acidentes estabelecido em norma, com responsabilidades definidas, prazos etc., com ampla participação dos colaboradores próprios ou contratados. Além de duas regras de ouro da Cia baseadas no direito de recusa e na proibição de se expor ou expor um outro colaborador ao risco de acidente no ambiente de trabalho, assegurando que qualquer colaborador que não sentir-se seguro numa atividade deverá parar, não realizar a atividade e comunicar ao superior imediato sem risco de represálias.

1. Uma descrição das políticas e dos processos para que os trabalhadores se retirem de situações de trabalho que acreditem possam lhes causar acidente de trabalho ou doença profissional, e uma explicação de como os trabalhadores são protegidos contra represálias.

A Ferbasa possui um procedimento de direito de recusa, com base na Regra de Ouro nº 10 que torna obrigatório a suspensão de qualquer atividade que ofereça risco de acidente, além da regra de ouro nº 09 que proibe a exposição do colaborador e a si mesmo ao risco de acidente no ambiente de trabalho.

1. Uma descrição dos processos utilizados para investigar incidentes de trabalho, inclusive os processos para identificar periculosidade e avaliar riscos relativos aos incidentes, para determinar medidas corretivas usando a hierarquia de controles e para determinar melhorias necessárias no sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho. 

A Ferbasa possui procedimento formal de comunicação, registro e investigação de acidentes e quase acidentes, com objetivo de estudar/analisar a identificação das causas raízes e promover plano de ação para evitar a recorrência e a melhoria continua no sistema. É obrigatório no processo de investigação a participação de funções não gerenciais, gestores e especialistas das áreas de saúde, segurança e meio ambiente. Os registros e evidências são garantidos de forma eletrônica no sistema SESUITE – módulo incidentes.

403-3 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações para empregados e para trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:

1. Uma descrição das funções dos serviços de saúde do trabalho que contribuem para identificação e eliminação de periculosidade e minimização de riscos, e uma explicação de como a organização garante a qualidade desses serviços e facilita o acesso dos trabalhadores a eles.

A gestão dos riscos ergonômicos no ambiente de trabalho é realizada através do Programa de Ergonomia. Nas planilhas de aspectos, impactos, perigos e danos são realizadas avaliações semestrais ou quando houver mudanças no cenário com o objetivo de minimizar ou eliminar estes riscos. Os colaboradores possuem acesso e são treinados nesta planilha. Além disso são realizadas avaliações ergonômicas de todos os postos de trabalho com implementação de plano de ação. As avaliações ergonômicas são revisada sempre que os plano de ações forem concluídos ou quando há mudanças significativas nos riscos ergonômicos.

403-4 a. Uma descrição dos processos para participação de trabalhadores e consulta aos trabalhadores no desenvolvimento, implementação e avaliação do sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho, e para dar acesso e prestar informações relevantes sobre saúde e segurança do trabalho para os trabalhadores.

A Ferbasa possui comitês formais do Sistema de Gestão Integrada que atuam de forma unificada, em todos os setores da Cia. São realizadas reuniões mensais para apresentação dos indicadores específicos, discussões dos incidentes de trabalho e seus planos de ações, proposições de melhorias e planos de ação com a efetiva participação dos colaboradores e dos contratados nos assuntos que abrangem a Segurança e Saúde Ocupacional. Existem, ainda, Comissões Internas de Prevenção a Acidentes (CIPA) e SESMT.

1. Onde houver comitês formais de saúde e segurança compostos por empregadores e trabalhadores, uma descrição de suas responsabilidades, frequência das reuniões, poder de decisão, e se quaisquer trabalhadores não são representados por esses comitês e, em caso positivo, por que não o são.

A Ferbasa possui reunião mensal dos comitês de SGI com ampla divulgação e convite, aberta onde todos os colaboradores próprios ou terceiros discutem os incidentes de trabalho e planos de ações, indicadores, metas e outras situações voltadas para as questões de Saúde e Segurança. Na reunião da CIPA é solicitada a participação dos colaboradores na elaboração do PGR, no desenvolvimento/revisão de procedimentos e na identificação de riscos nas áreas industriais, são formados grupos de inspeção de segurança com frequência mensal de auditoria e inspeção, e também, é discutido o PCMSO e seu relatório anual.

403-5 . A organização relatora deverá relatar as seguintes informações para empregados e para trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:

1. Uma descrição de capacitação em saúde e segurança do trabalho oferecida aos trabalhadores, inclusive treinamento genérico ou específico em riscos ocupacionais, atividades ou situações perigosas.

A Ferbasa atende aos requisitos legais de treinamento e capacitação baseado nas normas regulamentadoras fornecendo aos colaboradores informação e conhecimento sobre as atividades e riscos específicos bem como treinamento nas normas e procedimentos internos identificados por função e atividade desenvolvida, nos padrões da Cia. O planejamento estratégico de transformação e fortalecimento da cultura continua promovendo oficinas de sensibilização e percepção de risco para toda força de trabalho assim como a formação da liderança em excelência operacional em segurança. Em 2023 foram formados especialistas em Segurança Comportamental fortalecendo ainda mais a cultura de segurança entre seus colaboradores.

A organização relatora deverá relatar as seguintes informações para empregados e para trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:

403-6 a. Uma explicação de como a organização facilita o acesso dos trabalhadores a serviços médicos e de saúde não relacionados ao trabalho, e o escopo do acesso oferecido.

Todos os colaboradores próprios da Ferbasa são acompanhados por uma equipe multidisciplinar interna, formada por Médicos do Trabalho, Enfermeiros do Trabalho, Educadores Físicos, Ergonomistas (Fisioterapeutas do Trabalho), Psicólogos, Técnicos de Enfermagem do Trabalho, não limitados apenas aos programas legais, a exemplo do PCMSO. Todos os colaboradores e seus dependentes diretos possuem acesso ao Plano de Saúde da companhia. O objetivo da Ferbasa é acompanhar a saúde do colaborador em sua forma integral, influenciando positivamente na qualidade de vida. A Empresa disponibiliza o acesso direto dos colaboradores terceiros aos serviços de atendimentos de saúde em caráter emergencial.

1. Uma descrição dos serviços e programas de promoção da saúde oferecidos aos trabalhadores para tratar de importantes riscos à saúde não relacionados ao trabalho, inclusive os riscos específicos à saúde tratados, e como a organização facilita o acesso dos trabalhadores a esses serviços e programas.

A Ferbasa possui o Programa de Saúde Corporativa que contempla os empregados da companhia através de uma equipe multidisciplinar (Médicos, Enfermeiros, Ergonomistas, Técnicos de Enfermagem, Educadores Físicos, Psicólogo ). Todos os colaboradores são atendidos internamente na empresa, ou quando necessário são encaminhados para Unidades ou Especialistas de referências, inclusive para a Policlínica da Ferbasa Novamed. Estão incluídos no Programa de Saúde Corporativa o Programa Médico de Saúde Ocupacional, O Programa de Ergonomia que contempla também a Ginástica Laboral, o Programa de Reidratação (isotônicos) e o Programa de Qualidade de Vida. No Programa de Qualidade de Vida estão contidos os Programas de Crônicos, Combate ao Sedentarismo, Programa Saúde Mental e Programa de Imunização. Neste mesmo Programa de Qualidade de vida, contemplamos o acompanhamento das Gestantes, empregadas, filhas e esposas de empregados, durante toda a gestação, esclarecendo sobre os cuidados durante a gravidez, sanando dúvidas e mostrando a importância do pré-natal e dos primeiros cuidados com o bebê ,com o objetivo de reduzir os riscos durante o período de gravidez, diminuindo as chances de ocorrência de problemas para a mãe e o bebê.

403- 7. a. Uma descrição da abordagem da organização para prevenção ou mitigação de impactos significativos na saúde e segurança do trabalho que estão diretamente vinculados a suas operações, produtos e serviços por suas relações de negócios, e seus respectivos perigos e riscos.

A ferbasa possui um sistema eletrônico de gerenciamento de acidentes e quase-acidentes ( SESUITE ) onde um padrão corporativo, aborda as responsabilidades, fluxo de informações, procedimentos e prazos para definições de ações preventivas, prevenindo assim o acidente e ações corretivas assim sua a reincidência de acidentes. Outra ferramenta com abordagem preventiva é a AIPD ( Ferramenta de Identificação de Aspectos/Impactos e Perigos e Danos ) das atividades e operações desenvolvidas em suas unidades bem como a interferência com a circunvizinhança, com frequência de revisão semestral os controles e barreiras são verificadas e atualizadas, este processo é realizado simultaneamente com os programas de gerenciamento de riscos. Outras ferramentas como ACS ( Sistema de registro de Abordagem comportamental ) que tem como objetivo conscientizar os trabalhadores para cumprimento dos procedimentos e regras da CIA, através de abordadores voluntários que são treinados e realizam 4 abordagens/mês.

403-8 .a. Se a organização implementou um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho baseado em exigências legais e/ou normas/diretrizes reconhecidas:

1. o número e percentual de empregados e trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização que estão cobertos por esse sistema;
2. o número e percentual de empregados e trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização que estão cobertos por esse sistema que tenha sido auditado internamente;

iii. o número e percentual de empregados e trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização que estão cobertos por esse sistema que tenha sido auditado internamente ou certificado por uma parte externa.

1. Se quaisquer trabalhadores foram excluídos deste conteúdo e, em caso positivo, por que o foram, incluindo no relato os tipos de trabalhadores excluídos.

Os trabalhadores das unidades da Mineração Pedrinhas, Damacal, Quartzo, Itiúba e BW (próprios e terceiros), foram excluídos deste conteúdo em virtude da ausência de certificação nas unidades citadas.

1. Quaisquer informações contextuais necessárias para a compreensão de como os dados foram compilados, tais como normas, metodologias e premissas adotadas.

Os dados foram compilados baseados no envio de informações pelo RH e Setor de Terceirização da Cia.

403-9 .a .A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. Para todos os empregados:
2. O número e índice de óbitos resultantes de acidente de trabalho;
3. O número e índice de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos);

iii. O número e índice de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória;

1. O número de horas trabalhadas.

1. Os principais tipos de acidente de trabalho;

Acidentes sem afastamento. Ocorrências envolvendo pé e dedo da mão.

1. Para todos os trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:
2. O número e índice de óbitos resultantes de acidente de trabalho;
3. O número e índice de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos);

iii. O número e índice de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória;

1. O número de horas trabalhadas.

1. Os principais tipos de acidente de trabalho;

Acidentes sem afastamento. Ocorrências envolvendo os membros pé e mão.

1. Os perigos que apresentam risco de acidentes de trabalho com consequência grave, incluindo:
2. como esses perigos foram identificados;

Foram identificados em inspeções nas áreas operacionais, gerando inventário dos riscos e mapeados na AIPD – Ferramenta em planilha ( Aspectos, Impactos, Perigos e Danos)

1. quais desses perigos causaram ou contribuíram para acidentes de trabalho com consequência grave durante o período coberto pelo relatório;

Atividades: (batida contra, descarga elétrica e projeção de material aquecido). Equipamentos energizados e alta temperatura.

iii. as medidas tomadas ou em andamento para eliminar a periculosidade e minimizar os riscos usando a hierarquia de controles.

Medidas de administrativas como: elaboração/revisão de procedimentos, treinamento, melhoria na sinalização das áreas. Medidas de substituir com processos operacionais , materiais ou equipamentos menos perigosos objetivando a retirada do colaborador no processo ou redução da exposição dos membros do colaborador da zona de risco.

1. Quaisquer medidas tomadas ou em andamento para eliminar outros perigos e minimizar os riscos de acidente de trabalho usando a hierarquia de controles.

Estudo/aplicação de novos dispositivos de segurança, revisão dos procedimentos, adequação ás NR, investimento em tecnologia, melhoria e intensificação nos suportes e contenções da mina, sensores de presença ( anti-colisão ) e trabalho maciço na conscientização dos colaboradores.

200. Se os índices foram calculados com base em 200.000 ou 1.000.000 de horas trabalhadas

Foram calculados com base em 1.000.000

1. Se quaisquer trabalhadores foram excluídos deste conteúdo e, em caso positivo, por que o foram, incluindo no relato os tipos de trabalhadores excluídos.

Nenhum trabalhador foi excluído deste conteúdo.

1. Quaisquer informações contextuais necessárias para a compreensão de como os dados foram compilados, tais como normas, metodologias e premissas adotadas. 

NBR 14280 ( Cadastro de acidente do trabalho- Procedimento e classificação )

403-10 .a . A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. Para todos os empregados:
2. O número e índice de óbitos resultantes de doenças profissionais;
3. O número de casos de doenças profissionais de comunicação obrigatória;

iii. Os principais tipos de doenças profissionais.

A Ferbasa não teve doença profissional no período.

1. Para todos os trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:
2. O número de óbitos resultantes de doenças profissionais;
3. O número de casos de doenças profissionais de comunicação obrigatória;

iii. Os principais tipos de doenças profissionais.

As empresas contratadas não tiveram doenças profissionais no período.

1. Os perigos que apresentam risco de doenças profissionais, incluindo:
2. como esses perigos foram identificados;

Foram identificados em inspeções nas áreas operacionais, gerando inventário dos riscos e mapeados na AIPD – Ferramenta em planilha ( Aspectos, Impactos, Perigos e Danos)

1. quais desses perigos causaram ou contribuíram para casos de doença profissional durante o período coberto pelo relatório;

Não tivemos casos de doenças profissionais neste período

iii. as medidas tomadas ou em andamento para eliminar a periculosidade e minimizar os riscos usando a hierarquia de controles.

Medidas de administrativas como: elaboração/revisão de procedimentos, treinamento, melhoria na sinalização das áreas. Medidas de substituir com processos operacionais , materiais ou equipamentos menos perigosos objetivando a retirada do colaborador no processo ou redução da exposição dos membros do colaborador da zona de risco.

1. Se quaisquer trabalhadores foram excluídos deste conteúdo e, em caso positivo, por que o foram, incluindo no relato os tipos de trabalhadores excluídos.

Nenhum trabalhador foi excluído deste contexto.

1. Quaisquer informações contextuais necessárias para a compreensão de como os dados foram compilados, tais como normas, metodologias e premissas adotadas.

Os dados foram compilados seguindo as normas vigentes.

Número de greves e bloqueios com duração superior a uma semana, por país.

Não registramos movimentos grevistas em 2023

A classificação que a organização relatora usou para classificar as regiões

Regiões geográficas do Brasil

G4 – MM 10 – Número e percentual de operações com planos para o encerramento das atividades

 (a) Identifique as operações da empresa que possuem planos de fechamento. (b) Identifique o número total de operações da empresa. (c) Relate o número de operações da empresa que planos de fechamento e a porcentagem do total da empresa número de operações. (d) Relatório sobre a provisão financeira geral para fechamento, ou incluir uma referência às demonstrações financeiras relevantes.

Em atendimento à legislação vigente, a Ferbasa mantém todos os Planos de Fechamento de Mina – PFM dos processos minerários abarcados pela obrigatoriedade legal. A saber:

(a) Treze (13) operações mineiras com Plano de Fechamento de Mina:

Grupamento Mineiro do Vale do Jacurici – Mina Jacurici – Minério de Cromo
Grupamento Mineiro de Campo Formoso – Mina Coitezeiro – Minério de Cromo
Mina Damacal – Calcário
Mina Jacaré – Quartzo
Mina Rancho Alegre – Quartzo
Mina Itapura – Quartzo
Mina Campinhos – Minério de Cromo
Mina Sacambira – Quartzo
Mina Bela Vista – Quartzo
Mina Tiririca – Quartzo
Mina Araticum – Argila
Mina Juruaba – Argila
Mina Limoeiro – Argila

(b) Idem (a)

(c) Todos os processos com a obrigatoriedade legal estão devidamente instruídos com os respectivos Planos de Fechamento de Mina, ou seja, 100% das operações, conforme regramento legal.

(d) a Ferbasa atualiza anualmente o Provisionamento Financeiro para Fechamento de Mina, com relatórios que identificam as ações próprias para esta fase, a exemplo de recuperação ambiental, desmobilizações e destinação de sucatas, dentre outros. A partir destas informações, dimensiona e realizadas as devidas provisões. Para maiores detalhes, ver demonstrações financeiras consolidadas do exercício, nota explicativa n.º 26.