Central de Indicadores

GRI 2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações de negócio

2-6 a) relatar o(s) setor(es) em que está atuando

Setor privado. Indústria de Ferro ligas.

2-6 b) descrever sua cadeia de valor, incluindo:

2-6-b i) as atividades, produtos, serviços e mercados atendidos pela organização;

A FERBASA dispõe de um ciclo de produção integrado e verticalizado, que assegura insumos fundamentais para os principais produtos comercializados pela Companhia:

Metalurgia

Na planta metalúrgica, localizada em Pojuca (município a 76 km da capital baiana), são produzidas as ligas metálicas, em 14 fornos elétricos (oito de ferrocromo e seis de ferrossilício), todos equipados com filtros de mangas, dispositivos que objetivam a neutralização do lançamento de material particulado na atmosfera. Essa produção é destinada principalmente ao setor siderúrgico e à fabricação e aços inoxidáveis e especiais, atendendo aos mercados interno e externo.

Mineração

A unidade metalúrgica é abastecida pelas operações de mineração instaladas no Centro-Norte e Nordeste da Bahia, sendo o minério excedente eventualmente destinado à exportação. O complexo inclui, uma mina subterrânea no Vale do Jacurici (Andorinha/BA) e outra a céu aberto (Campo Formoso/BA), ambas de minério de cromo, que detêm cerca de 95% das reservas nacionais comprovadas. Duas minas de quartzo, nos municípios de Tucano/BA e Rafael Jambeiro/BA; e uma planta voltada à lavra de calcário de alta qualidade e sua transformação em cal virgem, na cidade de Euclides da Cunha/BA.

Florestal

O segmento florestal, que completa o ciclo, é composto por 64 mil hectares e se estende por nove municípios baianos: Araçás, Aramari, Cardeal da Silva, Conde, Entre RioS, Esplanada, Maracás, Mata de São João e Planaltino. Desse total, 25 mil hectares são de florestas plantadas e renováveis de eucaliptos, utilizadas na produção de biorredutor, em fornos 100% mecanizados, os quais proporcionam condições de trabalho seguras e ergonomicamente corretas. O insumo é fundamental na fabricação do ferrossilício, representando um importante diferencial em relação a produtores de ferroligas que utilizam coque ou carvão mineral na produção dessa liga. Além disso, o uso do biorredutor confere à FERBASA a condição de usar um redutor renovável, e portanto capaz de contribuir para a redução das emissões de gases de efeito estufa (GEE). 

Energia Renovável

Adquirida em 2018, a BW Guirapá, empresa de geração de energia eólica – fonte de energia limpa e renovável – também integra a cadeia verticalizada da Companhia, com capacidade instalada de 170 MW distribuídos em sete parques eólicos instalados na região Sudoeste da Bahia, nos municípios de Caetité e Pindaí. Atualmente, toda a produção do complexo eólico atende ao contrato firmado com o governo federal, em Leilão de Energia de Reserva, que vence em 2036. A partir dessa data, as eólicas ampliarão as fontes de abastecimento da FERBASA, reduzindo os riscos relacionados à volatilidade do mercado elétrico, além de permitirem à Companhia a opção entre o consumo ou a comercialização da energia gerada.

2-6-b ii) a cadeia de fornecedores da organização;

Devido à sua estrutura verticalizada, a Ferbasa detém a produção e o suprimento de grande parte das principais matérias-primas necessárias para a produção das Ferro Ligas. A Companhia mantém relacionamento com empresa Colombiana que produz e comercializa o Coque Metalúrgico de baixo fósforo. Adicionalmente, a Empresa preserva relação de longo prazo com os principais produtores dos seguintes insumos adquiridos no mercado: Pasta eletródica, cimento, explosivo, combustível, dentre outros

2-6-b iii) as entidades downstream da organização e suas atividades;

Os clientes do mercado interno são as principais produtoras de aço bruto, aços especiais e aço inox no Brasil e no mundo. O atendimento é realizado também para fundições. 

Por sua vez, nossos clientes estão presentes em setores como o de eletrodomésticos, automotivo, óleo e gás e construção civil, entre outros.

2-6 c) relatar outras relações de negócio relevantes;

A Ferbasa possui, há quase 30 anos, uma Joint Venture com as empresas japonesas Marubeni e JMC. Juntas elas formam a SILBASA, responsável pela produção e comercialização de FeSi Alta Pureza

2-7 a) relatar o número total de empregados e uma discriminação por gênero e região;

2-7 c) descrever as metodologias e pressupostos utilizados para compilar os dados, incluindo se os números são comunicados:

Foram considerados a contagem do número de trabalhadores individuais permanentes e temporários, em tempo integral e parcial, ativos e afastados no último período do ano 2022 na folha de pagamento, exceto estagiários.

2-7 d) comunicar informações contextuais necessárias para compreender os dados reportados em 2-7-a e 2-7-b;

Durante o período de pandemia da COVID-19, por razão das medidas restritivas e incertezas de cenários no Brasil e no mundo, não houve grande alteração no quadro de pessoal. A Ferbasa seguiu com sua estratégias de negócios e projetos, na medida em que os efeitos positivos de combate ao vírus demonstrou resultado, impactando na geração de emprego e renda, em especial no aumento de espaço às mulheres.

2-7 e) descrever variações significativas no número de empregados durante o período abrangido pelo relatório e entre os períodos abrangidos pelo relatório.

O aumento no quadro de empregados ocorreu especialmente nas atividades de mineração: pesquisa e prospecção mineral e recomposição de turnos no subsolo da mina Ipueira e nas atividades florestais: adequação do quadro de pessoal na produção de biorredutor.

2-8 a) relatar o número total de trabalhadores que não são empregados e cujo trabalho é controlado pela organização:

A Empresa fechou 2022 com um quadro de empregados terceirizados na ordem de 1.760 colaboradores, que representa 44,81% do seu quadro de pessoal, cujo trabalho é controlado pela organização. Neste contingente há terceiros fixos, na ordem de 1.660 colaboradores e 100 flutuantes que executam serviços de paradas de manutenção, reformas, plantio e colheita na área Florestal.

2-8-a i) descrever os tipos mais comuns de trabalhadores e a sua relação contratual com a organização;

Em geral a empresa mantém contratos com outras empresas especializadas nas atividades meio, através de contratos de prestação de serviços.

2-8-a ii) descrever o tipo de trabalho que realizam;

Em geral a empresa mantém contratos com estas empresas nas atividades de construção civil e manutenção (56,25%), plantio e colheita florestal (18,75%), organização e limpeza de ambientes (10,34%), segurança patrimonial (6,99%), refeitório industrial (3,18%), transporte de pessoal (2,95%) e outros (1,53%).

2-8 b) descrever as metodologias e pressupostos utilizados para compilar os dados, incluindo se os números são comunicados: i. contagem em equivalente a horário completo (full-time equivalent – FTE), ou utilizando outra metodologia; ii. no final do período de referência, como média durante o período de referência, ou utilizando outra metodologia;

A metodologia que foi utilizada pela contagem do número de trabalhadores individuais, no final do período de referência.

2-8 c) descrever variações significativas no número de trabalhadores que não são empregados durante o período abrangido pelo relatório e entre os períodos abrangidos pelo relatório.

A flutuação no quantitativo de colaboradores terceiros pode variar em função de algumas sazonalidades que ocorrem nas atividades do negócio da Empresa, tais como período de plantio e colheita na área Florestal, bem como reformas, construções e paradas de manutenção necessárias nos ativos nas áreas industriais.

2-29 a) descrever a abordagem adotada para engajar-se com os stakeholders, incluindo:

2-29-a i) as categorias de stakeholders com as quais ela se engaja e como elas são identificadas;

A FERBASA prioriza o relacionamento com seus públicos de interesse, incluindo colaboradores, clientes, fornecedores, investidores(as), governo e comunidades onde suas operações estão instaladas para, a partir disso, conhecer suas necessidades com relação aos temas pertinentes à agenda ESG e outros que sejam relevantes para suas operações. Realizamos diversas formas de engajamento com os stakeholders, seguindo os princípios de transparência, ética e melhoria contínua da gestão e governança com as diferentes partes relacionadas.

2-29-a ii) o propósito do engajamento de stakeholders;

Clientes

• Tipos de engajamento: Visitas técnicas, Pesquisas de Satisfação, Portal do Fornecedor, Portal para clientes, cartões, Reuniões virtuais, 
• Frequência: Cotidianas; por demanda; periódicas. 
• Tópicos e preocupações levantados: Qualidade do produto e serviços; Posicionamento preço; Atendimento dos prazos; Transparência no relacionamento; Conduta e ética;
• Inovação e desenvolvimento de novas soluções; Sustentabilidade na cadeia e produto.

Acionistas 

• Tipos de engajamento: Reuniões 1×1 com investidores ou analistas sellsides / buy-sides; Respostas aos e-mails do “Fale com RI”; Conferência de Resultados Trimestrais; Eventos do Mercado de Capitais; Assembleias Gerais; Reuniões Períodicas com Investidores e Representantes do Mercado de Capitais; Eventos setoriais;
• Frequência: Cotidiana, periódica (trimestral e anual) e por demanda.
• Tópicos e preocupações levantados: Estratégia de curto e longo prazo da Companhia; Projetos estratégicos futuros; Comportamento dos mercados; Resultados da Companhia; Questões de ESG e Sustentabilidade.

Comunidade 

• Tipos de engajamento: Agenda Social; Visitas às localidades; Pontos focais nas comunidades; Encontros e eventos dos programas socioambientais; Ações de voluntariados; Eventos comemorativos e educacionais; Programa Aqui Tem Ferbasa; Reuniões virtuais ou presenciais; Site institucional.
• Frequência: Periódica; Por demanda.
• Tópicos e preocupações levantados: Estar presente periodicamente para manter e/ou construir o relacionamento com a comunidade; Escuta ativa e construção colaborativa com a comunidade; Relacionamento/promoção do conhecimento; Comunicação efetiva para impulsionar o engajamento local para atingir os resultados do investimento socioambiental; Voluntariado.

Colaboradores 

• Tipos de engajamento: E-mail; TVs corporativas com informativos sobre a Cia; Campanhas de comunicação internas; Site institucional; Diálogos Diários de Segurança; Eventos Corporativos; Código de Conduta.
• Frequência: Diária; Por demanda; Periódica.
• Tópicos e preocupações levantados: Ambiente organizacional; Processo de avaliação e feedback; Remuneração e benefícios; Gestão de carreira e desenvolvimento; Oportunidades de crescimento; Saúde, segurança e qualidade de vida; Temas institucionais da companhia;

Fornecedores 

• Tipos de engajamento: Programas de parceria; Pesquisa de satisfação; Reuniões de negociação; Portal de relacionamento com fornecedores / Ouvidoria de fornecedores; Disparo de e-mails; Website.
• Frequência: Cotidiana; Por demanda; Periódica.
• Tópicos e preocupações levantados: Parceria de longo de prazo; Ampliação dos produtos e serviços oferecidos.

Governo 

• Tipos de engajamento: Participação associações e entidades de classe estratégicos para as operações da Cia; Participação em conselhos e órgãos consultivos; Participação em fóruns estratégicos como membros de cadeiras e ouvintes; Participação em audiências públicas; Consultas públicas; Termo de Parceria para projetos; Parcerias formais.
• Frequência: Periódica; Por demanda.
• Tópicos e preocupações levantados: Educação; Bem estar social; Segurança pública; Contribuição com melhores práticas produtivas e de desenvolvimento econômico local; Mudanças climáticas; Técnicas de uso alternativo do solo; Serviços ambientais;

2-29-a iii) como a organização procura garantir um engajamento significativo com os stakeholders:

A FERBASA acredita que o diálogo e a comunicação eficientes compõem a maneira mais efetiva de se manter próxima aos seus stakeholders para fortalecimento dos diferentes relacionamentos aos quais se propõe. Na estrutura interna tem diversificados comitês tangentes tanto à alçada gerencial quanto de cunho estratégico que visam diminuir e prevenir impactos de quaisquer naturezas.

2-30 a) relatar o percentual do total de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva;

100% dos empregados da Companhia são cobertos por acordos ou convenção coletiva de trabalho, de acordo com os seus respectivos segmentos de atividade.

2-30 b) para empregados não cobertos por acordos de negociação coletiva, relatar se a organização define suas condições de trabalho e termos de emprego com base em acordos de negociação coletiva que cubram seus outros empregados ou com base em acordos de negociação coletiva de outras organizações.

100% dos empregados da Companhia são cobertos por acordos ou convenção coletiva de trabalho , de acordo com os seus respectivos segmentos de atividade.

2-9 a) descrever a estrutura de governança, incluindo os comitês do mais alto órgão de governança;

A estrutura de governança da FERBASA contempla 03 orgãos de gestão: Conselho de Administração, Diretoria Executiva e Conselho Fiscal. Em 2021 foi instituída a secretaria de Governança Corporativa. Comitês ligados ao Conselho de Administração – Comitê de Auditoria, Comitê de Gestão Institucional, Comitê de Desenvolvimento de Pessoas e Comitê de Inovação.

2-9 b) listar os comitês do mais alto órgão de governança que são responsáveis pela tomada de decisões e pela supervisão da gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas;

Comitê de Auditoria, Comitê de Gestão Institucional, Comitê de Desenvolvimento de Pessoas e Comitê de Inovação.

2-9 c) descrever a composição do mais alto órgão de governança e dos seus comitês por:

2-9-c vi) participação de grupos sociais sub-representados;

Na composição do CAD, 25% dos membros são do sexo feminino

2-9-c vii) competências relevantes para os impactos da organização;

No que tange os impactos inerentes ao setor, a Cia se mantém atenta às normas e se antecipa aos riscos a fim de reduzi-los ou eliminá-los. A FERBASA atua com responsabilidade junto às comunidades das regiões onde está inserida, viabilizando projetos socioeconômicos que dinamizam e diversificam as fontes de produção e de renda locais.

2-9-c viii) representação de stakeholders.

A representação de stakeholders se consolida através da escuta ativa das demandas da Comunidades para a área de Responsabilidade Social e Empresarial, assim como, pelas pesquisas de clima que são realizadas junto aos colaboradores, pesquisas de percepção que são conduzidas semestralmente com os investidores, em que estes tem a oportunidade de avaliar as práticas de governança e de relações com investidores da Cia., e da mesma forma, através da representação dos acionistas minoritários por um membro efetivo no Conselho de Administração.

2-10 a) descrever os processos de nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança e seus comitês.

O Conselho de Administração é eleito anualmente em uma Assembleia Geral Ordinária (AGO). O comitês, vinculados ao Conselho, são compostos por membros que atendam a competências técnico-estratégicas previamente definidas e necessárias às funções.

2-10 b) descrever os critérios adotados para selecionar e nomear os membros do mais alto órgão de governança, incluindo se e como os seguintes critérios são considerados:

2-10-b i) opiniões dos stakeholders (incluindo acionistas);

Os critérios utilizados são baseados nas competências técnico-estratégicas necessárias para compor o colegiado.

2-10-b ii) diversidade;

O orgão tem em sua composição 2 participantes de sexo feminino. Ou seja, 25% do total de membros.

2-10 iii) independência;

O Conselho de Administração tem um representante independente eleito por acionistas minoritários em AGO.

2-10 iv) competências relevantes para os impactos da organização.

Os critérios utilizados são baseados nas competências técnico-estratégicas necessárias para compor o colegiado.

2-11 a) relatar se o presidente do mais alto órgão de governança é também um alto executivo da organização;

Negativo. O presidente do Conselho de Administração não ocupa cargo de alto executivo na Cia.

2-11 b) se o presidente for também um alto executivo, descreva sua função na gestão da organização, os motivos para esse acúmulo de funções e como os conflitos de interesse são prevenidos e mitigados.

não aplicável

2-12 a) descrever o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança e pelos altos executivos no desenvolvimento, aprovação e atualização da declaração de valores e de missão, estratégias, políticas e objetivos relacionados ao desenvolvimento sustentável;

O mais alto órgão de governança tem como principal atribuição atuar de forma diligente em prol da perenidade da Companhia, sendo responsável pela aprovação do planejamento estratégico, dos planos de investimento, dos orçamentos anuais, das políticas e diretrizes, incluindo gestão de riscos corporativos e financeiros, além de supervisionar os atos do corpo diretivo e autorizar todas as ações que ultrapassem as de função executiva. O órgão é formado por no mínimo cinco e no máximo oito membros, com um representante independente indicado por acionistas minoritários, eleitos anualmente em Assembleia Geral Ordinária (AGO).

2-12 b) descrever o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da devida diligência da organização e de outros processos para identificar e gerenciar seus impactos na economia, no meio ambiente e nas pessoas, incluindo:

O mais alto órgão de governança tem como principal atribuição atuar de forma diligente em prol da perenidade da Companhia, sendo responsável pela aprovação do planejamento estratégico, dos planos de investimento, dos orçamentos anuais, das políticas e diretrizes, incluindo gestão de riscos corporativos e financeiros, além de supervisionar os atos do corpo diretivo e autorizar todas as ações que ultrapassem as de função executiva. O órgão é formado por no mínimo cinco e no máximo oito membros, com um representante independente indicado por acionistas minoritários, eleitos anualmente em Assembleia Geral Ordinária (AGO).

2-12-b i) se e como o mais alto órgão de governança se engaja com os stakeholders para apoiar estes processos;

O engajamento do Conselho de Administração é mediado através da Diretoria Executiva e suas ações operacionais descritas neste relatório.

2-12-b ii) como o mais alto órgão de governança considera os resultados destes processos;

Os resultados dos processos são analisados a partir de reuniões mensais com membros da diretoria executiva e através de indicadores de performance para sinalizações que se façam necessárias.

2-12 c) descrever o papel do mais alto órgão de governança na análise da eficácia dos processos da organização conforme descrito no item 2-12-b e relatar a frequência desta análise.

Os resultados dos processos são analisados a partir de reuniões mensais com membros da diretoria executiva e através de indicadores de performance para sinalizações que se façam necessárias.

2-13 a) descrever como o mais alto órgão de governança delega a responsabilidade pela gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas, incluindo:

O Conselho compartilha com a Diretoria Executiva, através de deliberações pertinentes, a responsabilidade pela gestão dos impactos da Cia. nos mais diversos setores e, esta, por sua vez, designa às suas equipes a operacionalização dos processos de maneira estratégica. 

2-13-a i) se ela nomeou algum alto executivo para ser responsável pela gestão dos impactos;

Não. As diferentes diretorias e comitês compartilham esta gestão.

2-13-a ii) se delegou a responsabilidade pela gestão dos impactos para outros empregados;

Não aplicável

2-13 b) descrever o processo e a frequência com que altos executivos e outros empregados devem relatar ao mais alto órgão de governança sobre a gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

Nas reuniões mensais ordinárias realizadas pelo Conselho e pela Diretoria e através do reporte mensal dos indicadores de referência.

2-14 a) relatar se o mais alto órgão de governança é responsável por analisar e aprovar as informações relatadas, incluindo os temas materiais da organização, e se for, descrever o processo de análise e aprovação das informações;

O Conselho de Administração compôs a pesquisa realizada pela Cia. para definição dos temas materiais, seguindo a mesma metodologia aplicada aos stakeholders. Após o processo de coleta de informações e de produção do relatório, o resultado é verificado, avaliado e aprovado pelo CAD, antes da publicação final.

2-14 b) se o mais alto órgão de governança não for responsável por analisar e aprovar as informações relatadas, incluindo os temas materiais da organização, explicar os motivos para isso.

O Conselho de Administração compôs a pesquisa realizada pela Cia. para definição dos temas materiais, seguindo a mesma metodologia aplicada aos stakeholders. Após o processo de toda coleta de informações para a produção do relatório, o resultado é verificado, avaliado e aprovado pelo CAD, antes da publicação final.

2-15 a) descrever os processos usados pelo mais alto órgão de governança para garantir que conflitos de interesse sejam prevenidos e mitigados;

O Conselho monitora os potenciais conflitos de interesse, através da implementação da segregação de funções, utilização de sistemas de TI (RP), Políticas, Auditorias Interna e Externa e canais de denúncia.

2-15 b) relatar se os conflitos de interesse são revelados aos stakeholders, incluindo, pelo menos, conflitos de interesse relacionados a:

2-15-b i) participação cruzada em outros órgãos de administração;

não aplicável

2-15-b ii) participação acionária cruzada com fornecedores e outros stakeholders;

não aplicável

2-15-b iii) existência de acionistas controladores;

Sim. A acionista controladora é a Fundação José Carvalho.

2-15-b iv) partes relacionadas, suas relações, transações e saldos pendentes.

São relatados no Formulário de Referência anualmente ou quando da necessidade de qualquer atualização.

2-16 a) descrever se e como as preocupações cruciais são comunicadas ao mais alto órgão de governança;

Todas as comunicações relevantes, cruciais e de temas sensíveis são averiguadas pelos Comitês pertinentes, analisadas pelas Diretorias correspondentes e informadas ao Conselho

2-16 b) relatar o número total e a natureza das preocupações cruciais comunicadas ao mais alto órgão de governança durante o período de relato.

Não aplicável

2-17 a) relatar medidas tomadas para desenvolver o conhecimento coletivo, as habilidades e a experiência do mais alto órgão de governança sobre desenvolvimento sustentável.

A FERBASA investe em treinamentos e eventos visando a conscientização coletiva para desenvolver os diversos aspectos de sustentabilidade, como parte integrante da cultura da Cia.

2-18 a) descrever os processos de avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança no que diz respeito à supervisão da gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas;

Não aplicável

2-18 b) relatar se essa avaliação é independente ou não e com que frequência ela é realizada;

Não aplicável

2-18 c) descrever as medidas tomadas em resposta às avaliações, incluindo mudanças na composição do mais alto órgão de governança e em práticas organizacionais.

Não aplicável

2-19 a) descrever as políticas de remuneração aplicadas ao mais alto órgão de governança e altos executivos, incluindo:

2-19-a i) remuneração fixa e variável;

1. Honorários fixos mensais: sendo treze parcelas ao ano 
2. Remuneração variável de curto prazo: definida pelo resultado alcançado nas metas globais e específicas, limitada em até 10% do lucro líquido, conforme estabelece o Estatuto Social e a Lei 6.404/76.

2-19-a ii) bônus de atração ou pagamentos de incentivos ao recrutamento;

Alguns benefícios considerados como padrões de mercado são adotados (ex: plano de saúde, previdência privada, etc)

2-19-a iii) pagamentos de rescisão;

Alguns benefícios considerados como padrões de mercado são adotados (ex: bonificação de saída)

2-19-a iv) devolução de bônus e incentivos (clawbacks);

Não há

2-19-a v) benefícios de aposentadoria;

Previdência de Privada

2-19 b) descrever como as políticas de remuneração para membros do mais alto órgão de governança e para os altos executivos estão vinculadas aos seus objetivos e ao seu desempenho em relação à gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

Estabelecidos no Formulário de Referência da Cia.

2-20 a) descrever o processo de desenvolvimento das políticas de remuneração e para determinação da remuneração, incluindo:

2-20-a i) se membros independentes do mais alto órgão de governança ou um comitê de remuneração independente supervisiona o processo de determinação da remuneração;

Não há

2-20-a ii) como as opiniões dos stakeholders (incluindo acionistas) relacionadas a remuneração são obtidas e consideradas;

As opiniões são recebidas e analisadas, quanto à sua pertinência, internamente.

2-20-a iii) se consultores de remuneração estão envolvidos na determinação da remuneração e, caso estejam, se eles são independentes da organização, do mais alto órgão de governança e de seus altos executivos;

Não há consultoria permanente para o devido fim.

2-20 b) relatar os resultados de votações de stakeholders (incluindo acionistas) nas políticas e propostas de remuneração, se aplicável.

Não aplicável

2-21 a) relatar a proporção entre a remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e a remuneração total anual média de todos os empregados (excluindo-se o mais bem pago);

2-21 b) relatar a proporção entre o aumento percentual na remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e o aumento percentual médio na remuneração total anual de todos os empregados (excluindo-se o mais bem pago);

2-21 c) relatar informações contextuais para a compreensão dos dados relatados e como os dados foram compilados.

GRI 2-1 Detalhes da organização

2-1 a) relatar seu nome jurídico

Cia. de Ferroligas da Bahia – FERBASA

2-1 b) relatar sua estrutura societária e forma jurídica

A FERBASA é uma organização nacional, de capital aberto e com ações listadas na bolsa de valores de São Paulo (B3).

2-1 c) relatar a localização de sua sede

Sediada à Estrada de Santiago, s/n, Pojuca (BA).

2-1 d) relatar os países em que opera

Atendendo aos mercados interno e externo, principalmente Japão, Estados Unidos e União Europeia.

2-2 a) listar todas as entidades incluídas em seu relato de sustentabilidade;

Segue a lista de organizações controladas pela FERBASA: 

– BW GUIRAPÁ I S.A. – Controlada 

– Industria de Minerios Damacal Ltda – Controlada 

– Mineração Vale do Jacurici S/A – Controlada 

– Reflora Reflorestadora e Agricola S/A – Controlada 

– Silicio de Alta Pureza da Bahia – S/A – Silbasa – Controlada

2-2 b) se a organização tiver demonstrações financeiras consolidadas auditadas ou informações financeiras registradas em registro público, especificar as diferenças entre as entidades incluídas em seu relato financeiro e a lista das incluídas em seu relato de sustentabilidade;

A FERBASA não tem outras entidades que não estejam listadas nas demonstrações financeiras da Cia.

2-1 c) se a organização for composta por várias entidades, explicar a abordagem usada para consolidar as informações, incluindo:

A FERBASA não é composta por várias entidades.

2-1-c i) se a abordagem envolve ajustes de informações para participações minoritárias;

2-1-c ii) como a abordagem considera fusões, aquisições e alienações de entidades ou de partes de entidades;

2-1-c iii) se e como a abordagem difere ao longo dos conteúdos nesta Norma e ao longo dos tópicos materiais.

2-3 a) especificar o período de relato e a frequência do seu relatório de sustentabilidade;

O relatório de sustentabilidade é publicado anualmente e sempre se refere ao período anterior.

2-3 b) especificar o período do seu relato financeiro e, se não se alinhar com o período do relatório de sustentabilidade, explicar a razão para isso;

As demonstrações financeiras da Cia são publicadas em referência à mesma data base do Relatório de Sustentabilidade

2-3 c) relatar a data de publicação do relatório ou das informações relatadas;

13 de setembro de 2023 (RS 2022)

2-3 d) especificar o contato para perguntas sobre o relatório ou sobre as informações reportadas.

Carolina Carvalho – carolinacarvalho@ferbasa.com.br (71 3404 . 3021)

GRI 3-1 Processo para determinar os tópicos materiais

3-1 a) Descrever o processo seguido para definição dos temas materiais, incluindo:

Em linha com as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), a FERBASA manteve sua matriz de materialidade em 2022, detalhando os temas mais relevantes em sua estratégia e gestão, de acordo com os impactos sociais, ambientais e econômicos decorrentes de suas atividades. Todos os temas elencados repercutem dentro e fora da Companhia.

3-1-a i) Como foram identificados os impactos negativos e positivos reais e potenciais na economia, no meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos humanos, em todas as suas atividades e relações de negócios;

A FERBASA possui, em sua Política, itens relacionados a valores e dentre eles está a sustentabilidade e valorização da vida. Hoje, possui um programa de monitoramento de riscos, que inclui os temas como meio ambiente, gestão de pessoas e relacionamento comunitário.

3-1-a ii) Como priorizou os impactos para a elaboração de relatórios com base na importância;

Os relatórios anuais de sustentabilidade são elaborados em conformidade com a metodologia  da Global Reporting Initiative (GRI), sem verificação externa. Essa diretriz permite relatar, de forma clara e transparente, os indicadores de desempenho operacional-financeiro e a gestão de aspectos ambiental, social e de governança (ESG, na sigla em inglês). Os pontos abordados com maior ênfase ao longo deste trabalho foram determinados a partir dos resultados do terceiro Ciclo de Materialidade realizado no exercício, com o objetivo nos aprofundarmos nos temas materiais considerados relevantes para os diversos públicos de interesse da Companhia.

3-1 b) Especificar os stakeholders e os especialistas cujos pontos de vista embasaram o processo de definição dos seus temas materiais.

No último ciclo de materialidade, foram realizadas 18 entrevistas com alguns dos principais stakeholders – alta liderança, conselheiros, especialistas, comunidade e colaboradores, os quais também participaram da etapa de consulta on-line, que se estendeu para acionistas e investidores, clientes e fornecedores. Um total de 261 respondentes participaram da pesquisa online. Os sete temas materiais foram posteriormente revisados e aprovados pela alta administração.

3-2 a) listar seus temas materiais;

1. Gestão de resíduos 
2. Comunidades locais 
3. Atração, retenção e desenvolvimento do capital humano 
4. Governança, transparência, ética e compliance 
5. Recursos energéticos 
6. Recursos hídricos 
7. Práticas justas de trabalho, saúde e segurança

3-2 b) relatar mudanças na lista de temas materiais em comparação ao período de relato anterior.

Não houve

201-1.b . Quando significativo, relate o valor econômico gerado e distribuído separadamente por país, região ou mercado, e os critérios utilizados para definir essa relevância. Valor econômico distribuído no país.

201-4.a ) O valor monetário total do apoio financeiro recebido pela organização de governos durante o período coberto pelo relatório, incluindo:

I) benefícios e créditos fiscais;

Em função do empreendimento industrial instalado na área de atuação da
Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste (SUDENE), a Companhia usufrui do benefício fiscal de redução do imposto de renda, com percentual de redução de 75% sobre o imposto de renda e adicionais não restituíveis, incidente nas receitas.

II) subsídios:

Não há

III) subvenções para investimento, pesquisa e desenvolvimento e outros tipos relevantes de concessões:

A Companhia possui subvenção governamental denominada de “ICMS –
DESENVOLVE”, reconhecida sistematicamente no resultado quando da sua apuração. Os benefícios do Programa de Desenvolvimento Industrial e de Integração Econômica do Estado da Bahia (ICMS DESENVOLVE), com a finalidade de expansão do processo industrial, objetivando o aumento da produção de ferroligas.

III) subvenções para investimento, pesquisa e desenvolvimento e outros tipos relevantes de concessões:

Não há

IV) prêmios:

Não há

V) royalty holidays (incentivos que retardam o pagamento de royalties):

VI) apoio financeiro de Agências de Crédito a Exportação (ECA, na sigla em inglês):

Não há

VII) incentivos financeiros:

Não há

VIII) outros benefícios financeiros recebidos ou recebíveis de qualquer governo para qualquer operação.

Não há

201-4.b ) As informações solicitadas acima, em 201-4-a, discriminadas por país.

Apenas Brasil.

201-4.c ) Se, e em que medida, algum governo participa da estrutura acionária da organização.

Não há participação do governo na estrutura acionária da organização.

GRI 203-1. Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços

203-1.a ) O nível de desenvolvimento de investimentos em infraestrutura e apoio a serviços que são significativos.

O programa de responsabilidade social Aqui Tem Ferbasa apoia e realiza projetos voltados às linhas de ações que possibilitam o suporte a serviços como o desenvolvimento de projetos de infraestrutura, culturais, educacionais e esportivos que contribuem com a melhoria da qualidade de vida e transformação social das pessoas. Em 2022 e ainda em andamento, estradas foram recuperadas para maior acessibilidade e diminuição de impactos de ruídos, emissão de particulados e tráfego. Com vistas a mitigar a situação hídrica de uma comunidade no povoado de Monte Santo foi perfurado um poço, as aguadas que recebem água da chuva são recuperadas todos os anos, diversos serviços de patrolamento e doações de horas agrícolas compõem o rol de ações voltadas ao desenvolvimento rural e comunitário. Vale destacar as instalações construídas pelo projeto Sertão Forte que inclui os galinheiros para a atividade de avicultura e o cercamento de áreas para os quintais produtivos de palmas. Reformas de espaços que atendam comunitariamente a população também foram ações em 2022.Destacamos, a Caravana da Cidadania que promoveu serviços de utilidade pública para as comunidades de entorno (aferimento de pressão, testes de glicemia, ginástica laboral, cuidados com o meio ambiente, atividades escolares, prevenção da saúde bucal) com a participação voluntária dos colaboradores.

203-1.b ) Impactos atuais ou esperados nas comunidades e economias locais, incluindo impactos positivos e negativos, quando relevantes.

O Campo é a Semente é o programa que faz parte da linha de ação do desenvolvimento rural e comunitário e o mais relevante para desenvolvimento da ocupação e empregabilidade promovendo mudanças na economia local. Desenvolvido através de ações de incentivo a agricultura, pastoril, caprinovinocultura, apicultura, mini agroindústrias, artesanato, recursos hídricos, acessibilidade e saneamento o programa percebe a cada ano o valor que agrega para as comunidades tradicionais (fecho e fundo de pasto, pescadores artesanais, remanescentes quilombolas)

203-1.c) Se esses investimentos e serviços são comerciais, em espécie ou gratuitos.

Todo o investimento para os projetos das linhas do Programa de Responsabilidade Social são realizados através de recursos próprios e incentivos fiscais ( Lei da Cultura, Esporte, FMDCA, Lei do Idoso) e ofertados de maneira gratuita.

Análise dos resultados do indicador À medida em que os projetos de ocupação e geração de renda, capacitação e infraestrutura estão sendo desenvolvidos, é notado o aumento da empregabilidade e da economia local. Esses pontos justificam um maior investimento, a cada ano, para as linhas de Educação e Desenvolvimento Rural, uma vez que estes possibilitam o incentivo a potenciais geradores, diminuindo o êxodo rural e melhorando os índices relacionados à pobreza.

Destaque para o impacto econômico positivo das operações da Companhia no entorno das localidades, em função do aumento do empreendedorismo feminino observado ao longo dos anos. Nas comunidades rurais observa-se que a maioria das mulheres ainda exercem atividades domésticas e na zona urbana conseguem subempregos ou pequeno comércio para ajudar na renda familiar. No entanto, com o crescimento dos projetos na linha de ocupação e geração de renda, observa-se um maior protagonismo nas áreas da apicultura, produção de queijos, artesanatos e agricultura familiar, incluindo nos cursos de capacitação.

203-2.a ) Exemplos de impactos econômicos indiretos significativos da organização já identificados, tanto positivos como negativos.

Para contribuir com o desenvolvimento econômico das comunidades de entorno que apresentam índice de pobreza, são desenvolvidas ações do Programa O Campo é a Semente no qual são potencializadas a agricultura familiar e atividades rurais, mediante o apoio técnico a hortas comunitárias, incentivo a apicultores e produtores, cursos de capacitações, etc. Podemos citar como exemplo o projeto Sertão Forte que é realizado na área da mineração e beneficia aproximadamente 250 famílias distribuídas em 10 comunidades com ações de caprinovinocultura, produção de leite de cabra, quintais produtivos de palma forrageira, cortes nobres de carnes de bode, fortalecimento do artesanatos e valorização da literatura de cordel.

Na área florestal, o uso das florestas para beneficiamento de agricultores e apicultores é relevante através de cessão de terras para colocação de caixas de abelhas e pastagem de gado, doação de ponteiras de eucalipto e o incentivo à venda de produtos agrícolas através das feirinhas itinerantes.

A cadeia de fornecedores locais vem aumentando devido a descobertas de produtos e serviços potenciais através das capacitações realizadas, proporcionando indiretamente a abertura de canais de vendas tanto para a empresa quanto para o comércio externo.

O investimento na área de educação realiza os programas Profissão Talento e Ferbasa Educa, que viabiliza a capacitação profissional de colaboradores e da comunidade local, tornando possível que os beneficiados busquem melhores postos de trabalho.

O desenvolvimento dos projetos sociais agrega serviços de hospedagem, alimentação, mão de obra para infraestrutura, aumento das vendas no comércio – a exemplo dos investimentos em festas tradicionais juninas, como a Orquestra Sanfônica canta Luiz e o Festival Nacional de Quadrilhas, que juntas, em 2022, alcançaram um público de 45 mil espectadores.

Como impactos negativos, cada vez que a empresa inclui uma nova operação, destarte os novos empregos são gerados, sejam terceirizados, temporários ou contratações efetivas, a Ferbasa segue atenta às operações que podem ocasionar impactos no cenário econômico das pessoas da comunidades, a exemplo da utilização de recursos hídricos que atendam tanto a comunidade quanto a empresa, a aplicação de agroquímicos que podem afetar as atividades agrícolas e apícolas da região e a inviabilidade da utilização de estradas devido aos carregamentos.

As redes sociais, e-mails e whatsapp contribuem positivamente para a melhoria e agilidade da comunicação no relacionamento com as comunidades, bem como favoreceu o e-commerce dos produtos e serviços de geração de renda das comunidades beneficiadas pelas ações da empresa, potencializado através da oferta de capacitação, a exemplo dos cursos de captação de recursos e marketing digital.

203-2.b ) . A importância dos impactos econômicos indiretos no contexto de referências externas e prioridades para os stakeholders, tais como normas, protocolos e agendas de políticas nacionais e internacionais.

As práticas de RSE são orientadas pela ISO 26.000 e integradas aos objetivos do desenvolvimento sustentável. Nesse sentido, as ações apresentam impacto positivo econômico indireto, ocasionando novas oportunidades de emprego, viabilizando parcerias com o setor público e terceirizadas, apresentando maior demanda para mais ações de ocupação e geração de renda, mais famílias são beneficiadas, diminuindo o índice de pobreza nas localidades, o que corrobora para o desenvolvimento local.

Análise dos resultados do indicador

Para a Ferbasa, a educação é uma ferramenta essencial para a melhoria da qualidade de vida das pessoas, o aumento das possibilidades de inserção e crescimento profissional, a ampliação da visão de mundo e o fortalecimento do desenvolvimento territorial sustentável.

O programa de responsabilidade social Aqui Tem Ferbasa prioriza a Educação e o Desenvolvimento Rural e Comunitário, promovendo planos de desenvolvimento local. Percebem-se que essas ações diminuem os impactos negativos e favorece o relacionamento entre comunidade e empresa, permitindo o crescimento econômico local mediante as ações citadas. Os valores para investimentos de projetos de ocupação geração de renda e educação são anualmente revisados e os planos orçamentários bianuais são aprovados pelo Conselho de Administração de acordo com os resultados anuais da Companhia e da identificação de potenciais geradores de renda das comunidades.

GRI 301-1. Materiais utilizados, discriminados por peso ou volume

301-1.a ) Peso ou volume total de materiais utilizados para produzir e embalar os principais produtos e serviços da organização no decorrer do período coberto pelo relatório, discriminados por:

1. I) materiais não renováveis utilizados;

Metalurgia – carepa utilizado no processo produtivo de FeSi, como fonte de ferro

1. II) materiais renováveis utilizados.

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador (ex: justifique a oscilação dos valores ao longo dos anos; explique quais fatores fizeram com que o resultado acima fosse atingido etc)

O objetivo da empresa é realizar o uso de insumos cada vez mais sustentáveis, como originados em processos renováveis (biorredutor), resíduos e subprodutos (carepa e outros) e resíduos do processo interno. Entretanto, para o biorredutor, garantimos este consumo, seja com origem em florestas plantadas próprias ou aquisição de terceiros. Entretanto, para os demais materiais, dependemos do fornecimento de terceiros, como a carepa, e também da qualidade do material produzido (liga), pois nem sempre a cadeia de produção aceita a incorporação de determinados materiais, podendo alterar a qualidade do mesmo.

301-2.a) Percentual de matérias-primas ou materiais reciclados utilizados na fabricação de seus principais produtos e serviços.

Os percentuais de reciclagem são mínimos, se aplicando basicamente à metalurgia. Este indicador já é avaliado junto com resíduos.

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador 

Indicador avaliado como resíduo, haja vista que os principais resíduos consumidos na fábrica são de origem industrial, já considerado nos resíduos.

GRI 302-1. Consumo de energia dentro da organização

302-1.a ) Consumo total de combustíveis dentro da organização oriundos de fontes não renováveis, em joules ou seus múltiplos, inclusive os tipos de combustíveis usados.

302-1.b) Consumo total de combustíveis dentro da organização oriundos de fontes renováveis, em joules ou seus múltiplos, inclusive os tipos de combustíveis usados.

302-1.c) Em joules, watts-hora ou múltiplos, o total do seguinte:

1. I) consumo de eletricidade; II) . consumo de aquecimento; III) consumo de resfriamento; IV) consumo de vapor

302-1.d) Em joules, watts-hora ou múltiplos, o total do seguinte:

1. I) eletricidade vendida; II) aquecimento vendido; III) resfriamento vendido; IV) vapor vendido

302-1.e) Consumo total de energia dentro da organização em joules ou seus múltiplos.

302-1 f) Normas, metodologias, premissas e/ou ferramentas de cálculo adotadas.

Índices de consumo específico de energia por processo estratégico

302-1 g) Fonte dos fatores de conversão usados.

Balanço energético nacional 2021 (ano base 2020). Disponível em: https://www.epe.gov.br/sites-pt/publicacoes-dados-abertos/publicacoes/PublicacoesArquivos/publicacao-601/topico-596/BEN2021.pdf

302-4.a ) Volume das reduções do consumo de energia obtidas diretamente em decorrência de melhorias na conservação e eficiência, em joules ou seus múltiplos.

Não houve redução

302-4.b ) Tipos de energia incluídos nas reduções: se combustível, eletricidade, aquecimento, resfriamento, vapor ou todos.

Não houve redução

302-4.c ) A base usada para o cálculo das reduções do consumo de energia, como ano-base ou linha de base, incluindo a justificativa para sua escolha.

Não houve redução

302-4.d ) Normas, metodologias, premissas e/ou ferramentas de cálculo adotadas.

Informações complementares

GRI 306-1. Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos

306-1.a) Para os impactos significativos – reais e potenciais – relacionados a resíduos, uma descrição de:

1. I) entradas, atividades e saídas que causam ou poderiam causar esses impactos;

Mineração: Durante as atividades de extração e beneficiamento mineral são gerados estéril e Lama da concentração, atualmente esses materiais são dispostos em DCE-Deposito controlado de estéril e também em pilhas. Os impactos ambientais tangem a necessidade de supressão de vegetação nativa para formação das pilhas e dos DCE. Outros resídiuso gerados nas atividades de apoio são gerenciados conforme a Política Nacional de Resíduos Sólidos. 

Metalurgia: Atividades diretas e indiretas da metalurgia e beneficiamento de subprodutos é inerente a geração de resíduos industriais e não industriais, que são gerenciados conforme padrões e controles legais e normativos pré estabelecidos. Os resíduos gerados são devidamente segregados e acondicionados temporariamente para posterior destinação interna e externa, com os devidos controles aplicados e potencializando a redução alterações nas matrizes gerenciadas. 

Florestal: Na florestal são levantados todos os aspectos relacionados a geração de resíduos sólidos e estabelecidos medidas de controle para os impactos, sejam eles significativos ou não, sempre em conformidade com os padrões legais de controle e com o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS. Ex.: Na geração de solo contaminado do SAO (separador de água e óleo) ou solo contaminado decorrente de vazamentos de óleo hidráulico ou diesel de máquinas e equipamentos, todo o solo é armazenado temporariamente na CAR- Central de Armazenamento de Resíduos e destinado para empesa especializada na coleta/transporte e tratamento; No caso de Embalagens de Defensivos Agrícolas, são realizadas a tríplice lavagem, armazenadas temporariamente na CAR e enviadas para ARDAFS – Associação dos Revendedores de Defensivos Agrícolas da Região de Feira de Santana, entre outros.

1. II) se esses impactos estão relacionados a resíduos gerados nas próprias atividades da organização ou a resíduos gerados upstream ou downstream na sua cadeia de valor.

Os impactos foram avaliados com foco nas atividades de produção, sendo que por ser um processo verticalizado, ao analisarmos florestal e mineração, trata-se usptream da metalurgia; desta, tra-se de dowstream das demais. A gestão hoje é corporativa, com soluções procuradss dentro da cadeia de produção da Cia. 

Mineração: Lama da concentração e disposta em Pilhas, o estéril da Mina é destinado em DCE-Depósitos Controlados de Esteril. Trata-se de um grande desafio a inserção desses materiais em outras cadeias produtivas, pois existem dificuldades técnicas para aplicação, questões de logística além da viabilidade financeira. 

Metalurgia: Os resíduos são relacionados e gerenciados de acordo com PGRS – Plano de Gerenciamento de resíduos Sólidos, bem como os impactos e controles estão devidamente descritos na ferramenta de Aspecto Impactos e Perigos e Danos com os devidos planos de ações quando identificado a fragilidade.

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador

Geral: Considera-se o acompanhamento de todas as áreas, cujo resultado final foi superior a 100 do %,contra meta estabelecida de 90%, no mínimo. O resultado foi alcançado, através do uso de pequeno estoque do ano anterior.

306-2.a) Medidas tomadas, inclusive medidas de circularidade, para evitar a geração de resíduos nas próprias atividades da organização e upstream e downstream em sua cadeia de valor, e também para gerir impactos significativos dos resíduos gerados.

Mineração: A gestão é feita visando obter aderência a legislação ambiental e nesse sentido são feitos esforços para o armazenamento adequado dos resíduos perigosos. 

Metalurgia: Em 2022 manteve-se a rotina de gerenciamento dos resíduos conforme o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS, com a coleta, armazenamento e destinação de acordo com as características e classificação de cada resíduo gerado nas atividades industriais, de apoio e administrativas. Em conjunto, houve a continuidade da execução do Programa de Coleta Seletiva e outros associados, incentivando a segregação dos resíduos na fonte, determinante para o sucesso do tratamento destes. 

Florestal: Em 2022 manteve-se a rotina de gerenciamento dos resíduos conforme o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS, com a coleta, armazenamento, transporte e destinação final de acordo com as características e classificação de cada resíduo gerado nas atividades florestais, de apoio e administrativas. Como medida de circularidade está sendo avaliada a possibilidade de utilização de cascas de eucalipto para na recuperação de áreas degradadas.

1. b) Se os resíduos gerados pela organização em suas próprias atividades são gerenciados por um terceiro, uma descrição do processo usado para determinar se o gerenciamento dos resíduos é realizado em conformidade com obrigações contratuais ou legais. 

Mineração: A gestão é feita visando obter aderência a legislação ambiental e nesse sentido são feitos esforços para o armazenamento adequado dos resíduos perigosos. Todos os resíduos perigosos e não recicláveis são destinados para empresas devidamente licenciadas, já os recicláveis como papel, papelão e plástico são doados para cooperativas da região, fortalecendo e dinamizando a cadeia de reciclagem. 

Metalurgia: Resíduos gerados no parque industrial são gerenciados através da equipe de GMA, aplicando controles e procedimentos aderente a legislação pertinente a classificação do aspecto. 

Florestal: Todos os resíduos gerados são gerenciados pela equipe de Meio Ambiente em conformidade com as legislações aplicáveis e ao PGRS

c ) Os processos usados para coletar e monitorar dados relacionados a resíduos.

Mineração: A Ferbasa elabora anualmente o seu inventário anual de resíduos, tal documento e remetido para o órgão ambiental do estado da Bahia. 

Metalurgia: Os resíduos são acompanhados e inventariados mensalmente através de controles internos adotados para monitorar a geração e destinação final do aspecto, bem como analisados e classificados em atendimentos as demandas internas e externas. 

Florestal: Todos os locais de armazenamento possuem balanças certificadas. Os resíduos são pesados e as informações lançadas em controles internos. Além disso, anualmente é realizado o inventário de resíduos sólidos na Central de Armazenamento de Resíduos – CAR.

Informações complementares

Metalurgia: O indicador do SGI (Sistema de Gestão Integrada) referente a quantidade de resíduos sólidos destinados para aproveitamento (t) em relação aos disponíveis e definidos no PGRS – Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos no ano de 2022, não atingiu a meta (90%) estabelecida para o mesmo, em função da redução no consumo do aspecto na unidade de produção de FeCr, por conta do planejamento de produção da fabrica.

Se disponível, inclua as metas para o próximo ciclo 

Atualmente está sendo desenvolvido indicadores para a gestão de resíduos, levando em consideração a serie histórica. 

Metalurgia: ((Número de resíduos sólidos destinados para aproveitamento (t) / Número total de resíduos disponíveis definidos na planilha do PGRS) (t)) * 100; META – 90% 

Florestal: ((Número de resíduos sólidos destinados para aproveitamento (t) / Número total de resíduos disponíveis definidos na planilha do PGRS) (t)) * 100; META – 70%

Informações requeridas 

1. b) Informações contextuais necessárias para entender os dados e como os dados foram compilados

Em 2021 manteve-se a rotina de gerenciamento dos resíduos conforme o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS da metalurgia, com a coleta, armazenamento e destinação de acordo com as características e classificação de cada resíduo gerado nas atividades industriais, de apoio e administrativas. Com acompanhamento na geração e destinação dos resíduos, conforme metodologia de pesagem interna. 

Mineração: Em 2022 manteve-se a rotina de gerenciamento dos resíduos conforme o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS da mineração, com a coleta, armazenamento e destinação de acordo com as características e classificação de cada resíduo gerado nas atividades minerais de apoio e administrativas. Com acompanhamento na geração e destinação dos resíduos, com forte rigor ao atendimento legal. 

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador 

O indicador do SGI (Sistema de Gestão Integrada) referente a quantidade de resíduos sólidos destinados para aproveitamento (t) em relação aos disponíveis e definidos no PGRS – Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos no ano de 2022, não atingiu a meta (90%) estabelecida para o mesmo, em função da redução no consumo do aspecto na unidade de produção de FeCr, por conta do planejamento de produção da fabrica.

Se disponível, inclua as metas para o próximo ciclo

((Número de resíduos sólidos destinados para aproveitamento (t) / Número total de resíduos disponíveis definidos na planilha do PGRS) (t)) * 100; META – 90%

Informações requeridas

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador

Em 2022 a meta estabelecida, superior a 90%, foi atingida, fechando em resultado superior a 100%, considerando estoque existente do ano anterior.

Informações requeridas

Informações complementares

Resíduos perigosos (Classe I) / incineração (Sem recuperação de energia) – Destinado 17,22t ( Filtro de Óleo – 1,37 + Lata de tintas inservíveis/ Efl de laboratório – 15,85t) para incineração na unidade da CETREL, porém aplicado fator de 70% da redução da massa no processo de incineração que é direcionado para aterro classe II. 

Resíduos perigosos (Classe I) / Aterro industrial – Disposição de material contendo amianto; 

Resíduos perigosos (Classe I) / Outras operações de disposição (Fora da organização) – Disposição de 42,63t de resíduos contendo hidrocarboneto (Embalagens contaminadas com óleo – 8,76t + Resíduos diversos – 33,87t); 

Resíduos perigosos (Classe II) / Confinamento em aterro – Disposição de 207,9t de resíduos urbanos no aterro sanitário.

GRI 401-1 : Novas contratações e rotatividade de empregados

401-1 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. a) Número total e taxa de novas contratações de empregados durante o período coberto pelo relatório, discriminados por faixa etária, gênero e região.

1. b) Número total e taxa de rotatividade de empregados durante o período coberto pelo relatório, discriminados por faixa etária, gênero e região.

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador

As admissões no ano de 2022 em seu maior número foi em razão de reposições de vagas, em decorrência de rotatividade de pessoal e aumento de quadro nas atividades de mineração. Parte desta rotatividade foi em função do fechamento de uma unidade de Mineração de Quartzo no município de Rafael Jambeiro e o início da produção de uma outra Mineração de Quartzo no município de Ipirá. Ocorreu no quarto trimestre de 2022 o desligamento de um Forno de FeSiCr na unidade metalúrgica. Os demais resultados ocorreram em função de adequações de algumas posições de trabalho e impacto pela concorrência por mão de obra para o mercado.

413-1 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. a) Percentual de operações que implementaram engajamento, avaliações de impacto e/ou programas de desenvolvimento voltados à comunidade local, incluindo, entre outros, o uso de:
2. I) avaliações de impacto social, inclusive avaliações de impacto de gênero, com base em processos participativos

As ações e projetos executados são monitorados por meio de visitas técnicas, reuniões e relatórios de cada projeto (quantidade de beneficiados, investimento, número de comunidades, número de municípios)

1. II) avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo

As avaliações de impacto ambiental são realizadas pelo setor de Meio Ambiente.

III) divulgação pública dos resultados das avaliações de impacto ambiental e social

Relatório de Sustentabilidade

1. IV) programas de desenvolvimento local baseados nas necessidades de comunidades locais

100% das Unidades foram beneficiadas com o desenvolvimento do  Programa Aqui tem Ferbasa, seja por meio de recursos próprios ou por leis de incentivo fiscal (Lei da Cultura, Esporte, Fundo Municipal da Criança e do Adolescente e Lei do Idoso) voltado às linhas de ação Educação, Arte e Cultura, Desenvolvimento rural e comunitário, Esporte, Meio Ambiente e Saúde. Dessas operações,  72,72% foram beneficiadas com plano de desenvolvimento local.

1. V) planos de engajamento de stakeholders baseados em mapeamentos dessas partes

O mapeamento das comunidades se dá através de identificação de localidades circunvizinhas às unidades operacionais. Os planos de atividades para desenvolvimento das ações são baseados nas realidades locais. Os referidos planos de atividade são construídos a partir da escuta ativa das instituições locais (associação, cooperativas, ONGs, Poder Público, centros de referência sociais etc.).

1. VI) comitês e processos de consulta ampla à comunidade local incluindo grupos vulneráveis

Fórum de Lideranças Comunitárias, diagnóstico rural participativo, visitas técnicas, reuniões e formação de grupos de whatsapp são mecanismos utilizados  para escuta ativa das demandas das comunidades.

VII) . conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades representativas de trabalhadores para discutir impactos

Comissões de Fábrica (Metalurgia), Florestal e Mineração. CIPAs em todas as unidades operacionais

VIII) processos formais de queixas por parte de comunidades locais

Denúncias ao Comitê de Conduta, reclamações registradas via site da Ferbasa e comunicação realizada aos representantes da coordenação de comunicação e responsabilidade social (pessoalmente em reuniões ou encontros, por ligação telefônica ou mensagens via redes sociais).

Análise dos resultados do indicador

O número de operações nos municípios, bem co, bem como as atividades previstas para o ano, faz com que sejam estabelecidos critérios para ações sociais estratégicas. Se a operação demanda um maior número de atividades, terá um número maior de investimento. Em uma análise dos resultados deste indicador, há uma constante nos anos anteriores, devido à estratégia de investimento nas operações de maior porte. As ações desenvolvidas nas comunidades são analisadas pelo Comitê de Responsabilidade Social, que recebe demandas através do Formulário eletrônico de solicitação de patrocínio via site da Ferbasa, considerando valor do orçamento anual, linhas de ação  do Programa de RSE e área de atuação da empresa.

413-2 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

a)Operações com impactos negativos significativos reais e potenciais nas comunidades locais, incluindo

1. I) a localização das operações;

Florestal (Entre Rios, Conde, Araçás e Mata de São João) , Metalurgia (Pojuca) e Mineração (Andorinha, Campo Formoso, Itiúba, Euclides da Cunha, Tucano e Ipirá)

1. II) os impactos negativos reais e potenciais das operações

Florestal: Fumaça dos fornos, emissão de particulados e impactos nas estradas por conta do transporte de madeira nas estradas, corte de eucalipto (Operação : Poeira, ruídos, uso de agroquímicos, fumaça  e  impactos de transporte de madeira).

Mineração: Utilização de estradas próximas às comunidades, emissão de particulados, restrição de acesso dos moradores locais para outras regiões por vias de propriedade da Companhia (Brejo Grande) . (Operação: Utilização de estradas próximas às comunidades, emissão de particulados, Itiúba: Consumo de recurso hídrico, bem importante na região).

Metalurgia: Ruído, emissão de particulados (fumaça) e trânsito de veículos pesados. (Operação: trânsito de veículos pesados)

Análise dos resultados do indicador

A Cia tem investido continuamente na gestão dos aspectos ambientais de seus processos. Os investimentos estão associados aos principais impactos identificados.

A intensidade e severidade dos impactos ambientais e seus processos são gerenciados através das ferramentas de gestão das normas ISO 14001 e OHSAS 18001, nas três unidades de negócios. Considerando a complexidade dos negócios, a reversibilidade é identificada em cada processo de licenciamento ambiental. E quanto a escala dos impactos, a gestão é feita através das ferramentas da ISO 140001.

415-1  A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. a) Valor monetário total de contribuições políticas financeiras ou de outra natureza feitas direta e indiretamente pela organização, discriminadas por país e destinatário/beneficiário. Operações e fornecedores em que o direito dos trabalhadores de exercer liberdade sindical ou negociação coletiva pode estar sendo violado ou há risco significativo de violação, discriminados por:

Não foram realizadas doações ou apoios à organizações políticas nos últimos 3 (três) anos.

401-2 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. a) Benefícios que são padrão para os empregados em tempo integral da organização, mas não são oferecidos a empregados temporários ou de período parcial, discriminados por unidades operacionais importantes.

Em sua maioria os benefícios oferecidos pela Empresa aos seus colaboradores são corporativos, tais como Seguro de Vida em Grupo, Assistência Médica e Odontológica, Previdência Privada, Bolsa Estudo Refeitório nas unidades produtivas e transporte, além de programas de PLR e RV.

Esses benefícios incluem, no mínimo:

1. seguro de vida; 
2. plano de saúde; 

iii. auxílio deficiência e invalidez; 

1. licença maternidade/paternidade; 
2. previdência privada; 
3. plano de aquisição de ações; 

vii. outros.

1. b) A definição usada para “unidades operacionais importantes”.

Não há.

GRI 403-1 : Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho

403-1 a. Uma declaração sobre se foi implementado um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho, incluindo se:

I – o sistema foi implementado devido a exigências legais e, nesse caso, uma lista das exigências;

A Ferbasa implementa, de forma proativa, programas de Gestão de Riscos , Permissão de Trabalho, Análise de Risco, Abordagem Comportamental com colaboradores próprios e terceiros, Programa de Ergonomia, Programa de Conservação Auditiva, Programa de Prevenção de Doenças Respiratórias, Controle Médico de Saúde Ocupacional além do Programa de Qualidade de Vida.

II – o sistema foi implementado com base em normas/diretrizes reconhecidas de gestão de riscos e/ou sistema de gestão e, nesse caso, uma lista das normas/diretrizes.

A Ferbasa possui um conjunto de normas e procedimentos registrados em sistema corporativo interno, determinando padrão no desenvolvimento de atividades operacionais e dos procedimentos de Saúde e Segurança, a exemplo, procedimentos de Abordagem Comportamental, Análise de Risco e Medida Disciplinar, sendo reconhecida através de certificação por órgão internacional BV – Bureau Veritas, atualmente a Ferbasa é certificada nas ISO’s 9001 ( Gestão da Qualidade ) , 14001 ( Gestão Ambiental ) e ISO 45001 ( Sistema de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho ).

1. Uma descrição do escopo de trabalhadores, atividades e locais de trabalho abrangidos pelo sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho e uma explicação de se quaisquer trabalhadores, atividades ou locais de trabalho não são abrangidos e, em caso positivo, por que não o são.

Todos os trabalhadores em todos os locais de trabalho são contemplados no Sistema de Saúde e Segurança, inclusive os colaboradores terceiros. Todas as Unidades possuem comitês individualizados, formados por lideres e trabalhadores, que discutem suas ocorrências e planos de ações, indicadores, metas e outras situações voltadas para as questões de Saúde e Segurança. Os colaboradores dos diversos níveis hierárquicos participam dos respectivos comitês.

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador

Os indicadores de Saúde Ocupacional apresentam desafios para a evolução do sistema de Gestão Integrada e têm sido atingidos de forma eficaz. Tivemos como indicador a implantação do Programa de Cinesioterapia Laboral com a primeira fase do projeto concluída, sendo objeto da primera fase a elaboração do Programa e a compra de materiais e equipamentos da Sala de Fisioterapia. Outros indicadores são relacionados ao acompanhamentos das ações de saúde das empresas terceiras. O planejamento de indicadores da Segurança do Trabalho em 2022 foi desenvolvido com base nos desafios para o fortalecimento e transformação da cultura, a taxa limite estabelecida para acidentes com afastamento foi superada entretanto apresentando uma redução significativa da taxa de gravidade , permitindo concluir que os acidentes foram de menor gravidade aos colaboradores. A taxa de acidente sem afastamento apresentou redução em relação ao ano de 2021.O indicador de execução do planejamento estratégico de fortalecimento da cultura está em performando positivamente, com a participação das lideranças em formações de excelencia operacional em segurança e as oficinas de sensibilização e percepção de riscos para toda força de trabalho da Ferbasa. Os indicadores da Segurança do Trabalho apresentam desafios para a evolução do Sistema de Gestão, porém não conseguimos atingir ,pois tivemos 11 acidentes com afastamento entre próprios e terceiros, cinco a mais do que em 2o21 e 43 acidentes sem afastamento entre próprios e terceiros, três a mais do que em 2021. Este resultado negativo está diretamente ligado a falta de percepção de risco dos colaboradores, auto confiança dos colaboradores mais antigos e em alguns casos, descumprimento de procedimentos. A Cia está realizando um planejamento estratégico até 2026 com o principal foco na cultura de segurança dos colaboradores próprios e terceiros, melhoria no desempenho das supervisões e maior envolvimento da alta gestão realizando inspeções de segurança nas áreas, DDS,s gerais e reuniões mensais com foco nos resultados no que tange a segurança das pessoas e dos processos.

403-2 a. Uma descrição dos processos utilizados para identificar periculosidade e avaliar riscos de forma rotineira e não rotineira, e para aplicar a hierarquia de controles de forma a eliminar perigos e minimizar riscos, incluindo:

I- como a organização garante a qualidade desses processos, inclusive a competência das pessoas que os executam;

A Ferbasa identifica os riscos oriundos das suas atividades através do desenvolvimento de analise de risco com auxilio da ferramenta de avaliação de aspectos e impactos, perigos e danos, que abrange todas as áreas da Cia assim como no desenvolvimento dos procedimentos internos de execução de atividades operacionais. Todo o time operacional são treinados passando pela integração, treinamento das Normas Técnicas Operacionais e Requisitos Legais para que possam ser habilitados e capacitados à executar suas atividades com segurança.

II -como os resultados desses processos são utilizados para avaliar e continuamente melhorar o sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho.

A planilha de avaliação de risco é atualizada, com a identificação de novos riscos e implementação de novos controles, sendo semestralmente revisada em sua totalidade. Os procedimentos tem tempo máximo de reanálise pelo responsável de 2 anos, mas, sendo identificado novos riscos, mudanças nos processos ou sistemática de trabalho, é atualizado buscando a atualização do patrimônio documental da empresa, permitindo que os funções envolvidas estejam com o documento disponível refletindo as práticas atuais realizadas.

1. Uma descrição dos processos para que os trabalhadores relatem perigos e situações de periculosidade, e uma explicação de como os trabalhadores são protegidos contra represálias.

A Ferbasa possui um sistema de registro de ocorrências sejam acidentes ou quase acidentes estabelecido em norma, com responsabilidades definidas, prazos etc., com ampla participação dos colaboradores próprios ou contratados. Além de duas regras de ouro da Cia baseadas no direito de recusa e na proibição de se expor ou expor um outro colaborador ao risco de acidente no ambiente de trabalho, assegurando que qualquer colaborador que não sentir-se seguro numa atividade deverá parar, não realizar a atividade e comunicar ao superior imediato sem risco de represálias.

1. Uma descrição das políticas e dos processos para que os trabalhadores se retirem de situações de trabalho que acreditem possam lhes causar acidente de trabalho ou doença profissional, e uma explicação de como os trabalhadores são protegidos contra represálias.

A Ferbasa possui um procedimento de direito de recusa, com base na Regra de Ouro nº 10 que torna obrigatório a suspensão de qualquer atividade que ofereça risco de acidente, além da regra de ouro nº 09 que proibe a exposição do colaborador e a si mesmo ao risco de acidente no ambiente de trabalho.

1. Uma descrição dos processos utilizados para investigar incidentes de trabalho, inclusive os processos para identificar periculosidade e avaliar riscos relativos aos incidentes, para determinar medidas corretivas usando a hierarquia de controles e para determinar melhorias necessárias no sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho. 

A Ferbasa possui procedimento formal de comunicação, registro e investigação de acidentes e quase acidentes, com objetivo de estudar/analisar a identificação das causas raízes e promover plano de ação para evitar a recorrência e a melhoria continua no sistema. É obrigatório no processo de investigação a participação de funções não gerenciais, gestores e especialistas das áreas de saúde, segurança e meio ambiente. Os registros e evidências são garantidos de forma eletrônica no sistema SESUITE – módulo incidentes.

403-3 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações para empregados e para trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:

1. Uma descrição das funções dos serviços de saúde do trabalho que contribuem para identificação e eliminação de periculosidade e minimização de riscos, e uma explicação de como a organização garante a qualidade desses serviços e facilita o acesso dos trabalhadores a eles.

A gestão dos riscos ergonômicos no ambiente de trabalho é realizada através do Programa de Ergonomia. Nas planilhas de aspectos, impactos, perigos e danos são realizadas avaliações bianuais com o objetivo de minimizar ou eliminar estes riscos. Os colaboradores possuem acesso e são treinados nesta planilha. Além disso são realizadas avaliações ergonômicas de todos os postos de trabalho com implementação de plano de ação, a avaliação ergonômica é revisada sempre que os plano de ações forem concluídos, ou, houver mudança significativa nos riscos ergonômicos.

403-4 a. Uma descrição dos processos para participação de trabalhadores e consulta aos trabalhadores no desenvolvimento, implementação e avaliação do sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho, e para dar acesso e prestar informações relevantes sobre saúde e segurança do trabalho para os trabalhadores.

A Ferbasa possui comitês formais do Sistema de Gestão Integrada que atuam de forma unificada, em todos os setores da Cia. São realizadas reuniões mensais para apresentação dos indicadores específicos, discussões dos incidentes de trabalho e seus planos de ações, proposições de melhorias e planos de ação com a efetiva participação dos colaboradores e dos contratados nos assuntos que abrangem a Segurança e Saúde Ocupacional. Existem, ainda, Comissões Internas de Prevenção a Acidentes (CIPA) e SESMT.

1. Onde houver comitês formais de saúde e segurança compostos por empregadores e trabalhadores, uma descrição de suas responsabilidades, frequência das reuniões, poder de decisão, e se quaisquer trabalhadores não são representados por esses comitês e, em caso positivo, por que não o são.

A Ferbasa possui reunião mensal dos comitês de SGI com ampla divulgação e convite, aberta onde todos os colaboradores próprios ou terceiros discutem os incidentes de trabalho e planos de ações, indicadores, metas e outras situações voltadas para as questões de Saúde e Segurança. Na reunião da CIPA é solicitada a participação dos colaboradores na elaboração do PGR, no desenvolvimento/revisão de procedimentos e na identificação de riscos nas áreas industriais, são formados grupos de inspeção de segurança com frequência mensal de auditoria e inspeção, e também, é discutido o PCMSO e seu relatório anual.

403-5 . A organização relatora deverá relatar as seguintes informações para empregados e para trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:

1. Uma descrição de capacitação em saúde e segurança do trabalho oferecida aos trabalhadores, inclusive treinamento genérico ou específico em riscos ocupacionais, atividades ou situações perigosas.

A Ferbasa atende aos requisitos legais de treinamento e capacitação baseado nas normas regulamentadoras fornecendo aos colaboradores informação e conhecimento sobre as atividades e riscos específicos bem como treinamento nas normas e procedimentos internos identificados por função e atividade desenvolvida, nos padrões da Cia. O planejamento estratégico de transformação e fortalecimento da cultura tem promovida oficinas de sensibilização e percepção de risco para toda força de trabalho assim como a formação da liderança em excelencia operacional em segurança.

A organização relatora deverá relatar as seguintes informações para empregados e para trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:

403-6 a. Uma explicação de como a organização facilita o acesso dos trabalhadores a serviços médicos e de saúde não relacionados ao trabalho, e o escopo do acesso oferecido.

Todos os colaboradores próprios da Ferbasa são acompanhados por uma equipe multidisciplinar interna, formada por Médicos do Trabalho, Enfermeiros do Trabalho, Educadores Físicos, Ergonomistas, Psicologos, Técnicos de Enfermagem do Trabalho e Fisioterapeutas do Trabalho, não limitada apenas aos programas legais, a exemplo do PCMSO. Todos os colaboradores e seus dependentes diretos possui acesso ao Plano de Saúde da companhia. O objetivo da Ferbasa é acompanhar a saúde do colaborador em sua forma holística, influenciando positivamente na qualidade de vida dos colabores próprios, terceiros e seus familiares.

1. Uma descrição dos serviços e programas de promoção da saúde oferecidos aos trabalhadores para tratar de importantes riscos à saúde não relacionados ao trabalho, inclusive os riscos específicos à saúde tratados, e como a organização facilita o acesso dos trabalhadores a esses serviços e programas.

A Ferbasa possui o Programa de Saúde Corporativa, contemplados os empregados da companhia, com acompanhamento multidisciplinar (médicos, enfermeiro, ergonomista, técnicos de enfermagem, nutricionista, educador físico, psicologo e especialistas), todos os colaboradores são atendidos internamente, na empresa, ou, em uma grande necessidade, encaminhados para especialista de referencia, estão incluídos no Programa de Saúde Corporativa o Programa Médico de Saúde Ocupacional, O Programa de Ergonomia com a Ginástica Laboral dentro deste, O Programa de Reidratação, O Programa de Qualidade de Vida. No Programa de Qualidade de Vida estão contidos o Programa de Crônicos, Programa de Combate ao Sedentarismo, Programa de Saúde Mental, Programa de Imunização. Neste mesmo Programa de Qualidade de vida, contemplamos o acompanhamento das Gestantes, empregadas, filhas e esposas de empregados, consiste em acompanhar a gestação, orientando sobre os cuidados durante a gravidez, esclarecer dúvidas e mostrar a importância do pré-natal e dos primeiros cuidados com o bebê. Com o objetivo de reduzir os riscos durante o período de gravidez, diminuindo as chances de ocorrência de problemas para a mãe e o bebê.

403- 7. a. Uma descrição da abordagem da organização para prevenção ou mitigação de impactos significativos na saúde e segurança do trabalho que estão diretamente vinculados a suas operações, produtos e serviços por suas relações de negócios, e seus respectivos perigos e riscos.

A ferbasa possui um sistema robusto de avaliação dos aspectos e impactos, perigos e danos que alcançam as atividades e operações desenvolvidas em suas unidades bem como a intereferencia com a circunvizinhança, com frequencia de revisão semestral os controles e barreiras são verificadas e atualizadas, este processo é realizado simultaneamente com os programas de gerenciamento de riscos. As comissões internas de prevenção a acidentes realizam inspeções mensais de temas especificos e apresentação das ações e planejamento são discutidas em grupos interdisciplinares promovendo a mitigação dos riscos.

403-8 .a. Se a organização implementou um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho baseado em exigências legais e/ou normas/diretrizes reconhecidas:

1. o número e percentual de empregados e trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização que estão cobertos por esse sistema;
2. o número e percentual de empregados e trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização que estão cobertos por esse sistema que tenha sido auditado internamente;

iii. o número e percentual de empregados e trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização que estão cobertos por esse sistema que tenha sido auditado internamente ou certificado por uma parte externa.

1. Se quaisquer trabalhadores foram excluídos deste conteúdo e, em caso positivo, por que o foram, incluindo no relato os tipos de trabalhadores excluídos.

As Minas Pedrinhas, Damacal, Quartzo e Itiuba, não são possuem certificações de conformidade e, portanto, os colaboradores próprios e terceiros destas localidades foram excluídos deste conteúdo.

1. Quaisquer informações contextuais necessárias para a compreensão de como os dados foram compilados, tais como normas, metodologias e premissas adotadas.

Os dados foram compilados baseados no envio de einformações pelo RH e Setor de Terceirização da Cia.

403-9 .a .A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. Para todos os empregados:
2. O número e índice de óbitos resultantes de acidente de trabalho;
3. O número e índice de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos);

iii. O número e índice de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória;

1. O número de horas trabalhadas.

1. Os principais tipos de acidente de trabalho;

Acidentes sem afastamento. Ocorrências envolvendo os membros superiores/inferiores

1. Para todos os trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:

1. O número e índice de óbitos resultantes de acidente de trabalho;
2. O número e índice de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos);

iii. O número e índice de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória;

1. O número de horas trabalhadas.

1. Os principais tipos de acidente de trabalho;

Acidentes sem afastamento. Ocorrências envolvendo os membros superiores/inferiores

1. Os perigos que apresentam risco de acidentes de trabalho com consequência grave, incluindo:
2. como esses perigos foram identificados;

Foram identificados em inspeções nas áreas operacionais, gerando inventário dos riscos e mapeados na AIPD – Ferramenta em planilha (Aspectos, Impactos, Perigos e Danos)

1. quais desses perigos causaram ou contribuíram para acidentes de trabalho com consequência grave durante o período coberto pelo relatório;

Atividades manuais (batida contra, prensamento de membros superiores), equipamentos pressurizados e altas temperaturas. 

iii. as medidas tomadas ou em andamento para eliminar a periculosidade e minimizar os riscos usando a hierarquia de controles.

Medidas de engenharia/administrativa retirando o colaborador no processo ou retirando os membros do colaborador da zona de risco, estudo/aplicação de novos dispositivos de segurança, revisão dos procedimentos, treinamentos, investimento em tecnologia, melhoria e intensificação nos suportes e contenções da mina, melhoria nas sinalizações das áreas, campanhas de segurança, aquisição de novos equipamentos e trabalho maciço na conscientização dos colaboradores.

1. Quaisquer medidas tomadas ou em andamento para eliminar outros perigos e minimizar os riscos de acidente de trabalho usando a hierarquia de controles.

Medidas de engenharia/administrativa retirando o colaborador no processo ou retirando os membros do colaborador da zona de risco, estudo/aplicação de novos dispositivos de segurança, revisão dos procedimentos, treinamentos, investimento em tecnologia, melhoria e intensificação nos suportes e contenções da mina, melhoria nas sinalizações das áreas, campanhas de segurança, aquisição de novos equipamentos e trabalho maciço na conscientização dos colaboradores.

200. Se os índices foram calculados com base em 200.000 ou 1.000.000 de horas trabalhadas

Foram calculados com base em 1.000.000

1. Se quaisquer trabalhadores foram excluídos deste conteúdo e, em caso positivo, por que o foram, incluindo no relato os tipos de trabalhadores excluídos.

Nenhum trabalhador foi excluído deste conteúdo.

1. Quaisquer informações contextuais necessárias para a compreensão de como os dados foram compilados, tais como normas, metodologias e premissas adotadas. 

Os dados foram compilados seguindo as normas vigentes.

403-10 .a . A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. Para todos os empregados:
2. O número e índice de óbitos resultantes de doenças profissionais;
3. O número de casos de doenças profissionais de comunicação obrigatória;

iii. Os principais tipos de doenças profissionais.

A Ferbasa não teve doença profissional no período.

1. Para todos os trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:
2. O número de óbitos resultantes de doenças profissionais;
3. O número de casos de doenças profissionais de comunicação obrigatória;

iii. Os principais tipos de doenças profissionais.

As empresas contratadas não tiveram doenças profissionais no período.

1. Os perigos que apresentam risco de doenças profissionais, incluindo:
2. como esses perigos foram identificados;

Foram identificados em inspeções nas áreas operacionais, gerando inventário dos riscos e mapeados na AIPD – Ferramenta em planilha ( Aspectos, Impactos, Perigos e Danos)

1. quais desses perigos causaram ou contribuíram para casos de doença profissional durante o período coberto pelo relatório;

Não tivemos casos de doenças profissionais neste período

iii. as medidas tomadas ou em andamento para eliminar a periculosidade e minimizar os riscos usando a hierarquia de controles.

Medidas de engenharia/administrativa retirando o colaborador no processo ou retirando os membros do colaborador da zona de risco, estudo/aplicação de novos dispositivos de segurança, revisão dos procedimentos, treinamentos, investimento em tecnologia, melhoria e intensificação nos suportes e contenções da mina, melhoria nas sinalizações das áreas, campanhas de segurança, aquisição de novos equipamentos e trabalho maciço na conscientização dos colaboradores.

1. Se quaisquer trabalhadores foram excluídos deste conteúdo e, em caso positivo, por que o foram, incluindo no relato os tipos de trabalhadores excluídos.

Nenhum trabalhador foi excluído deste contexto.

1. Quaisquer informações contextuais necessárias para a compreensão de como os dados foram compilados, tais como normas, metodologias e premissas adotadas.

Os dados foram compilados seguindo as normas vigentes.

Número de greves e bloqueios com duração superior a uma semana, por país.

Não houve registro de greves em 2022

A classificação que a organização relatora usou para classificar as regiões

Regiões geográficas do Brasil

G4 – MM 10 – Número e percentual de operações com planos para o encerramento das atividades

(a) Identifique as operações da empresa que possuem planos de fechamento. (b) Identifique o número total de operações da empresa. (c) Relate o número de operações da empresa que planos de fechamento e a porcentagem do total da empresa número de operações. (d) Relatório sobre a provisão financeira geral para fechamento, ou incluir uma referência às demonstrações financeiras relevantes.

Em atendimento à legislação vigente, a Ferbasa mantem todos os Planos de Fechamento de Mina – PFM dos processos minerários abarcados pela obrigatóriedade legal. A saber:

(a) Treze (13) operações mineiras com Plano de Fechamento de Mina:

Grupamento Mineiro do Vale do Jacurici – Mina Jacurici – Minério de Cromo

Grupamento Mineiro de Campo Formoso – Mina Coitezeiro – Minério de Cromo

Mina Damacal – Calcário

Mina Jacaré – Quartzo

Mina Rancho Alegre – Quartzo

Mina Itapura – Quartzo

Mina Campinhos – Minério de Cromo

Mina Sacambira – Quartzo

Mina Bela Vista – Quartzo

Mina Tiririca – Quartzo

Mina Araticum – Argila

Mina Juruaba – Argila

Mina Limoeiro – Argila

(b) Idem (a)

(c) Todos os processos com a obrigatoriedade legal estão devidamente instruídos com os respectivos Planos de Fechamento de Mina, ou seja, 100% das operçações, conforme regramento legal.

(d) a Ferbasa mantém atualizado anualmente o Provisionamento Financeiro para Fechamento de Mina, com relatórios que identificam as ações próprias para a fase de  fechamento de mina, a exemplo de recuperação ambiental, desmobilizações e destinação de sucatas e outros, e, a partir destas informações dimensiona e provisiona os valores para estas ações, nas unidades de mineração.