Central de Indicadores

GRI 2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações de negócio

2-6 a) relatar o(s) setor(es) em que está atuando

Setor privado. Indústria de Ferro ligas.

2-6 b) descrever sua cadeia de valor, incluindo:

2-6-b i) as atividades, produtos, serviços e mercados atendidos pela organização;

A FERBASA dispõe de um ciclo de produção integrado e verticalizado, que assegura insumos fundamentais para os principais produtos comercializados pela Companhia:

Metalurgia
Na planta metalúrgica, localizada em Pojuca (município a 76 km da capital baiana), são produzidas as ligas metálicas, em 14 fornos elétricos (oito de ferrocromo e seis de ferrossilício), todos equipados com filtros de mangas, dispositivos que objetivam a neutralização do lançamento de material particulado na atmosfera. Essa produção é destinada principalmente ao setor siderúrgico e à fabricação e aços inoxidáveis e especiais, atendendo aos mercados interno e externo.

Mineração
A unidade metalúrgica é abastecida pelas operações de mineração instaladas no Centro-Norte e Nordeste da Bahia. O complexo inclui, uma mina subterrânea no Vale do Jacurici (Andorinha/BA) e outra a céu aberto (Campo Formoso/BA), ambas de minério de cromo, que detêm cerca de 95% das reservas nacionais comprovadas. Duas minas de quartzo, nos municípios de Tucano/BA e Rafael Jambeiro/BA; e uma planta voltada à lavra de calcário de alta qualidade e sua transformação em cal virgem, na cidade de Euclides da Cunha/BA.

Florestal
O segmento florestal é composto por 64 mil hectares e se estende por nove municípios baianos: Araçás, Aramari, Cardeal da Silva, Conde, Entre Rios, Esplanada, Maracás, Mata de São João e Planaltino. Desse total, 25 mil hectares são de florestas plantadas e renováveis de eucaliptos, utilizadas na produção de biorredutor, em fornos 100% mecanizados, os quais proporcionam condições de trabalho seguras e ergonomicamente corretas. O insumo é fundamental na fabricação do ferrossilício, representando um importante diferencial em relação a produtores de ferroligas que utilizam coque ou carvão mineral na produção dessa liga. Além disso, o uso do biorredutor confere à FERBASA a condição de usar um redutor renovável, e portanto capaz de contribuir para a redução das emissões de gases de efeito estufa (GEE).

Energia Renovável
Adquirida em 2018, a BW Guirapá, empresa de geração de energia eólica – fonte de energia limpa e renovável – também integra a cadeia verticalizada da Companhia, com capacidade instalada de 170 MW distribuídos em sete parques eólicos instalados na região Sudoeste da Bahia, nos municípios de Caetité e Pindaí. Atualmente, toda a produção do complexo eólico atende ao contrato firmado com o governo federal, em Leilão de Energia de Reserva, que vence em 2034. A partir dessa data, as eólicas ampliarão as fontes de abastecimento da FERBASA, reduzindo os riscos relacionados à volatilidade do mercado elétrico, além de permitirem à Companhia a opção entre o consumo ou a comercialização da energia gerada.

2-6-b ii) a cadeia de fornecedores da organização;

Por causa da sua estrutura verticalizada, a Ferbasa detém a produção e o suprimento de grande parte das principais matérias primas necessárias para a produção das Ferro Ligas. Atualmente, temos relacionamento de longo prazo com empresa colombiana que produz e nos vende o Coque Metalúrgico de baixo fósforo. Adicionalmente, possuímos relação de longo prazo com os principais produtores dos seguintes insumos que são adquiridos no mercado: pasta eletródica, cimento, explosivo, combustível, dentre outros.

2-6-b iii) as entidades downstream da organização e suas atividades;

Nossos clientes no mercado interno são as principais produtoras de Aço Bruto, Aços Especiais e Aço Inox no Brasil e no mundo. Atendemos também fundições.
Por sua vez, nossos clientes estão presentes em setores como eletrodomésticos, automotivo, óleo e gás, construção civil, dentre outros.

2-6 c) relatar outras relações de negócio relevantes;

A Ferbasa possui uma Joint Venture com as empresas japonesas Marubeni e JMC que, em 2024, completou 30 anos. Juntas elas formam a SILBASA, responsável pela produção e comercialização de FeSi Alta Pureza, que se detaca por representar uma sólida parceria entre o Brasil e o Japão e pela inovação nos seus processos.

A Companhia é controladora das seguintes empresas:
– BW Guirapá
– Indústria de Minérios Damacal Ltda.
– Mineração Vale do Jacurici SA
– Reflora Reflorestadora e Agrícola SA
– Silício de Alta Pureza da Bahia SA (Silbasa, citada acima)
– Bahia Minas Bioenergia.

2-7 a) relatar o número total de empregados e uma discriminação por gênero e região;

Informações dos empregados, por tipo de contrato de trabalho e gênero

Informações dos empregados por tipo de emprego e região

2-7 c) descrever as metodologias e pressupostos utilizados para compilar os dados, incluindo se os números são comunicados:

Foram considerados a contagem do número de trabalhadores individuais permanentes e temporários, em tempo integral e parcial, ativos e afastados no último período do ano 2024 na folha de pagamento, exceto estagiários.

2-7 d) comunicar informações contextuais necessárias para compreender os dados reportados em 2-7-a e 2-7-b;

Em 2024, o quadro de empregados permanentes sofreu um acrescimo de 2,16% em comparação ao exercício 2023, considerando os valores totais absolutos, fruto do crescimento das atividades de Mineração, em especial na unidade de Produção de Cal, localizada em Euclides da Cunha, e na unidade de Produção de Minério de Cromo, localizada em Campo Fomoso. Agora, na comparação por gênero, a proporção de quantidade de mulheres para a quantidade de homens saiu de 10,47% em 2023 para 11,19% em 2024, correspondendo a um crescimento absoluto de 28 colaboradoras no quadro permanente.

2-7 e) descrever variações significativas no número de empregados durante o período abrangido pelo relatório e entre os períodos abrangidos pelo relatório.

Não há mais o que acrescentar, além do que já foi relatado nos quadros anteriores.

2-8 a) relatar o número total de trabalhadores que não são empregados e cujo trabalho é controlado pela organização:

A Empresa fechou o último período de apuração com um quadro de empregados terceirizados na ordem de 1.509 colaboradores, que representou 46,26% do seu quadro total de pessoal próprio, cujo trabalho é controlado pela organização. Neste contingente há terceiros fixos, na ordem de 1.351 colaboradores e 158 flutuantes que executam serviços diversos de paradas de manutenção, reformas, pesquisas geológicas e plantio e colheita na área Florestal.

2-8-a i) descrever os tipos mais comuns de trabalhadores e a sua relação contratual com a organização;

Em geral a empresa mantém contratos com outras empresas especializadas nas atividades meio, através de contratos de prestação de serviços.

2-8-a ii) descrever o tipo de trabalho que realizam;

A Empresa mantem contratos com prestadores de serviços especializados nas atividades de construção civil e manutenção (27,70%), plantio e colheita florestal (18,95%), , apoio à produção (15,77%), organização e limpeza de ambientes (14,65%), segurança patrimonial (8,68%), refeitório industrial (3,84%), transporte de pessoal (3,58%) e outros (6,83%).

2-8 b) descrever as metodologias e pressupostos utilizados para compilar os dados, incluindo se os números são comunicados: i. contagem em equivalente a horário completo (full-time equivalent – FTE), ou utilizando outra metodologia; ii. no final do período de referência, como média durante o período de referência, ou utilizando outra metodologia;

A metodologia que foi utilizada pela contagem estratificada do número de trabalhadores individuais, no final do período de referência.

2-8 c) descrever variações significativas no número de trabalhadores que não são empregados durante o período abrangido pelo relatório e entre os períodos abrangidos pelo relatório.

A flutuação no quantitativo de colaboradores terceiros pode variar em função de algumas sazonalidades que ocorrem nas atividades do negócio da Empresa, tais como período de plantio e colheita na área Florestal, bem como pesquisas geológicas, reformas, construções e paradas de manutenção necessárias nos ativos nas áreas produtivas.

2-29 a) descrever a abordagem adotada para engajar-se com os stakeholders, incluindo:

2-29-a i) as categorias de stakeholders com as quais ela se engaja e como elas são identificadas;

A FERBASA como uma organização que tem intrinseca à sua essência a priorização das pessoas, elege como diretrizes os padrões de excelência no que tange aos relacionamentos transparentes e éticos com seus stakeholders, incluindo colaboradores, clientes, fornecedores, investidores(as), governo e comunidades onde suas operações estão instaladas para , a partir disso, conhecer suas necessidades com relação aos temas pertinentes à agenda ESG e outros que sejam relevantes para suas atividades. A Cia. se faz presente nas comunidades onde está inserida através de escuta ativa e parcerias em projetos que possibilitam o desenvolvimento socio-econômico locais. No que refere aos seus colaboradores, é garantido em todas as suas unidades, o direito de livre associação, benefícios globais, além de engajamento em projetos viabilizados pelo setor de Recursos Humanos, os quais posssibilitam oportunidades de crescimento profissional. O relacionamento com clientes, fornecedores e com o governo são norteados pela ética, suportados pelos princípios incontestes do compliance da Cia e pelas leis vigentes.

2-29-a ii) o propósito do engajamento de stakeholders;

A FERBASA acredita que o diálogo, a tranparência, o respeito e a comunicação eficientes compõem a maneira mais efetiva de se manter próxima aos seus stakeholders para fortalecimento dos diferentes relacionamentos aos quais se propõe. Na estrutura interna tem diversificados comitês tangentes tanto à alçada gerencial quanto de cunho estratégico que visam diminuir e prevenir impactos de quaisquer naturezas. A presença em associações e órgãos de representações garantem a atualização da Companhia nos principais temas relacionados às suas atividades, bem como a troca de informações relevantes.

2-29-a iii) como a organização procura garantir um engajamento significativo com os stakeholders:

Colaboradores – Reuniões, relacionamentos diários, Intranet, Murais, TVs corporativas, comunicados internos, Diálogos Diários de Segurança (DDS), encontros com lideranças.
Clientes – contatos telefônicos, contatos por e-mails, visitas técnicas, reuniões trimestrais de divulgação de resultados, Demonstrações financeiras, Relatório de Sustentabilidade.
Fornecedores – Contato por telefone, contato por e-mail, reuniões de negociação, Portal do Fornecedor.
Órgãos reguladores – Eventos setoriais, visitas técnicas, contato por telefone, contato por e-mail, envio de formulários eletrônicos, site institucional e de relações com investidores, Relatório de Administração, Reuniões Trimestrais de Divulgação de Resultados, Demonstrações financeiras, Relatório de Sustentabilidade, audiências públicas.
Investidores – Reuniões virtuais, contato presencial, contatos telefônicos, contatos por e-mail, site de RI, reuniões trimestrais de divulgação de resultados, Press Release trimestral arquivado na CVM, eventos do mercado de capitais, visitas às operações.
Comunidades – Contato telefônico, visitas técnicas, participação em reuniões das associações, eventos, contato por e-mail, reuniões presenciais, atualização de mapa de risco social.
Imprensa – Divulgação de notas e releases, contato telefônico, relacionamento com empresa de assessoria de imprensa.

2-30 a) relatar o percentual do total de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva;

100% dos empregados da Companhia são cobertos por acordos ou convenção coletiva de trabalho, de acordo com os seus respectivos segmentos de atividade.

2-30 b) para empregados não cobertos por acordos de negociação coletiva, relatar se a organização define suas condições de trabalho e termos de emprego com base em acordos de negociação coletiva que cubram seus outros empregados ou com base em acordos de negociação coletiva de outras organizações.

100% dos empregados da Companhia são cobertos por acordos ou convenção coletiva de trabalho, de acordo com os seus respectivos segmentos de atividade.

2-9 a) descrever a estrutura de governança, incluindo os comitês do mais alto órgão de governança;

A estrutura de governança da FERBASA contempla 03 orgãos de gestão:
Conselho de Administração composto por 8 membros – 3 independentes, dos quais 01 foi indicado pelo acionista minoritário., Diretoria Executiva com 10 integrantes e Conselho Fiscal composto por 3 membros efetivos e 3 suplentes.
Em 2021 foi instituída a secretaria de Governança Corporativa.
05 Comitês não-estatutários ligados ao Conselho de Administração – Comitê de Auditoria, Comitê de Gestão Institucional, Comitê de Desenvolvimento de Pessoas, Comitê de Inovação e Comitê de Assuntos Estratégicos.

2-9 b) listar os comitês do mais alto órgão de governança que são responsáveis pela tomada de decisões e pela supervisão da gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas;

Comitê de Auditoria, Comitê de Gestão Institucional, Comitê de Desenvolvimento de Pessoas, Comitê de Inovação e Comitê de Assuntos Estratégicos.

2-9 c) descrever a composição do mais alto órgão de governança e dos seus comitês por:

Mais alto órgão de governança – Conselho de Administração

Comitê de Gestão Institucional

Comitê de Inovação

Comitê de Auditoria

Comitê de Desenvolvimento de Pessoas

2-9-c vi) participação de grupos sociais sub-representados;

Na composição do CAD, 25% dos membros são do gênero feminino. Os integrantes têm entre 40 e 70 anos.

2-9-c vii) competências relevantes para os impactos da organização;

A Cia mantém, em sua alta Administração, profissionais com expertise e vasta experiência nas diferentes áreas de atuação da empresa, trazendo uma visão estretégica, ética e austera necessárias à perenidade do negócio. No que tange aos possíveis impactos inerentes ao Setor, a FERBASA se mantém vigilante às normas e à legislação e se antecipa aos riscos a fim de minimizá-los e/ou eliminá-los, atuando com responsabilidade junto aos seus stakeholders, com especial atenção às comunidades das regiões onde está inserida, a fim de viabilizar projetos sócio-econômicos que dinamizam e diversificar as fontes de produção e de renda locais.

2-9-c viii) representação de stakeholders.

A representação dos stakeholders se consolida através da escuta ativa das demandas da Comunidades para a área de Responsabilidade Social e Empresarial, assim como, pelas pesquisas de clima que são realizadas junto aos colaboradores, de percepção que são conduzidas semestralmente com os investidores, em que estes tem a oportunidade de avaliar as práticas de governança e de relações com investidores da Cia., e da mesma forma, através da representação dos acionistas minoritários por um membro efetivo no Conselho de Administração e um membro titular e outro suplente no Conselho Fiscal. A área comercial acompanha os clientes de forma direta e contínua.

2-10 a) descrever os processos de nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança e seus comitês.

O Conselho de Administração é eleito anualmente em uma Assembleia Geral Ordinária (AGO), atendendo à prerrogativa de indicação de um membro efetivo pelo acionista minoritário. Os comitês vinculados ao Conselho são compostos por membros do CAD que atendam às competências técnico-estratégicas previamente definidas e necessárias às funções desempenhadas naquele órgão. A composição observa ainda um perfil diversificado, número de conselheiros independetes adequado e tamanho de colegiado entre cinco e oito membros, o que permite a criação de comitês, o debate efetivo de ideias e a tomada de decisões técnicas, isentas e fundamentadas.

2-10 b) descrever os critérios adotados para selecionar e nomear os membros do mais alto órgão de governança, incluindo se e como os seguintes critérios são considerados:

2-10-b i) opiniões dos stakeholders (incluindo acionistas);

Os critérios utilizados são baseados nas competências técnico-estratégicas necessárias para compor o colegiado. Os acionistas minoritários têm a oportunidade de eleger um representante efetivo, a partir de indicação do mesmo na AGO realizada anualmente.

2-10-b ii) diversidade;

O orgão tem em sua composição 2 participantes de sexo feminino. Ou seja, 25% do total de membros. O critério idade também é um indicador que atende a diversidade, visto que os integrantes do CAD tem idades que variam entre 40 e 70 anos. A Cia. foi selecionada pelo índice IDIVERSA, primeiro a combinar num único indicador critérios de gênero e raça, reconhecendo companhia que se destacam em diversidade, além de promover maior representativade de grupos sub-representados – índice administrado pela B3.

2-10 iii) independência;

O conselho de administração é composto por 08 membros, dispondo de 03 representantes independentes, dentre os quais 01 indicado por acionistas minoritários em AGO anual.

2-10 iv) competências relevantes para os impactos da organização.

A Cia mantém, em sua alta Administração, profissionais com expertise e vasta experiência nas diferentes áreas de atuação da empresa, trazendo uma visão estratégica, ética e austera necessárias à perenidade do negócio. No que tange aos possíveis impactos inerentes ao Setor, a FERBASA se mantém vigilante às normas e à legislação e identifica e gerencia os riscos a fim de minimizá-los e/ou eliminá-los, atuando com responsabilidade junto aos seus stakeholders, com especial atenção às comunidades das regiões onde está inserida, a fim de viabilizar projetos sócioeconômicos que dinamizam e diversificar as fontes de produção e de renda locais.

2-11 a) relatar se o presidente do mais alto órgão de governança é também um alto executivo da organização;

Negativo. O presidente do Conselho de Administração não ocupa cargo de alto executivo na Cia.

2-11 b) se o presidente for também um alto executivo, descreva sua função na gestão da organização, os motivos para esse acúmulo de funções e como os conflitos de interesse são prevenidos e mitigados.

não aplicável

2-12 a) descrever o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança e pelos altos executivos no desenvolvimento, aprovação e atualização da declaração de valores e de missão, estratégias, políticas e objetivos relacionados ao desenvolvimento sustentável;

Eleito anualmente pela Assembleia Geral, o Conselho de Administração desempenha um papel central no desenvolvimento e governança de declarações de valores, missão, estratégias e objetivos relacionados ao desenvolvimento sustentável. Ele atua como o guardião dos princípios e sistema de governança, observando os interesses de curto, médio e longo prazo da Companhia, incluindo as expectativas dos acionistas, colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros e demais partes interessadas das comunidades onde a Companhia atua, bem como os impactos socioambientais. Cabe ao Conselho definir os objetivos estratégicos da empresa, orientando a Diretoria Executiva na formulação de planos de médio e longo prazo, incluindo iniciativas de sustentabilidade, aprovar planos de desenvolvimento e expansão, garantindo que estejam alinhados aos valores corporativos e aos compromissos de sustentabilidade, e supervisionar e fiscalizar a gestão da Diretoria Executiva, aprovando a implementação de políticas e diretrizes relacionadas à sustentabilidade e conformidade com os riscos aprovados. Anualmente eleita pelo Conselho de Administração da Cia, a Diretoria Executiva responde pela supervisão dos diversos órgãos de controle, garante o cumprimento das políticas internas, elabora o orçamento, plano de investimentos, demonstrações financeiras, demais diretrizes executivas e relatórios a serem aprovados pelo Conselho Administrativo. Essa interação assegura que os valores de governança e desenvolvimento sustentável sejam efetivamente integrados à estratégia e operação da Cia.

2-12 b) descrever o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da devida diligência da organização e de outros processos para identificar e gerenciar seus impactos na economia, no meio ambiente e nas pessoas, incluindo:

O Conselho de Administração, como o mais alto órgão de governança, desempenha um papel essencial na supervisão da devida diligência da organização visando gerenciar seus impactos na economia, no meio ambiente e nas pessoas. Ele atua como o guardião dos princípios e sistema de governança, observando os interesses de curto, médio e longo prazo da Companhia, incluindo as expectativas dos acionistas, colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros e demais partes interessadas das comunidades onde a Companhia atua, bem como os impactos socioambientais. Cabe ao Conselho supervisionar e fiscalizar a gestão da Diretoria Executiva, inclusive por meio de aprovação e implementação de políticas e diretrizes relacionadas ao gerenciamento de impactos diversos associados à suas operações, incluindo a Política de Gestão de Riscos. Esta estabelece fluxo de informações que possibilita o adequado monitoramento, por parte do Conselho, dos principais riscos, suas causas e impactos associados aos negócios da Cia, inclusive aqueles relacionados ao desenvolvimento sustentável, como riscos associados a Responsabildiade Social, Reputação e Imagem, Conduta ética, Aderência às regras, Continuidade dos negócios, Pessoas, Clientes, Fornecedores, Ambiental e Regulatório. Portanto o engajamento do Conselho de Administração é mediado através da Diretoria Executiva/Gestores das áreas que são os responsáveis primários pela gestão de riscos atuando ativamente mapeando e monitorando os riscos, execundo as atividades e decisões, em linha com as premissas da Política de Gestão de Riscos ou outras diretrizes da Companhia, de forma a minimizar a exposição da Cia. Esta abordagem permite gestão permanente dos interesses de curto, médio e longo prazo da Cia, considerando as expectativas dos stakeholders, bem como os impactos ambientais.

2-12-b i) se e como o mais alto órgão de governança se engaja com os stakeholders para apoiar estes processos;

O engajamento do Conselho de Administração é mediado através da Diretoria Executiva e dos Comitês que o assessoram em suas ações operacionais descritas neste relatório.

2-12-b ii) como o mais alto órgão de governança considera os resultados destes processos;

O Conselho de Administração supervisiona e fiscaliza a gestão da Diretoria Executiva, inclusive, através de reuniões mensais quando são apresentados o desempenho dos planos diversos aprovados pelo Conselho entre outros temas ligados aos objetivos da Cia em observação à competência do órgao. O Conselho também exerce sua supervisão através da análise dos resultados dos processos de gestão de riscos e os considera como insumos críticos para a tomada de decisão estratégica. Ao menos uma vez ao ano os riscos corporativos de maior exposição são apresentados ao Conselho visando dar visibildiade e obter orientação quanto a análise, avaliação, tratamento e monitoramento dos eventos internos e externos, capazes de afetar o atingimento dos objetivos da Companhia. Este gerenciamento permite que riscos significativos sejam tratados de maneira eficaz.

2-12 c) descrever o papel do mais alto órgão de governança na análise da eficácia dos processos da organização conforme descrito no item 2-12-b e relatar a frequência desta análise.

O Conselho de Administração supervisiona e fiscaliza a gestão da Diretoria Executiva, inclusive, através de reuniões mensais quando são apresentados o desempenho dos planos diversos aprovados pelo Conselho entre outros temas ligados aos objetivos da Cia em observação à competência do órgao. O Conselho também exerce sua supervisão através da análise dos resultados dos processos de gestão de riscos e os considera como insumos críticos para a tomada de decisão estratégica. Ao menos uma vez ao ano os riscos corporativos de maior exposição são apresentados ao Conselho visando dar visibildiade e obter orientação quanto a análise, avaliação, tratamento e monitoramento dos eventos internos e externos, capazes de afetar o atingimento dos objetivos da Companhia. Este gerenciamento permite que riscos significativos sejam tratados de maneira eficaz.

2-13 a) descrever como o mais alto órgão de governança delega a responsabilidade pela gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas, incluindo:

A Companhia entende que uma efetiva gestão de riscos, associada à suas causas e impactos, é fundamental para suportar o atingimento dos seus objetivos e para garantir a solidez e a continuidade dos seus negócios. Dessa forma, desenvolveu sua estratégia de gestão de riscos visando assegurar o atingimento dos objetivos do negócio, identificando e comunicando tempestivamente a necessidade de adequação dos procedimentos operacionais, a fim de alinhar o nível de exposição aos riscos com as diretrizes estabelecidas pelo Conselho de Admisnitração. A Política de Gestão de Riscos visa a uma estrutura de controle compatível com as suas operações, define diretrizes, papéis e responsabilidades, orientando o processo mensuração da exposição aos riscos e garantir que estes sejam adequadamente gerenciados, identificados, analisados, controlados e reportados de maneira eficiente e eficaz.

Compete ao Conselho de Administração estabelecer as diretrizes gerais de riscos alinhadas ao contexto do negócio e objetivos estratégicos da Companhia; revisar e aprovar as definições gerais das estratégias de gestão de riscos, com base nas recomendações do Comitê de Auditoria não Estatutário. Em assessoramento ao Conselho de Administração, compete ao Comitê de Auditoria não Estatutário validar, recomendar e acompanhar junto ao Conselho de Administração assuntos relacionados à estrutura e gestão de riscos, visando assegurar o equilíbrio, a transparência e a integridade das informações; validar documentos tais como: Política de Gestão de Riscos, Manual de Gestão de Riscos; avaliar e recomendar os planos de trabalho anuais das áreas de Gestão de Riscos e Compliance e da Auditoria Interna ao Conselho de Administração; acompanhar os Indicadores de Riscos; avaliar os relatórios e resultados, bem como a criticidade dos riscos classificados pela gestão, em linha com o apetite ao risco da Companhia; prover os direcionamentos necessários para execução das atividades. Compete ao Diretor Presidente e Diretoria Executiva manter a matriz de riscos adequada e eficiente, com a validação e priorização dos riscos de negócio e suas respectivas mitigações; acompanhar as diretrizes traçadas para a gestão de riscos, reportando ao Comitê de Auditoria os riscos relevantes que afetem o grau de exposição da Companhia; difundir na Companhia o conhecimento e a compreensão sobre as diretrizes do gerenciamento de riscos e medidas necessárias à mitigação. Compete aos Gestores das áreas de negócio: Como responsáveis primários pela gestão de riscos, os gestores das diversas áreas de negócio da Companhia devem atuar ativamente neste processo e: mapear previamente e monitorar os riscos, direta ou indiretamente, envolvidos nas operações sob sua gestão; executar as atividades e decisões, em linha com as premissas da Política de Gestão de Riscos ou outras diretrizes da Companhia, de forma a minimizar a exposição da Companhia a riscos; reportar periodicamente à GRC e/ou ao Comitê de Auditoria, os riscos e eventos relevantes que afetem o grau de exposição e tolerância ao risco da Companhia; implementar planos de ação e monitoramento dos riscos, direta ou indiretamente, envolvidos nas operações sob sua gestão, de acordo com as deliberações tomadas em conjunto com a GRC, Auditoria Interna, Comitê de Auditoria ou Alta Administração.

2-13-a i) se ela nomeou algum alto executivo para ser responsável pela gestão dos impactos;

A delegação da gestão de riscos, suas causas e impactos seguem às competências citadas no item 2-13 a).

2-13-a ii) se delegou a responsabilidade pela gestão dos impactos para outros empregados;

A delegação da gestão de riscos, suas causas e impactos seguem às competências citadas no item 2-13 a).

2-13 b) descrever o processo e a frequência com que altos executivos e outros empregados devem relatar ao mais alto órgão de governança sobre a gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

Vide respostas 2-12-b i), 2-12-b ii) e 2-13 a)

2-14 a) relatar se o mais alto órgão de governança é responsável por analisar e aprovar as informações relatadas, incluindo os temas materiais da organização, e se for, descrever o processo de análise e aprovação das informações;

O Conselho de Administração compôs a pesquisa realizada pela Cia. para definição dos temas materiais deste ciclo, que é o mesmo do ano anterior, seguindo a mesma metodologia aplicada aos stakeholders. Após o processo de coleta de informações e de produção do relatório, o resultado é verificado, avaliado e aprovado pelo CAD, antes da publicação final.

2-14 b) se o mais alto órgão de governança não for responsável por analisar e aprovar as informações relatadas, incluindo os temas materiais da organização, explicar os motivos para isso.

O Conselho de Administração é responsável por analisar e aprovar as informações relatadas.

2-15 a) descrever os processos usados pelo mais alto órgão de governança para garantir que conflitos de interesse sejam prevenidos e mitigados;

A Companhia possui de Norma de Contratação de Serviço que prevê que toda as transações com Partes relacioandas sejam aprovadas por um “Comissão de Licitação”, convocada exclusivamente para esta finalidade, composta por 04 diretores, além de chancelado por deliberação do Conselho de Administração. São relatados no Formulário de Referência, anualmente, a declaração de que os cargos de presidente do Conselho de Administração, de copresidente do Conselho de Administração e de diretor presidente ou principal executivo da Companhia não poderão ser acumulados pela mesma pessoa, em observação ao Art. 9, § 6°, do estatuto social da Cia. Além disso são divulgadas, anualmente ou quando da necessidade de qualquer atualização nas notas explicativas às demonstrações financeiras anuais e informações trimestrais divulgadas ao mercado, as transações com partes relacionadas da Cia bem como as medidas tomadas para tratar de conflito de interesse e demosntração de caráter estritamente comutativo das condições pactuadas em cada transação. O Formulário de referência é documento publicado, em observação à leis aplicáveis e normas estabelecidas pelo regulador brasileiro do mercado de capitais e é aprovado Conselhe e/ou seus comitês de assessoramento. A Companhia possui Código de Conduta que regula de forma geral a existência de conflito de interesse dentro da organização, sendo aplicável a todos os colaboradores e administradores. Além disso, o Conselho monitora os potenciais conflitos de interesse, através da implementação da segregação de funções, utilização de sistemas de TI (ERP), Políticas, Gerenciamento de Riscos, Controles Internos, Auditorias Interna e Externa e canais de denúncia.

2-15 b) relatar se os conflitos de interesse são revelados aos stakeholders, incluindo, pelo menos, conflitos de interesse relacionados a:

2-15-b i) participação cruzada em outros órgãos de administração;

São relatados no Formulário de Referência, anualmente, a declaração de que os cargos de presidente do Conselho de Administração, de copresidente do Conselho de Administração e de diretor presidente ou principal executivo da Companhia não poderão ser acumulados pela mesma pessoa, me observação ao Art. 9, § 6°, do estatuto social da Cia.

2-15-b ii) participação acionária cruzada com fornecedores e outros stakeholders;

São relatados, anualmente, no Formulário de Referência, as transações com partes relacionadas bem como as medidas tomadas para tratar de conflito de interesse e demosntração de caráter estritamente comutativo das condições pactuadas em cada transação.

2-15-b iii) existência de acionistas controladores;

São relatados no Formulário de Referência anualmente a posição acionária da Cia., documento publicado anulamente em observação à leis aplicáveis e normas estabelecidas pelo regulador brasileiro do mercado de capitais.

2-15-b iv) partes relacionadas, suas relações, transações e saldos pendentes.

São relatados no Formulário de Referência anualmente ou quando da necessidade de qualquer atualização, nas notas explicativas às demonstrações financeiras anuais e informações trimestrais divulgadas ao mercado, em observação à leis aplicáveis e normas estabelecidas pelo regulador brasileiro do mercado de capitais.

2-16 a) descrever se e como as preocupações cruciais são comunicadas ao mais alto órgão de governança;

Todas as comunicações relevantes, cruciais e de temas sensíveis são averiguadas pelos Comitês pertinentes, analisadas pela Diretoria colegiada e informadas ao Conselho. A Política de Gestão de riscos descrita nas respostas 2-12, faz parte de um Sistema de Gerenciamento de riscos com base no modelo das “3 Linhas de defesa” do Instituto de auditores independetes, e inclui um canal de denuncias administrado internamente pelo Comitê de Conduta, que atua na apuração, avaliação, investigação das denúncias e recomendação de medidas cabíveis. Além disto, destaca-se a dinâmica das interações entre Diretoria executiva e Conselho por meio de reuniões mensais, em que o Diretor Presidente apresenta o um resumo executivo com os principais temas relacionados ao desempenho operacional, financeiro e estratégico da Cia., em observação aos objetivos traçados nos planos orçamentários e estratégicos previametne aprovados pelo órgão máximo de governança.

2-16 b) relatar o número total e a natureza das preocupações cruciais comunicadas ao mais alto órgão de governança durante o período de relato.

Em 2024, o Comitê de Conduta recebeu 27 denúncias, através dos seus diferentes canais. Entre os tipos de denúncia: conflitos de interesses (2); assédio moral (14); assédio sexual (2); N/A (6); Outros (3)

2-17 a) relatar medidas tomadas para desenvolver o conhecimento coletivo, as habilidades e a experiência do mais alto órgão de governança sobre desenvolvimento sustentável.

A FERBASA investe em treinamentos e eventos visando a conscientização coletiva para desenvolver os diversos aspectos de sustentabilidade, como parte integrante da cultura da Cia, perpassando pelos mais diversos níveis hierárquicos. Em 2024, o Comitê executivo de ESG apresentou ao Comitê de Gestão Institucional as ações oriundas do diagnóstico de ESG para 2024, incluindo um panorama geral da evolução da gestão de informações e indicadores ESG da Cia. em observação às necessidades e interações com Stakholders diversos.

2-18 a) descrever os processos de avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança no que diz respeito à supervisão da gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas;

Não aplicável

2-18 b) relatar se essa avaliação é independente ou não e com que frequência ela é realizada;

Não aplicável

2-18 c) descrever as medidas tomadas em resposta às avaliações, incluindo mudanças na composição do mais alto órgão de governança e em práticas organizacionais.

Não aplicável

2-19 a) descrever as políticas de remuneração aplicadas ao mais alto órgão de governança e altos executivos, incluindo:

2-19-a i) remuneração fixa e variável;

1. A Companhia não possui uma política formalizada, mas adota na prática, oferecer a seus Administradores uma remuneração equivalente a praticada no mercado. A política visa assegurar o alinhamento dos seus objetivos à produtividade e eficácia dos seus colaboradores, de todos os níveis, mantendo o equilíbrio interno e a competitividade em relação ao mercado. Adicionalmente, ressaltamos que o sistema de remuneração é estruturado por critérios que consideram aspectos como: competência, grau de responsabilidade, disponibilidade, exclusividade e evolução da carreira na Companhia, tendo como referência os valores praticados pelo mercado. Os honorários fixos mensais são distribuídos em treze parcelas ao ano. Todos os Conselheiros recebem remuneração fixa com o objetivo de reconhecer e refletir o valor do cargo, tanto internamente (empresa) como externamente (mercado). Remuneração variável de curto prazo é definida pelo resultado alcançado nas metas globais da empresa limitada em até 10% do lucro líquido, conforme estabelece o Estatuto Social e a Lei 6.404/76. Objetiva o reconhecimento das posições estratégicas, estimulando ações voltadas aoalcance e a superação de metas globais da empresa associadas ao planejamento estratégico. Embora o Conselho de Administração seja órgão de natureza colegiada, os valores da remuneração dos seus membros não precisam, necessariamente, ser uniformes, uma vez que a sua fixação deve levar em consideração critérios subjetivos, e.g. (i) o nível de responsabilidades do profissional, (ii) a sua formação e competência, (iii) a eventual cumulação de cargos e funções na Companhia (iv) o valor de seus serviços no mercado e (v) tempo de dedicação.

2-19-a ii) bônus de atração ou pagamentos de incentivos ao recrutamento;

Os benefícios são compostos por pacote com seguro de vida, assistência médica extensiva aos dependentes, bonificação de saída, check-up médico e plano de previdência privada (extensivo apenas aos membros com atuação exclusiva e (sss) oriundos de outras carreiras desenvolvidas na Companhia). Objetiva reconhecer e refletir o valor dos cargos estratégicos.

2-19-a iii) pagamentos de rescisão;

Alguns benefícios considerados como padrões de mercado são adotados (ex: bonificação de saída)

2-19-a iv) devolução de bônus e incentivos (clawbacks);

No momento a Cia. não possui uma Política de Clawback.

2-19-a v) benefícios de aposentadoria;

Plano de previdência privada (extensivo apenas aos membros com atuação exclusiva e (sss) oriundos de outras carreiras desenvolvidas na Companhia)

2-19 b) descrever como as políticas de remuneração para membros do mais alto órgão de governança e para os altos executivos estão vinculadas aos seus objetivos e ao seu desempenho em relação à gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

Companhia não possui uma política formalizada, mas adota na prática, oferecer a seus Administradores uma remuneração equivalente a praticada no mercado. A política visa assegurar o alinhamento dos seus objetivos à produtividade e eficácia dos seus colaboradores, de todos os níveis, mantendo o equilíbrio interno e a competitividade em relação ao mercado. Adicionalmente, ressaltamos que o sistema de remuneração é estruturado por critérios que consideram aspectos como: competência, grau de responsabilidade, disponibilidade, exclusividade e evolução da carreira na Companhia, tendo como referência os valores praticados pelo mercado. Os honorários fixos mensais são distribuídos em treze parcelas ao ano. Todos os Conselheiros recebem remuneração fixa com o objetivo de reconhecer e refletir o valor do cargo, tanto internamente (empresa) como externamente (mercado). Remuneração variável de curto prazo é definida pelo resultado alcançado nas metas globais da empresa limitada em até 10% do lucro líquido, conforme estabelece o Estatuto Social e a Lei 6.404/76. Objetiva o reconhecimento das posições estratégicas, estimulando ações voltadas aoalcance e a superação de metas globais da empresa associadas ao planejamento estratégico. Embora o Conselho de Administração seja órgão de natureza colegiada, os valores da remuneração dos seus membros não precisam, necessariamente, ser uniformes, uma vez que a sua fixação deve levar em consideração critérios subjetivos, e.g. (i) o nível de responsabilidades do profissional, (ii) a sua formação e competência, (iii) a eventual cumulação de cargos e funções na Companhia (iv) o valor de seus serviços no mercado e (v) tempo de dedicação.

2-20 a) descrever o processo de desenvolvimento das políticas de remuneração e para determinação da remuneração, incluindo:

2-20-a i) se membros independentes do mais alto órgão de governança ou um comitê de remuneração independente supervisiona o processo de determinação da remuneração;

A remuneração global dos administradores é recomendada pelo Comitê de Desenvolvimento de Pessoas, que faz a proposta do montante global para o Conselho de Administração e na sequência para a Assembleia Geral Ordinária. Cabe ao Conselho de Administração, determinar os honorários fixos e variáveis dos membros do Conselho de Administração e da Diretoria Estatutária, observado o limite da remuneração global anual aprovada em assembleia geral, nos termos do artigo 152 da Lei das Sociedades por Ações. O Comitê de Desenvolvimento de Pessoas é um órgão de assessoramento ao Conselho de Administração. Suas responsabilidades englobam a condução de análises técnicas e aprofundadas de temas específicos, alinhado com boas práticas de mercado e com as diretrizes da companhia, antecedendo sua submissão ao Conselho de Administração para apreciação. O Comitê assume também a responsabilidade pelo apoio na definição e acompanhamento das metas estabelecidas para pagamento de remuneração variável dos administradores.

2-20-a ii) como as opiniões dos stakeholders (incluindo acionistas) relacionadas a remuneração são obtidas e consideradas;

As opiniões são recebidas e analisadas internamente, quanto à sua pertinência e aderência à legislação e normas regulatórias relativas ao tema,bem como são submetidas à aprovação durante a Assembleia Geral Ordinária – AGO, realizada anualmente.

2-20-a iii) se consultores de remuneração estão envolvidos na determinação da remuneração e, caso estejam, se eles são independentes da organização, do mais alto órgão de governança e de seus altos executivos;

Em algumas oportunidades, consultorias independentes são contratadas para avaliação dos padrões de remuneração de Diretoria e do Conselho.

2-20 b) relatar os resultados de votações de stakeholders (incluindo acionistas) nas políticas e propostas de remuneração, se aplicável.

A remuneração dos administradores é tema integrante do edital de convocação para a AGO, portanto deliberada pelos acionistas, com base na Lei 6404/76. Art. 152., que determina que a assembleia-geral fixará o montante global ou individual da remuneração dos administradores, inclusive benefícios de qualquer natureza e verbas de representação, tendo em conta suas responsabilidades, o tempo dedicado às suas funções, sua competência e reputação profissional e o valor dos seus serviços no mercado.

2-21 a) relatar a proporção entre a remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e a remuneração total anual média de todos os empregados (excluindo-se o mais bem pago);

As questões são abordadas de maneira confidencial na Cia.

2-21 b) relatar a proporção entre o aumento percentual na remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e o aumento percentual médio na remuneração total anual de todos os empregados (excluindo-se o mais bem pago);

As questões são abordadas de maneira confidencial na Cia.

2-21 c) relatar informações contextuais para a compreensão dos dados relatados e como os dados foram compilados.

GRI 2-1 Detalhes da organização

2-1 a) relatar seu nome jurídico

Cia. de Ferroligas da Bahia – FERBASA

2-1 b) relatar sua estrutura societária e forma jurídica

A FERBASA é uma organização nacional, de capital aberto e com ações listadas na bolsa de valores de São Paulo (B3).

2-1 c) relatar a localização de sua sede

Sediada à Estrada de Santiago, s/n, Pojuca (BA).

2-1 d) relatar os países em que opera

Atendendo aos mercados interno e externo, principalmente Japão, Estados Unidos e União Europeia.

2-2 a) listar todas as entidades incluídas em seu relato de sustentabilidade;

– BW GUIRAPÁ I S.A. – Controlada

– Industria de Minerios Damacal Ltda – Controlada

– Mineração Vale do Jacurici S/A – Controlada

– Reflora Reflorestadora e Agrícola S/A – Controlada

– Silício de Alta Pureza da Bahia – S/A – Silbasa – Controlada

2-2 b) se a organização tiver demonstrações financeiras consolidadas auditadas ou informações financeiras registradas em registro público, especificar as diferenças entre as entidades incluídas em seu relato financeiro e a lista das incluídas em seu relato de sustentabilidade;

As mesmas entidades que estão descritas em seu relato integrado estão descriminadas em suas demonstrações financeiras.
A Cia. assinou em 09/02/2024, o Termo de Fechamento do Contrato de Compra e Venda de Ações, no valor de R$ 37,8 milhões de
reais, para a aquisição de 45% de participação na Sociedade NK 232 EMPREENDIMENTOS E PARTICIPAÇÕES S.A. (empresa do grupo AUREN ENERGIA S.A).

2-1 c) se a organização for composta por várias entidades, explicar a abordagem usada para consolidar as informações, incluindo:

A FERBASA não é composta por várias entidades.

2-1-c i) se a abordagem envolve ajustes de informações para participações minoritárias;

Não são realizados ajustes de informação para participações minoritárias, todas as informações abrangem todas as partes interessadas.

2-1-c ii) como a abordagem considera fusões, aquisições e alienações de entidades ou de partes de entidades;

A Ferbasa respeita a legislação vigente em caso de fusões, aquisições e alienações de entidades ou de partes de entidades.Em 2024, foi finalizado o procedimento de compra de ações pela Ferbasa, garantindo a participação societária na empresa NK232, conforme citado acima.

2-1-c iii) se e como a abordagem difere ao longo dos conteúdos nesta Norma e ao longo dos tópicos materiais.

Não difere.

2-3 a) especificar o período de relato e a frequência do seu relatório de sustentabilidade;

O Relatório de Sustentabilidade se refere ao período de 2024, e a sua publicação ocorre anualmente.

2-3 b) especificar o período do seu relato financeiro e, se não se alinhar com o período do relatório de sustentabilidade, explicar a razão para isso;

As demonstrações financeiras da Cia são publicadas em referência à mesma data base do Relatório de Sustentabilidade – o exercício social do ano de 2024

2-3 c) relatar a data de publicação do relatório ou das informações relatadas;

04 de setembro de 2024 (RS 2023)

2-3 d) especificar o contato para perguntas sobre o relatório ou sobre as informações reportadas.

Comunicação Ferbasa:  comunicacao@ferbasa.com.br  (71 3645-8727 / 3404 -3121)

GRI 3-1 Processo para determinar os tópicos materiais

3-1 a) Descrever o processo seguido para definição dos temas materiais, incluindo:

Para definição dos temas materiais, realizou-se um estudo de materialidade completo em 2023, com benchmark dos temas materiais de pares, além da análise de documentos internos da empresa e setoriais como ratings e standards ESG. A partir disso, foi levantada uma lista de temas relevantes para o setor. Esta lista foi discutida com stakeholders importantes para o negócio por meio de entrevistas e, posteriormente, passou por etapa de priorização através de pesquisa on-line com grupo maior de partes interessadas. Os resultados apurados passaram por uma metodologia de aplicação de pesos para as respostas de acordo com cada grupo de stakeholder respondente. Os resultados da pesquisa on-line foram consolidados junto à análise de impactos dos temas consultados (mencionadas em 3-1ai) e chegou-se à lista final de temas materiais.

3-1-a i) Como foram identificados os impactos negativos e positivos reais e potenciais na economia, no meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos humanos, em todas as suas atividades e relações de negócios;

Com base em uma análise dos documentos internos de riscos, foram levantamos os possíveis impactos relativos a cada tema, que foram devidamente classificados quanto a sua natureza e posteriormente agregados à consolidação dos resultados da materialidade. Dessa forma, a lista final de temas foi definida com base nos impactos relativos aos temas consultados.

3-1-a ii) Como priorizou os impactos para a elaboração de relatórios com base na importância;

Vide resposta 3-1a i

3-1 b) Especificar os stakeholders e os especialistas cujos pontos de vista embasaram o processo de definição dos seus temas materiais.

A etapa de validação dos temas que foram para consulta contou com entrevistas com integrantes dos seguintes grupos-chave: Presidente CA, CFO e DRI, Representante de Clientes, Especialista do setor

Votação online teve a participação de total de 249 pessoas dos grupos:
Acionistas/Investidores, Acionistas/Investidores Fundação José Carvalho, Lideranças comunitárias e terceiro setor, Mídias especializadas, Especialistas ou pesquisadores do setor, Colaboradores, Clientes, Diretoria, Conselho de Administração, Governo municipal/ representante do governo, Fornecedores.

Priorização e aprovação final: Comitê ESG, Diretoria Colegiada

3-2 a) listar seus temas materiais;

1. Gestão de resíduos;
2. Comunidades locais;
3. Atração, retenção e desenvolvimento de colaboradores; 
4. Recursos Energéticos
5. Ética, transparência e compliance 
6. Gestão de água e efluentes;
7. Saúde e segurança ocupacional
8. Direitos Humanos

3-2 b) relatar mudanças na lista de temas materiais em comparação ao período de relato anterior.

Não houve mudança na lista de temas materiais

201-1.b . Quando significativo, relate o valor econômico gerado e distribuído separadamente por país, região ou mercado, e os critérios utilizados para definir essa relevância. Valor econômico distribuído no país.

Valor econômico distribuído no país.

201-4.a ) O valor monetário total do apoio financeiro recebido pela organização de governos durante o período coberto pelo relatório, incluindo:

I) benefícios e créditos fiscais;

Em função do empreendimento industrial instalado na área de atuação da Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste (SUDENE), a Companhia usufrui do benefício fiscal de redução do imposto de renda, com percentual de redução de 75% sobre o imposto de renda e adicionais não restituíveis, incidente nas receitas.

II) subsídios:

Não há

III) subvenções para investimento, pesquisa e desenvolvimento e outros tipos relevantes de concessões:

A Companhia possui subvenção governamental denominada de “ICMS -DESENVOLVE”, reconhecida sistematicamente no resultado quando da sua apuração. Os benefícios do Programa de Desenvolvimento Industrial e de Integração Econômica do Estado da Bahia (ICMS DESENVOLVE), com a finalidade de expansão do processo industrial, objetivando o aumento da produção de ferroligas.

III) subvenções para investimento, pesquisa e desenvolvimento e outros tipos relevantes de concessões:

Não há

IV) prêmios:

Não há

V) royalty holidays (incentivos que retardam o pagamento de royalties):

VI) apoio financeiro de Agências de Crédito a Exportação (ECA, na sigla em inglês):

Não há

VII) incentivos financeiros:

Não há

VIII) outros benefícios financeiros recebidos ou recebíveis de qualquer governo para qualquer operação.

Não há

201-4.b ) As informações solicitadas acima, em 201-4-a, discriminadas por país.

Apenas Brasil.

201-4.c ) Se, e em que medida, algum governo participa da estrutura acionária da organização.

Não há participação do governo na estrutura acionária da organização.

GRI 203-1. Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços

203-1.a ) O nível de desenvolvimento de investimentos em infraestrutura e apoio a serviços que são significativos.

Todas as linhas do Programa de Responsabilidade Social (educação, meio ambiente, cultura, esporte, saúde, e desenvolvimento rural e comunitário) foram beneficiadas com projetos e ações financiadas por recursos próprios e incentivos fiscais. Em 2024, o nível de desenvolvimento de investimentos em infraestrutura e apoio a serviços nas comunidades tem se mostrado significativo, especialmente por meio de ações sociais estruturadas que abrangem diversas áreas essenciais para o bem-estar local. As iniciativas voltadas à infraestrutura incluíram a instalação e construção de reservatório de água para dessedentação de 5.000 animais . cinco poços foram instalados em cinco comunidades distribuidas em três cidades. Além disso, foram realizadas obras que garantem o fortalecimento da produção local, como a construção de novos aviários para apoio à avicultura, somando 19 unidades nas áreas de mineração e florestal e as novas instalações de confinamento para a caprinocultura, que visam impulsionar a geração de renda e a sustentabilidade das comunidades.

No campo dos serviços, a oferta de consultorias especializadas, como assistência veterinária, engenharia de pesca e apoio técnico agrícola, demonstra um investimento contínuo no desenvolvimento rural. Esses serviços são fundamentais para melhorar a produtividade e a qualidade de vida dos moradores, além de contribuir para a capacitação profissional e o fortalecimento de atividades produtivas. A doação de materiais, como as 20.000 toneladas de finos de quartzo, brita e escória, reflete o compromisso com a melhoria das condições locais, impulsionando a infraestrutura e beneficiando as comunidades vizinhas às áreas de mineração, metalurgia e florestal.

Essas ações, quando combinadas, demonstram um robusto compromisso com o desenvolvimento das comunidades, não apenas por meio da melhoria da infraestrutura, mas também pelo apoio contínuo a serviços essenciais que promovem o crescimento sustentável e a inclusão social dos moradores das comunidades.
As ações na área de Desenvolvimento Rural e Comunitário contaram com a contratação de consultorias especializadas, incluindo médicos veterinários, engenheiros de pesca, agrônomos e técnicos em agropecuária, que ofereceram assistência técnica aos projetos de avicultura, piscicultura, agricultura familiar, caprinocultura e bovinocultura de leite.

203-1.b ) Impactos atuais ou esperados nas comunidades e economias locais, incluindo impactos positivos e negativos, quando relevantes.

O Programa de Responsabilidade Social Aqui tem Ferbasa desenvolve projetos nas comunidades e tem um papel crucial no desenvolvimento local e no fortalecimento do tecido social, mas, assim como qualquer tipo de intervenção, pode gerar tanto impactos positivos quanto negativos, dependendo de como são planejados, implementados e geridos. Aqui estão alguns dos principais impactos desses projetos:

Impactos Positivos
Melhoria na Qualidade de Vida: Todos os projetos do Programa de RSE visam atender às demandas de diferentes municípios, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida das pessoas neles envolvidos.
Redução da Desigualdade Social: Os projetos de Desenvolvimento Rural e Comunitário, bem como os projetos educacionais, esportivos e culturais promovem a inclusão social, o empreendedorismo feminino , sobretudo em comunidades com alta taxa de ruralização
Empoderamento Comunitário: Projetos sociais bem-sucedidos incentivam a participação ativa dos membros da comunidade na solução dos seus próprios problemas. Isso fortalece o senso de pertencimento e capacita as pessoas a se tornarem protagonistas de seu próprio desenvolvimento. Vale destacar as reuniões realizadas nas comunidades, os Fóruns de Lideranças Comunitárias e a parceria com sindicatos, associações e escolas.
Promoção de Direitos Humanos: A promoção e defesa dos direitos humanos, como direito à educação, ao trabalho, à saúde e à cidadania, além do combate a práticas discriminatórias, como racismo e violência de gênero perpaçam por todas as ações do Programa de RSE.
Fortalecimento de Redes de Solidariedade: Os projetos sociais fomentam o acesso compartilhado a recursos materiais, a exemplo de equipamentos e animais que circulam nas comunidades e que tem culminado com o fortalecimento das relações comunitárias, criando redes de apoio e colaboração entre os seus membros .
Desenvolvimento de Habilidades e Capacidades: Ao oferecer capacitação e treinamento em diversas áreas (como empreendedorismo, agricultura familiar, apicultura, artesanato, curso técnico de MIneração, Ferbasa Educa, entre outros),os projetos sociais ajudam os participantes a desenvolver novas habilidades, melhorando sua geranção de renda.
Melhoria na Saúde e Bem-Estar: Em 2024, o apoio aos hospitais Martagão Gesteira e Santo Antônio (obras sociais Irmã Dulce), além dos projetos esportivos, contribuíram para a melhoria nos atendimentos hospitalares e também do bem estar dos usuários dos projetos.
Fomento à Cultura e Identidade Local: Projetos que incentivam a cultura local, a exemplo dos patrocínios a eventos tradicionais, Festival de Vozes Nordestinas, ajudaram a preservar e valorizar as tradições e identidades culturais da comunidade, promovendo orgulho local e pertencimento. Salientamos também a difusão de práticas ambientalmente corretas através de peças teatrais, além de doação de mudas, palestras e concursos de ações socioambientais.
Impactos Negativos
Dependência de Assistência técnica e de materiais: Algumas ações, a exemplo dos projetos de geração de renda podem criar uma dependência em determinadas comunidades em relação a assistência técnica e insumos. Muitas vezes a comunidade perde o interesse ou interrompe o projeto.
Dificuldade de gestão: Projetos sociais podem ser temporários, especialmente aqueles que dependem de financiamento externo. Se não forem sustentáveis a longo prazo ou não houver estratégias para continuidade, os benefícios alcançados podem ter curta duração.
Desigualdade na Distribuição de Benefícios: A implementação de projetos sociais pode, em alguns casos, beneficiar apenas um grupo seleto dentro da comunidade, marginalizando outros que também poderiam se beneficiar. Isso pode gerar divisões e tensões dentro da comunidade. Observamos a existência de grupos e lideranças comunitárias ligadas a política partidária, o que contribui para divisões e divergências quanto a prioridade. Comunidades com dois ou mais representantes.
Enfraquecimento da Autonomia Local: Alguns projetos podem ser ampliados e ter um maior crescimento se os grupos e/ou comunidades também estabelecerem como parceiros o poder público e outras instituições. Há uma dependência e atribuição de responsabilidade ao Setor Privado.

203-1.c) Se esses investimentos e serviços são comerciais, em espécie ou gratuitos.

Todos os projetos,seja via recursos próprios ou leis de incentivo são ofetados de forma gratuita para as comunidades
Tais investimentos financeiros são alocados nas seis linhas de ação do Programa de RSE e são ofertados de maneira gratuita via projetos e/ou ações que geram impactos relacionados ao melhoramento da infraestrutura local, a educação ou outros serviços essenciais em uma comunidade.

203-2.a ) Exemplos de impactos econômicos indiretos significativos da organização já identificados, tanto positivos como negativos.

Impactos Econômicos Positivos:
Geração de Emprego Local: A capacitação de mão de obra local no município de Entre Rios promoveu a empregabilidade de pessoas da comunidade na operação de uma das Unidades da área Florestal.

Fortalecimento do Comércio Local: A melhoria das condições de comercialização dos produtos locais pode levar ao aumento da demanda por produtos regionais, beneficiando comércios e fornecedores da região. Isso pode resultar em um ciclo de crescimento econômico local, com mais circulação de recursos na comunidade.

Valorização de Produtos Locais: O incentivo ao artesanato e à produção agrícola sustentável pode resultar em um aumento na valorização dos produtos regionais, promovendo a elevação da renda das famílias envolvidas.

Capacitação e Educação Profissional: A realização de capacitações voltadas para a empregabilidade local e o empreendedorismo pode gerar um efeito multiplicador, capacitando não apenas os participantes diretos, mas também suas redes familiares e sociais, contribuindo para o aumento da produtividade e da renda em longo prazo. O Programa de Qualificação de Fornecedores, que atendeu gratuitamente 32 forncedores de Andorinha e Campo Fomroso, gerou efeitos indiretos que impulsionaram a economia local. Já o Curso Técnico de Mineração, ministrado pelo SENAI, com carga horária de 1.200h, capacita, desde maio de 2023, 15 colaboradores e 15 pessoas da comunidade, promovendo formação profissional técnica de nível médio em mineração. O objetivo é possibilitar a inserção produtiva do indivíduo, bem como atender às demandas do mercado de trabalho, incluindo a própria Ferbasa no rol de possíveis empregadores. Esses programas são particularmente relevantes em áreas de baixo índice de escolaridade ou onde há altas taxas de desemprego. Os impactos indiretos incluem uma força de trabalho mais qualificada e o aumento da produtividade. Ainda visando o aumento da produtividade e incentivo a potencialildades locai conseguimos ofertar 10 crusos que atenderam gratuitamente 217 pessoas.

Impactos Econômicos Negativos:
Dependência de Programas Externos: Caso as iniciativas não sejam sustentáveis a longo prazo, pode ocorrer uma dependência excessiva de subsídios ou de apoio de ONGs e governamentais, o que poderia fragilizar a autonomia econômica das comunidades no futuro.

Desigualdade no Acesso aos Benefícios: A expansão de projetos pode gerar uma concentração de benefícios em algumas famílias ou grupos, deixando outros de fora. Isso pode aumentar as desigualdades econômicas dentro da própria comunidade, já que nem todos terão a mesma capacidade de se beneficiar das iniciativas.

Pressão sobre os Recursos Naturais: O aumento da produção agrícola ou a ampliação de projetos, como a piscicultura, pode colocar pressão sobre os recursos naturais locais (como água e solo), gerando impactos ambientais negativos que afetam a longo prazo a economia das comunidades, especialmente aquelas que dependem desses recursos para sua subsistência.

Concorrência Desleal: A formalização e legalização dos produtos podem aumentar a competitividade no mercado local, mas também podem gerar uma concorrência desleal entre os produtores, especialmente entre aqueles que não conseguem se adaptar rapidamente aos processos de regularização ou aos padrões exigidos para a comercialização.

Mudanças nos Preços Locais: O aumento da produção ou a entrada de novos produtos no mercado pode provocar alterações nos preços locais. Se não forem bem regulados, esses aumentos podem prejudicar a população de baixa renda, que terá mais dificuldades em adquirir produtos essenciais.

Esses impactos, tanto positivos quanto negativos, devem ser monitorados de perto para garantir que os benefícios das iniciativas sejam maximizados e os possíveis danos econômicos sejam minimizados.

203-2.b ) . A importância dos impactos econômicos indiretos no contexto de referências externas e prioridades para os stakeholders, tais como normas, protocolos e agendas de políticas nacionais e internacionais.

1. Influência das Referências Externas
Os projetos socioambientais desenvolvidos pelo Programa de RSE estão alinhados com referências externas, a exemplo de normas e protocolos que desempenham um papel fundamental na formulação e implementação de políticas econômicas, sociais e ambientais.. Esses elementos buscam assegurar que o desenvolvimento econômico ocorra dentro de um quadro sustentável e alinhado com os compromissos globais, como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.

2. Prioridades para Stakeholders:
As famílias participantes dos projetos , o poder público , empresas parceiras e instituições representantes da sociedade civil são influenciados pelos impactos econômicos indiretos de qualquer iniciativa. As prioridades de cada um desses grupos estão alinhadas a compromissos e normas externas, bem como com a promoção de desenvolvimento sustentável, direitos humanos e justiça social.

3- Projetos com foco em sustentabilidade: As ações desenvolvidas no Programa de Educação Ambiental buscam promover o desenvolvimento sustentável por meio da implementação de práticas e soluções que minimizam os impactos ambientais e promovem a eficiência no uso dos recursos naturais. Esses projetos têm como objetivo promover ações com foco na preservação ambiental, no uso responsável dos recursos e na criação de novos modelos de negócios que sejam financeiramente viáveis, socialmente inclusivos e ambientalmente responsáveis. Citamos como exemplo o concurso Projetando o Futuro.

GRI 301-1. Materiais utilizados, discriminados por peso ou volume

301-1.a ) Peso ou volume total de materiais utilizados para produzir e embalar os principais produtos e serviços da organização no decorrer do período coberto pelo relatório, discriminados por:

1. I) materiais não renováveis utilizados;

Metalurgia – carepa utilizado no processo produtivo de FeSi, como fonte de ferro

1. II) materiais renováveis utilizados.

* Redutores fornecidos à Ferbasa

** Redutores consumidores no processo industrial

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador (ex: justifique a oscilação dos valores ao longo dos anos; explique quais fatores fizeram com que o resultado acima fosse atingido etc)

Conforme informado nos anos anteriores, o objetivo da empresa é realizar o uso de insumos cada vez mais sustentáveis, como originados em processos renováveis (biorredutor), resíduos e subprodutos (carepa e outros) e resíduos do processo interno. Para o biorredutor, garantimos este consumo, seja com origem em florestas plantadas próprias ou aquisição de terceiros. Entretanto, para os demais materiais, dependemos do fornecimento de terceiros, como a carepa, e também da qualidade do material produzido (liga), pois nem sempre a cadeia de produção aceita a incorporação de determinados materiais, podendo alterar a qualidade do mesmo. Até 2023, informava-se o total de biorredutor, em toneladas, que entrava na Companhia. Enretanto, parte deste material, após controle de materiais é destinado para o mercado como tiço (carvão não conformr) ou finos de carvão. A partir de 2024 revisamos a métrica, informando o consumo real nos processos produtivos. Revisamos também os anos de 2022 e 2023.

301-2.a) Percentual de matérias-primas ou materiais reciclados utilizados na fabricação de seus principais produtos e serviços.

Os percentuais de reciclagem são mínimos, se aplicando basicamente à metalurgia. Este indicador já é avaliado junto com resíduos.

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador 

Indicador avaliado como resíduo, haja vista que os principais resíduos consumidos na fábrica são de origem industrial, já considerado nos resíduos.

GRI 302-1. Consumo de energia dentro da organização

302-1.a ) Consumo total de combustíveis dentro da organização oriundos de fontes não renováveis, em joules ou seus múltiplos, inclusive os tipos de combustíveis usados.

302-1.b) Consumo total de combustíveis dentro da organização oriundos de fontes renováveis, em joules ou seus múltiplos, inclusive os tipos de combustíveis usados.

302-1.c) Em joules, watts-hora ou múltiplos, o total do seguinte:

1. I) consumo de eletricidade; II) . consumo de aquecimento; III) consumo de resfriamento; IV) consumo de vapor

302-1.d) Em joules, watts-hora ou múltiplos, o total do seguinte:

1. I) eletricidade vendida; II) aquecimento vendido; III) resfriamento vendido; IV) vapor vendido

302-1.e) Consumo total de energia dentro da organização em joules ou seus múltiplos.

302-1 f) Normas, metodologias, premissas e/ou ferramentas de cálculo adotadas.

Valores obtidos através de controles internos.

302-1 g) Fonte dos fatores de conversão usados.

Balanço energético nacional 2023 (ano base 2022). Disponível em: https://www.epe.gov.br/sites-pt/publicacoes-dados-abertos/publicacoes/PublicacoesArquivos/publicacao-748/topico-687/BEN2023.pdf

Informações complementares:

302-4.a ) Volume das reduções do consumo de energia obtidas diretamente em decorrência de melhorias na conservação e eficiência, em joules ou seus múltiplos.

Houve aumento de 165.100,6 GJ de energia elétrica em decorrencia da mudança de regime da operação da Fábrica que antes realizava a modulação (desligamento de 18:00h as 21:00h) e atualmete opera de forma FLAT, consequentemente as unidades de Mineração e Florestal aumentaram a disponibilidade dos insumos para suprir a necessidade da Fábrica aumentando assim o consumo de Combustíveis em 3.655,3 GJ.

302-4.b ) Tipos de energia incluídos nas reduções: se combustível, eletricidade, aquecimento, resfriamento, vapor ou todos.

Energia elétrica e combustível.

302-4.c ) A base usada para o cálculo das reduções do consumo de energia, como ano-base ou linha de base, incluindo a justificativa para sua escolha.

Linha de Base – Consumo de Janeiro a Dezembro de 2023.

302-4.d ) Normas, metodologias, premissas e/ou ferramentas de cálculo adotadas.

Realtórios internos.

GRI 306-1. Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos

306-1.a) Para os impactos significativos – reais e potenciais – relacionados a resíduos, uma descrição de:

1. I) entradas, atividades e saídas que causam ou poderiam causar esses impactos;

Metalurgia: atividades diretas, indiretas, beneficiamento de produtos e subprodutos são inerente a geração de resíduos industriais e não industriais no parque metalúrgico, que são gerenciados conforme padrões e controles legais e normativos pré estabelecidos. Os resíduos gerados são devidamente gerenciados, conforme a hierarquia da gestão e de acordo com os princípios normativos e legais, associados ao aspecto, preconizando a redução na fonte de geração, conforme definidos no Programa de Gerênciamento de Resíduos Sólidos – PGRS.

Florestal: Todos os aspectos relacionados à geração de resíduos sólidos são analisados periodicamente e são implementadas medidas de controle para mitigar seus impactos, em conformidade com os padrões legais e o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) da Companhia. Por exemplo, o solo contaminado proveniente do separador de água e óleo (SAO) ou de vazamentos de óleo hidráulico ou diesel de máquinas e equipamentos é temporariamente armazenado na Central de Armazenamento de Resíduos (CAR) e depois encaminhado para uma empresa especializada em coleta, transporte e tratamento. No caso de embalagens de defensivos agrícolas, são realizadas a tríplice lavagem, armazenadas temporariamente na CAR e posteriormente enviadas para a ARDAFS – Associação dos Revendedores de Defensivos Agrícolas da Região de Feira de Santana, entre outras medidas adotadas.

Mineração – As atividades diretas e indiretas da Mineração são responsáveis pela geração de resíduos e todos os resíduos são gerenciados através do Programa de Gerênciamento de Resíduos Sólidos – PGRS. EStéreis e rejeitos dos processos de extração e mineração são gerenciados à parte, conforme avançam estudos de destinação dos mesmos.

1. II) se esses impactos estão relacionados a resíduos gerados nas próprias atividades da organização ou a resíduos gerados upstream ou downstream na sua cadeia de valor.

Os impactos foram avaliados com foco nas atividades de produção, sendo que por ser um processo verticalizado, ao analisarmos florestal e mineração, trata-se usptream da metalurgia; desta, trata-se de dowstream das demais. A gestão hoje é corporativa, com soluções procuradas dentro da cadeia de produção da Cia. e ou entidades com as quais a organização mantém relação comercial direta ou indireta.

Todas as Unidades de negócios: Os resíduos são relacionados e gerenciados de acordo com PGRS – Plano de Gerenciamento de resíduos Sólidos, bem como os impactos e controles estão devidamente descritos na ferramenta de Aspecto Impactos e Perigos e Danos (Planilha – AIPD) com os devidos planos de ações quando identificado a fragilidade.

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador

Geral: Considera-se o acompanhamento de todas as áreas, cujo resultado final foi superior a 100 do %,contra meta estabelecida de 95%, no mínimo. O resultado foi alcançado, através do uso de pequeno estoque dos anos anteriores.

306-2.a) Medidas tomadas, inclusive medidas de circularidade, para evitar a geração de resíduos nas próprias atividades da organização e upstream e downstream em sua cadeia de valor, e também para gerir impactos significativos dos resíduos gerados.

Metalurgia: Em 2024 manteve-se e ampliou-se a sistemática de ações visando o fluxo circular dos resíduos e não resíduos gerados das rotinas de gerenciamento dos materiais, conforme preconizado no Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS da unidade, a coleta, armazenamento e destinação de acordo com as características e classificação de cada resíduo gerado nas atividades industriais, de apoio e administrativas. Em conjunto, houve a continuidade e manutenção da execução do Programa de Coleta Seletiva com o foco na não geração e outros associados, estimulando a segregação dos materiais na fonte e preconizando a reuilização e o reaproveitamento interno e entre os sites da Cia., determinante para o sucesso do tratamento destes.

MINERAÇÃO – Em 2024 manteve-se e ampliou-se a sistemática de ações visando o fluxo circular dos resíduos e não resíduos gerados das rotinas de gerenciamento dos materiais, conforme preconizado no Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS da unidade, a coleta, armazenamento e destinação de acordo com as características e classificação de cada resíduo gerado nas atividades industriais, de apoio e administrativas.

Florestal: Em 2024 manteve-se a rotina de gerenciamento dos resíduos conforme o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS, com a coleta, armazenamento, transporte e destinação final ambientalmente adequada de acordo com as características e classificação de cada resíduo gerado nas atividades florestais, de apoio e administrativas. Foi implementada e mantida a medida e de reaproveitamento com a utilização de cascas de eucalipto para a recuperação de áreas degradadas.

1. b) Se os resíduos gerados pela organização em suas próprias atividades são gerenciados por um terceiro, uma descrição do processo usado para determinar se o gerenciamento dos resíduos é realizado em conformidade com obrigações contratuais ou legais. 

Metalurgia: Resíduos gerados no parque industrial são gerenciados através da equipe da GMA, aplicando controles e procedimentos aderente a legislação pertinente a classificação do aspecto com ações diversas visando maximizar a redução na geração, o reaproveitamento interno bem como o envio para reciclagem.

Florestal: Todos os resíduos gerados são gerenciados pela equipe da GMA em conformidade com as legislações aplicáveis e ao PGRS, aplicando também sempre os conceitos de redução, reaproveitamento e a reciclagem.

MINERAÇÃO – Os resíduos gerados nas unidades de Mineração são gerenciados por equipe propria (GMA), aplicando controles e procedimentos conforme legislação e PGRS.

c ) Os processos usados para coletar e monitorar dados relacionados a resíduos.

Metalurgia: Os resíduos são coletados com equipamentos próprios e armazenados adequadamente separados por tipo em locais apropriados dentro da unidade. São acompanhados e inventariados mensalmente através de controles internos adotados para monitorar a geração, reaproveitamento interno bem como a destinação final externa de acordo com sua classificação com emissão de MTR (manifestos de Transporte de Resíduos) e certificados de destinação em locais devidamente licenciados.

Florestal: Todos os resíduos são separados e acondicionados adequadamente por tipo, sendo inclusive devidamente controlado com pesagem em balanças certificadas. O controle é devidamente mantido durante todo o período e anualmente é realizado o inventário de resíduos sólidos na Central de Armazenamento de Resíduos – CAR.

MINERAÇÃO – Os resíduos são coletados com equipamentos próprios e armazenados adequadamente separados por tipo em locais apropriados dentro da unidade. São acompanhados e inventariados mensalmente através de controles internos adotados para monitorar a geração, reaproveitamento interno bem como a destinação final externa de acordo com sua classificação com emissão de MTR (manifestos de Transporte de Resíduos) e certificados de destinação em locais devidamente licenciados.

Se disponível, inclua as metas para o próximo ciclo 

Considerando as premissas de gestão como estoque para recirculação, o objetivo é destinar no mínimo 98% dos materiais disponibilizados para este fim.

306-3.a) Peso total dos resíduos gerados em toneladas métricas e uma discriminação desse total por composição dos resíduos.

¹ Metalurgia: Redução em função da redução de produção na metalurgia, com redução dos resíduos de filtros de Cr; redução da geração de resíduos de amianto em função do programa de susbtituição destas telhas por fibro cimento – não realizado em 2022, dentre outras.
² Aumento em função da mudança no índice de geração de escória de FeCrBC e inclusão dos resíduos gerenciados na mina Pedrinhas, antes não contabilizados; não contabilizadas cascas de eucalipto que estão no estoque, em função de ausência de metodologia definida.

1. b) Informações contextuais necessárias para entender os dados e como os dados foram compilados

GERAL: A gestão de resíduos sólidos é vital para garantir práticas sustentáveis e conformidade ambiental. Ao lidar com a diversidade de subprodutos gerados é crucial implementar estratégias eficazes de coleta, segregação e destinação final ambientalmente adequada, práticas essas alinhadas ao PGRS da Companhia. Além disso, são realizadas práticas de conscientização e treinamentos com os colaboradores a fim de promover uma cultura de redução de geração de resíduos e descarte de forma apropriada. A Companhia dispõe de controles internos de geração e movimentação dos resíduos..

306-4.e) Informações contextuais necessárias para entender os dados e como os dados foram compilados.

Os dados estão distribuídos entre as Unidades da Metalurgia, principal gerador, minerações e florestal; Houve alteração significativa nos resíduos não perigosos em função de ajustes na geração de Escória BC;

Informações requeridas

¹ Não houve disposição dentro da organização em 2022

GRI 401-1 : Novas contratações e rotatividade de empregados

401-1 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. a) Número total e taxa de novas contratações de empregados durante o período coberto pelo relatório, discriminados por faixa etária, gênero e região.

1. b) Número total e taxa de rotatividade de empregados durante o período coberto pelo relatório, discriminados por faixa etária, gênero e região.

Informações complementares

Faça abaixo a análise dos resultados do indicador

Impulsionadas pelas demandas de produção e pelo alinhamento com as estratégias do negócio, ocorreram novas contratações de pessoas para compor o quadro de pessoal no exercício ano de 2024, sendo estas ações um importante reflexo do compromisso da Empresa com o futuro dos negócios, onde destacamos novas contratações na unidade de produção de minério de cromo (Cr2O3) no município de Campo Formoso, para implementação do terceiro turno na planta de beneficiamento, bem como novas contratações na unidade de produção de Cal Virgem no município de Euclides da Cunha, com o objetivo de suportar o novo volume de produção na unidade, após a implantação do novo forno de calcinação, além de outras contratuais pontuais em outras unidades de negócios. Demais admissões são reflexos de reposições de vagas já previstas no quadro de pessoal, fruto dos desligamentos que ocorreram ao longo do ano, reflexos da dinâmica do negócio, tanto pela iniciativa do Empregador quanto pela iniciativa do Empregado, além de desligamentos oriundos de términos de contratos.

413-1 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. a) Percentual de operações que implementaram engajamento, avaliações de impacto e/ou programas de desenvolvimento voltados à comunidade local, incluindo, entre outros, o uso de:
2. I) avaliações de impacto social, inclusive avaliações de impacto de gênero, com base em processos participativos

O mapa de risco social foi elaborado para monitoramento, consulta e acompanhamento como avaliação de impacto para nortear as ações do Programa de Responsabilidade Social colocando os indivíduos das comunidades no centro do processo. As ações implementadas são coletivas e proporcionam a mitigação das demandas sociais mapeadas através de processos participativos.

1. II) avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo

As avaliações de impacto ambiental são realizadas pelo setor de Meio Ambiente.

III) divulgação pública dos resultados das avaliações de impacto ambiental e social

Relatório de Sustentabilidade

1. IV) programas de desenvolvimento local baseados nas necessidades de comunidades locais

As ações de desenvolvimento rural e comunitário atenderam 70 % das áreas das operações potencializando as atividades econômicas de agricultura familiar, piscicultura, apicultura, caprinovinocultura e artesanato em comunidades do entorno. Das 11 operações consideradas (Metalurgia, Florestal: Fazenda Buri, Araticum, Limoeiro e Juruaba; Mineração: Euclides da Cunha, Ipirá, Tucano, Andorinha, Campo Formoso e Itiúba) 100% das Unidades foram beneficiadas com Programa Aqui tem Ferbasa, através de recursos próprios ou por leis de incentivo fiscal (Lei da Cultura, Esporte, Fundo Municipal da Criança e do Adolescente e Lei do Idoso) voltado às linhas de ação Educação, Arte e Cultura, Desenvolvimento rural e comunitário, Esporte, Meio Ambiente e Saúde.

1. V) planos de engajamento de stakeholders baseados em mapeamentos dessas partes

Os diagnósticos realizados, nas localidades próximas às Unidades operacionais, permitem a identificação das partes interessadas nos processos desde representantes locais, gestores municipais e instituições. O mapeamento dos stakeholders e das comunidades, os quais são realizados através de identificação das operações das unidades operacionais, norteiam todo o planejamento anual que é baseado de acordo com o estudo da realidade local a partir da escuta ativa; registro e tratativas das demandas apresentadas; envolvimento de profissionais de diferentes áreas da companhia e monitoramento das ações dos movimentos sociais para abertura de canais de contato.

1. VI) comitês e processos de consulta ampla à comunidade local incluindo grupos vulneráveis

A identificação das realidades locais se dá a partir de canais de comunicação e relacionamentos através de solicitações no site da companhia, Fórum de Lideranças Comunitárias, diagnósticos de territórios, identificação de impactos sociais das operações, visitas técnicas, reuniões e formação de grupos de whatsapp .

VII) conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades representativas de trabalhadores para discutir impactos

Comissões de Fábrica (Metalurgia), Florestal e Mineração. CIPAs em todas as unidades operacionais.

VIII) processos formais de queixas por parte de comunidades locais

As queixas de impactos ambientais são registradas pelos setores ambientais e operações através do SE SUITE

Análise dos resultados do indicador

O número de operações nos municípios, bem como as atividades previstas para o ano, faz com que sejam estabelecidos critérios para ações sociais estratégicas. Se a operação demanda um maior número de atividades, terá um número maior de investimento. Em uma análise dos resultados deste indicador, há uma constante nos anos anteriores, devido à estratégia de investimento nas operações de maior porte. As ações desenvolvidas nas comunidades são analisadas pelo Comitê de Responsabilidade Social, que recebe demandas através do Formulário eletrônico de solicitação de patrocínio via site da Ferbasa, considerando valor do orçamento anual, linhas de ação do Programa de RSE e área de atuação da empresa. A cada ano o plano de orçamento anual destaca a continuidade dos projetos que desenvolveram de acordo com as metas e expectativas na promoção do desenvolvimento social comunitário.

413-2 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

a)Operações com impactos negativos significativos reais e potenciais nas comunidades locais, incluindo

1. I) a localização das operações;

Florestal (Entre Rios, Conde, Araçás e Mata de São João) , Metalurgia (Pojuca) e Mineração (Andorinha, Campo Formoso, Itiúba, Euclides da Cunha, Tucano e Ipirá)

1. II) os impactos negativos reais e potenciais das operações

Florestal: Fumaça dos fornos, emissão de particulados e impactos nas estradas por conta do transporte de madeira nas estradas, corte de eucalipto (Operação : Poeira, ruídos, fumaça e impactos de transporte de madeira).

Mineração: Utilização de estradas próximas às comunidades, emissão de particulados, restrição de acesso dos moradores locais para outras regiões por vias de propriedade da Companhia (Brejo Grande) . (Operação: Utilização de estradas próximas às comunidades, emissão de particulados, Itiúba: Consumo de recurso hídrico, bem importante na região).

Metalurgia: Ruído, emissão de particulados (fumaça)

Análise dos resultados do indicador

Em 2024, a Ferbasa finalizou o projeto de queimadores de gases da Fazenda Araticum. Esses queimadores têm como objetivo evitar a emissão de fumaça e a dispersão do cheio para as comunidades do entorno. Finalizado em setembro de 2024, os resultados estão sendo mensurados, mas a avaliação da comunidade já é muito positiva, com registros de depoimentos afirmando que o cheiro da fumaça não existe mais.

415-1  A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. a) Valor monetário total de contribuições políticas financeiras ou de outra natureza feitas direta e indiretamente pela organização, discriminadas por país e destinatário/beneficiário. Operações e fornecedores em que o direito dos trabalhadores de exercer liberdade sindical ou negociação coletiva pode estar sendo violado ou há risco significativo de violação, discriminados por:

Não foram realizados registros na conta 5.3.2.3.03 – Doações a partidos políticos, durante o ano de 2024.

401-2 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. a) Benefícios que são padrão para os empregados em tempo integral da organização, mas não são oferecidos a empregados temporários ou de período parcial, discriminados por unidades operacionais importantes.

A Companhia oferece um pacote abrangente de benefícios que reforça o compromisso com o bem-estar e o desenvolvimento dos colaboradores. Entre os principais benefícios estão: Seguro de Vida em Grupo, Assistência Médica e Odontológica, Previdência Privada, Bolsa de Estudo, além de refeitório e transporte nas unidades produtivas.

Além disso, os programas de Participação nos Resultados (PLR) e Remuneração Variável (RV) destacam o reconhecimento ao desempenho e a contribuição dos colaboradores para os resultados da organização. Esses benefícios não apenas promovem segurança e qualidade de vida, mas também reforçam o posicionamento da Companhia como uma empregadora atrativa no mercado.

1. b) A definição usada para “unidades operacionais importantes”.

Todas as unidades são consideradas.

GRI 403-1 : Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho

403-1 a. Uma declaração sobre se foi implementado um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho, incluindo se:

I – o sistema foi implementado devido a exigências legais e, nesse caso, uma lista das exigências;

A Ferbasa implementa, de forma proativa (não havendo, portanto, nenhuma exigê legal para isso) um sistema de gestão em saúde e segurança ocupacional dos trabalhadores próprios e parceiros afetados por sua atividades. O sistema de gestão é gerenciado por ferramentas como: Gestão de Riscos , Abordagem Comportamental com colaboradores próprios e terceiros, Programa de Ergonomia, Programa de Conservação Auditiva, Programa de Prevenção de Doenças Respiratórias, Controle Médico de Saúde Ocupacional, Programa de Qualidade de Vida. Todas as Unidades possuem comitês individualizados, formados por lideres e trabalhadores, que discutem suas ocorrências e planos de ações, indicadores, metas e outras situações voltadas para as questões de Saúde e Segurança. Os colaboradores dos diversos níveis hierárquicos participam dos respectivos comitês. Um time de auditores capacitados internos verificam a intervalos planejados o cumprimento dos procedimentos definidos pela empresa, com objetivo de melhorar o desempenho em SSO.

II – o sistema foi implementado com base em normas/diretrizes reconhecidas de gestão de riscos e/ou sistema de gestão e, nesse caso, uma lista das normas/diretrizes.

O Sistema de Gestão de Saúde e Segurança da Ferbasa, tem como base gerenciamento de risco das atividades operacionais e administrativas, nas ferramentas da AIPD – Identificação e avaliação de Perigos e danos, onde estas, servem de imputs aos Normas Operacionais e passa periodicamente por Verificação de conformidade ( VCP ), com metas definidas e monitoradas pelo SGI – Sistema de Gestão Integrada. As práticas e Ferramentas são acreditadas pel0 órgão internacional BV – Bureau Veritas, ISO 45001 ( Sistema de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho ).

1. Uma descrição do escopo de trabalhadores, atividades e locais de trabalho abrangidos pelo sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho e uma explicação de se quaisquer trabalhadores, atividades ou locais de trabalho não são abrangidos e, em caso positivo, por que não o são.

O escopo dos sistema de Gestão de Saúde e Segurança abrande todas as unidades de negócio , incluindo empresas terceiras, nas quais, tem conhecimento e seguem o modelo definido pela Ferbasa.

403-2 a. Uma descrição dos processos utilizados para identificar periculosidade e avaliar riscos de forma rotineira e não rotineira, e para aplicar a hierarquia de controles de forma a eliminar perigos e minimizar riscos, incluindo:

I- como a organização garante a qualidade desses processos, inclusive a competência das pessoas que os executam;

A Ferbasa identifica os riscos associados às suas atividades por meio de análises de risco, utilizando ferramentas de avaliação de aspectos e impactos, perigos e danos, abrangendo todas as áreas da companhia, bem como no desenvolvimento de procedimentos internos para a execução de atividades operacionais. Todo o time operacional passa por treinamentos, incluindo integração, capacitação nas Normas Técnicas Operacionais e requisitos legais, garantindo que estejam habilitados e capacitados para realizar suas atividades com segurança. A forma de identificação dos riscos não foi alterada. Para a avaliação da periculosidade, a Ferbasa contrata empresas especializadas para realizar diagnósticos em campo, seguidos da elaboração de relatórios e laudos técnicos.

II -como os resultados desses processos são utilizados para avaliar e continuamente melhorar o sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho.

A planilha de avaliação de risco é atualizada, com a identificação de novos riscos e implementação de novos controles, sendo semestralmente revisada em sua totalidade. Os procedimentos tem tempo máximo de reanálise pelo responsável de 2 anos, mas, sendo identificado novos riscos, mudanças nos processos ou sistemática de trabalho, é atualizado buscando a atualização do patrimônio documental da empresa, permitindo que os funções envolvidas estejam com o documento disponível refletindo as práticas atuais realizadas. (Não mudamos a forma de realizar identificação dos riscos). Se houver mundança nos processos também contratamos serviços para avaliar/laudar as condições do ambiente em relação a periculosidade e insalubridade.

1. Uma descrição dos processos para que os trabalhadores relatem perigos e situações de periculosidade, e uma explicação de como os trabalhadores são protegidos contra represálias.

A Ferbasa possui um sistema de registro de ocorrências sejam acidentes ou quase acidentes estabelecido em norma, com responsabilidades definidas, prazos etc., com ampla participação dos colaboradores próprios ou contratados. Além de duas regras de ouro da Cia baseadas no direito de recusa e na proibição de se expor ou expor um outro colaborador ao risco de acidente no ambiente de trabalho, assegurando que qualquer colaborador que não sentir-se seguro numa atividade deverá parar, não realizar a atividade e comunicar ao superior imediato sem risco de represálias. A Cia também vem investindo em consultorias para melhoria continua da nossa cultura de segurança e mudança de concepão da gestão, empoderando nossos colaboradores em relatar desvios encontrados para que possa tratar de imediato e a alta gestão contribui dando total liberdade para que os colaboradores possam expressar seus sentimentos e dar sugestões para contribuir com a melhoria contínua dos nossos processos.

1. Uma descrição das políticas e dos processos para que os trabalhadores se retirem de situações de trabalho que acreditem possam lhes causar acidente de trabalho ou doença profissional, e uma explicação de como os trabalhadores são protegidos contra represálias.

A Ferbasa possui um procedimento de direito de recusa, com base na Regra de Ouro nº 10 que torna obrigatório a suspensão de qualquer atividade que ofereça risco de acidente, além da regra de ouro nº 09 que proibe a exposição do colaborador e a si mesmo ao risco de acidente no ambiente de trabalho. (Não mudamos a forma de realizar essa atividade).

1. Uma descrição dos processos utilizados para investigar incidentes de trabalho, inclusive os processos para identificar periculosidade e avaliar riscos relativos aos incidentes, para determinar medidas corretivas usando a hierarquia de controles e para determinar melhorias necessárias no sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho. 

A Ferbasa possui procedimento formal de comunicação, registro e investigação de acidentes e quase acidentes, com objetivo de estudar/analisar a identificação das causas raízes e promover plano de ação para evitar a recorrência e a melhoria continua no sistema. É obrigatório no processo de investigação a participação de funções não gerenciais, gestores e especialistas das áreas de saúde, segurança e meio ambiente. Os registros e evidências são garantidos de forma eletrônica no sistema SESUITE – módulo incidentes. (Não mudamos a forma de realizar essa atividade)

403-3 A organização relatora deverá relatar as seguintes informações para empregados e para trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:

1. Uma descrição das funções dos serviços de saúde do trabalho que contribuem para identificação e eliminação de periculosidade e minimização de riscos, e uma explicação de como a organização garante a qualidade desses serviços e facilita o acesso dos trabalhadores a eles.

A Saúde Ocupacional desempenha um papel essencial na identificação e eliminação de periculosidade, além da minimização de riscos no ambiente de trabalho. Com uma abordagem preventiva e proativa, o setor foca na proteção da saúde dos trabalhadores, adotando diversas ações para garantir um ambiente seguro e saudável.
1. Monitoramento da Saúde: Realização de exames médicos periódicos e acompanhamento contínuo da saúde dos trabalhadores, com foco na detecção precoce de doenças ocupacionais ou impactos relacionados à exposição a riscos no trabalho.
2. Melhoria das Condições de Trabalho: Quando os riscos não podem ser eliminados imediatamente, o setor contribui para a implementação de medidas corretivas, ajustando o ambiente ou a organização do trabalho para reduzir os perigos e proteger a saúde dos colaboradores.
3. Programa de Ergonomia: Gestão dos riscos ergonômicos por meio de avaliações regulares dos postos de trabalho, seguidas da implementação e revisão de planos de ação para minimizar os impactos à saúde dos trabalhadores.
4. Programa de Conservação Auditiva: Foco na proteção da saúde auditiva, especialmente em ambientes com níveis elevados de ruído. O programa inclui o monitoramento de ruído, fornecimento de EPIs adequados, treinamentos, exames médicos regulares e avaliações contínuas da eficácia das medidas implementadas.
5. Atuação da Equipe de Saúde Ocupacional:
a) Avaliação e Monitoramento de Riscos: Identificação contínua de riscos ocupacionais, como exposição a substâncias tóxicas e ruído, além de inspeções regulares para monitoramento e controle.
b) Prevenção de Doenças Ocupacionais: Implementação de programas preventivos para evitar doenças relacionadas ao trabalho, como distúrbios auditivos, doenças respiratórias e lesões musculoesqueléticas.
c) Exames Médicos Regulares: Realização de exames periódicos para monitorar a saúde dos trabalhadores, garantindo a detecção precoce de problemas e acompanhamento contínuo.
d) Promoção da Saúde e Bem-Estar: Programas de orientação sobre hábitos saudáveis, alimentação, ergonomia e cuidados com a saúde mental, promovendo o bem-estar geral dos trabalhadores.
e) Aconselhamento e Suporte: Apoio aos trabalhadores em questões relacionadas à saúde e ao ambiente de trabalho, incluindo estresse e lesões.
f) Consultoria à Gestão: Orientação à liderança para a implementação de políticas de saúde ocupacional que garantam um ambiente de trabalho seguro e o cumprimento das normas de segurança e saúde.

403-4 a. Uma descrição dos processos para participação de trabalhadores e consulta aos trabalhadores no desenvolvimento, implementação e avaliação do sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho, e para dar acesso e prestar informações relevantes sobre saúde e segurança do trabalho para os trabalhadores.

A Ferbasa possui comitês formais do Sistema de Gestão Integrada que atuam de forma unificada, em todos os setores da Cia. São realizadas reuniões mensais para apresentação dos indicadores específicos, discussões dos incidentes de trabalho e seus planos de ações, proposições de melhorias e planos de ação com a efetiva participação dos colaboradores e dos contratados nos assuntos que abrangem a Segurança e Saúde Ocupacional. Existem, ainda, Comissões Internas de Prevenção a Acidentes (CIPA) e SESMT.

1. Onde houver comitês formais de saúde e segurança compostos por empregadores e trabalhadores, uma descrição de suas responsabilidades, frequência das reuniões, poder de decisão, e se quaisquer trabalhadores não são representados por esses comitês e, em caso positivo, por que não o são.

A Ferbasa possui reunião mensal dos comitês de SGI com ampla divulgação e convite, aberta onde todos os colaboradores próprios ou terceiros discutem os incidentes de trabalho e planos de ações, indicadores, metas e outras situações voltadas para as questões de Saúde e Segurança. Na reunião da CIPA é solicitada a participação dos colaboradores na elaboração do PGR, no desenvolvimento/revisão de procedimentos e na identificação de riscos nas áreas industriais, são formados grupos de inspeção de segurança com frequência mensal de auditoria e inspeção, e também, é discutido o PCMSO e seu relatório analítico.

403-5 . A organização relatora deverá relatar as seguintes informações para empregados e para trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:

1. Uma descrição de capacitação em saúde e segurança do trabalho oferecida aos trabalhadores, inclusive treinamento genérico ou específico em riscos ocupacionais, atividades ou situações perigosas.

A Ferbasa atende aos requisitos legais de treinamento e capacitação baseado nas normas regulamentadoras fornecendo aos colaboradores informação e conhecimento sobre as atividades e riscos específicos bem como treinamento nas normas e procedimentos internos identificados por função e atividade desenvolvida, nos padrões da Cia. O planejamento estratégico de transformação e fortalecimento da cultura continua promovendo oficinas de sensibilização e percepção de risco para toda força de trabalho assim como a formação da liderança em excelência operacional em segurança. Em 2023 foram formados especialistas em Segurança Comportamental fortalecendo ainda mais a cultura de segurança entre seus colaboradores. Em 2024 foram formados peritos em percepção de risco e dds, especialistas em trabalho em altura e espaço confinado com o objetivo de melhorar a performance na capacitação dos colaboradores próprios e terceiros.

A organização relatora deverá relatar as seguintes informações para empregados e para trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:

403-6 a. Uma explicação de como a organização facilita o acesso dos trabalhadores a serviços médicos e de saúde não relacionados ao trabalho, e o escopo do acesso oferecido.

A Ferbasa assegura o acompanhamento integral da saúde de seus colaboradores próprios por meio de uma equipe multidisciplinar interna, composta por Médicos do Trabalho, Enfermeiros do Trabalho, Educadores Físicos, Ergonomistas (Fisioterapeutas do Trabalho), Psicólogos e Técnicos de Enfermagem do Trabalho, como parte do Programa de Qualidade de Vida. Todos os colaboradores, assim como seus dependentes diretos, têm acesso ao Plano de Saúde da companhia, além de poderem utilizar a Policlínica Novamed, exclusiva para os colaboradores e seus dependentes. O objetivo da Ferbasa é promover o bem-estar e a saúde integral de seus colaboradores, impactando positivamente sua qualidade de vida e desempenho. Além disso, a Empresa oferece acesso emergencial a serviços de saúde para colaboradores terceirizados, garantindo suporte adequado em situações de urgência.

1. Uma descrição dos serviços e programas de promoção da saúde oferecidos aos trabalhadores para tratar de importantes riscos à saúde não relacionados ao trabalho, inclusive os riscos específicos à saúde tratados, e como a organização facilita o acesso dos trabalhadores a esses serviços e programas.

A Ferbasa implementa o Programa de Saúde Corporativa, que visa o cuidado integral dos seus empregados, por meio de uma equipe multidisciplinar composta por Médicos, Enfermeiros, Ergonomistas, Técnicos de Enfermagem, Educadores Físicos e Psicólogos. Todos os colaboradores são atendidos internamente na empresa, e, quando necessário, são encaminhados para unidades especializadas ou especialistas de referência, incluindo a Policlínica Novamed da Ferbasa. O Programa de Saúde Corporativa abrange diversas iniciativas, como o Programa Médico de Saúde Ocupacional, o Programa de Ergonomia — que inclui a Ginástica Laboral —, o Programa de Reidratação, o Programa de Conservação Auditiva e o Programa de Qualidade de Vida.

Dentro do Programa de Qualidade de Vida, estão incluídos os Programas de Saúde para Condições Crônicas, Combate ao Sedentarismo, Saúde Mental e Imunização. Além disso, o programa também oferece um acompanhamento especializado para gestantes, abrangendo colaboradoras, filhas e esposas de empregados, ao longo de toda a gestação. Esse acompanhamento oferece orientações sobre cuidados durante a gravidez, esclarece dúvidas e reforça a importância do pré-natal e dos cuidados iniciais com o bebê, com o objetivo de minimizar riscos durante a gestação e reduzir a probabilidade de complicações para a mãe e o bebê.

403- 7. a. Uma descrição da abordagem da organização para prevenção ou mitigação de impactos significativos na saúde e segurança do trabalho que estão diretamente vinculados a suas operações, produtos e serviços por suas relações de negócios, e seus respectivos perigos e riscos.

A ferbasa possui um sistema eletrônico de gerenciamento de acidentes e quase-acidentes ( SESUITE ) onde um padrão corporativo, aborda as responsabilidades, fluxo de informações, procedimentos e prazos para definições de ações preventivas, prevenindo assim o acidente e ações corretivas assim sua a reincidência de acidentes. Outra ferramenta com abordagem preventiva é a AIPD ( Ferramenta de Identificação de Aspectos/Impactos e Perigos e Danos ) das atividades e operações desenvolvidas em suas unidades bem como a interferência com a circunvizinhança, com frequência de revisão semestral os controles e barreiras são verificadas e atualizadas, este processo é realizado simultaneamente com os programas de gerenciamento de riscos.
Outras ferramentas como ACS e VCP ( Sistema de registro de Abordagem comportamental ) que tem como objetivo conscientizar os trabalhadores para cumprimento dos procedimentos e regras da CIA, através de abordadores voluntários que são treinados e realizam 4 abordagens/mês. Os profissionais de segurança do trabalho também realizam inspeções de segurança nas frentes de serviços com objetivo de verificar se os colaboradores estão cumprindo com os procedimentos, auditoria de Permissão de Trabalho para verificar se todos os riscos foram avaliados antes de liberar as atividades e trabalho de conscientização para que todos compreendam e executem todas ferramentas preventivas antes de iniciar suas atividades.

403-8 .a. Se a organização implementou um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho baseado em exigências legais e/ou normas/diretrizes reconhecidas:

1. o número e percentual de empregados e trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização que estão cobertos por esse sistema;
2. o número e percentual de empregados e trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização que estão cobertos por esse sistema que tenha sido auditado internamente;

iii. o número e percentual de empregados e trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização que estão cobertos por esse sistema que tenha sido auditado internamente ou certificado por uma parte externa.

1. Se quaisquer trabalhadores foram excluídos deste conteúdo e, em caso positivo, por que o foram, incluindo no relato os tipos de trabalhadores excluídos.

As unidades certificadas pela ISO 45001 são : Metalurgia / Florestal e Mineração Ipueira. A pesar das unidades Mineração Pedrinhas, BW ( Eólica ) e Damacal não são certificadas, estas, estão sendo adequadas e já possuem alguns sistemas / Ferramentas do SGI.

1. Quaisquer informações contextuais necessárias para a compreensão de como os dados foram compilados, tais como normas, metodologias e premissas adotadas.

Os dados foram compilados baseados no envio de informações pelo RH e Setor de Terceirização da Cia.

403-9 .a .A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. Para todos os empregados:
2. O número e índice de óbitos resultantes de acidente de trabalho;
3. O número e índice de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos);

iii. O número e índice de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória;

1. O número de horas trabalhadas.

1. Os principais tipos de acidente de trabalho;

Acidentes sem afastamento. Ocorrências envolvendo pé e dedo da mão.

1. Para todos os trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:
2. O número e índice de óbitos resultantes de acidente de trabalho;
3. O número e índice de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos);

iii. O número e índice de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória;

1. O número de horas trabalhadas.

1. Os principais tipos de acidente de trabalho;

Acidentes sem afastamento. Ocorrências envolvendo os membros pé e mão.

1. Os perigos que apresentam risco de acidentes de trabalho com consequência grave, incluindo:
2. como esses perigos foram identificados;

Foram identificados em inspeções nas áreas operacionais, gerando inventário dos riscos e mapeados na AIPD – Ferramenta em planilha ( Aspectos, Impactos, Perigos e Danos)

1. quais desses perigos causaram ou contribuíram para acidentes de trabalho com consequência grave durante o período coberto pelo relatório;

Atividades que envolve a exposição das mãos aos equipamentos

iii. as medidas tomadas ou em andamento para eliminar a periculosidade e minimizar os riscos usando a hierarquia de controles.

O enfoque dado no estabeleciento das ações , tendo como origem acidentes graves e / ou potencial de gravidade alta, são de eliminação do perigo, ou substituição dos equipamentos e/ou implementação de equipamentos com o objetivo de eliminar ou mdiminuir a exposição do profissional ao Perigo da atividade.

1. Quaisquer medidas tomadas ou em andamento para eliminar outros perigos e minimizar os riscos de acidente de trabalho usando a hierarquia de controles.

Estudo/aplicação de novos dispositivos de segurança, revisão dos procedimentos, adequação ás NR, investimento em tecnologia, melhoria e intensificação nos suportes e contenções da mina, sensores de presença ( anti-colisão ) e trabalho maciço na conscientização dos colaboradores.

200. Se os índices foram calculados com base em 200.000 ou 1.000.000 de horas trabalhadas

Foram calculados com base em 1.000.000

1. Se quaisquer trabalhadores foram excluídos deste conteúdo e, em caso positivo, por que o foram, incluindo no relato os tipos de trabalhadores excluídos.

Nenhum trabalhador foi excluído deste conteúdo.

1. Quaisquer informações contextuais necessárias para a compreensão de como os dados foram compilados, tais como normas, metodologias e premissas adotadas. 

NBR 14280 ( Cadastro de acidente do trabalho- Procedimento e classificação )

403-10 .a . A organização relatora deverá relatar as seguintes informações:

1. Para todos os empregados:
2. O número e índice de óbitos resultantes de doenças profissionais;
3. O número de casos de doenças profissionais de comunicação obrigatória;

iii. Os principais tipos de doenças profissionais.

A Ferbasa não teve doença profissional no período.

1. Para todos os trabalhadores que não são empregados mas cujo trabalho e/ou local de trabalho é controlado pela organização:
2. O número de óbitos resultantes de doenças profissionais;
3. O número de casos de doenças profissionais de comunicação obrigatória;

iii. Os principais tipos de doenças profissionais.

As empresas contratadas não tiveram doenças profissionais no período.

1. Os perigos que apresentam risco de doenças profissionais, incluindo:
2. como esses perigos foram identificados;

Foram identificados em inspeções nas áreas operacionais, gerando inventário dos riscos e mapeados na AIPD – Ferramenta em planilha ( Aspectos, Impactos, Perigos e Danos)

1. quais desses perigos causaram ou contribuíram para casos de doença profissional durante o período coberto pelo relatório;

Não tivemos casos de doenças profissionais neste período

iii. as medidas tomadas ou em andamento para eliminar a periculosidade e minimizar os riscos usando a hierarquia de controles.

Medidas de administrativas como: elaboração/revisão de procedimentos, treinamento, melhoria na sinalização das áreas. Medidas de substituir com processos operacionais , materiais ou equipamentos menos perigosos objetivando a retirada do colaborador no processo ou redução da exposição dos membros do colaborador da zona de risco.

1. Se quaisquer trabalhadores foram excluídos deste conteúdo e, em caso positivo, por que o foram, incluindo no relato os tipos de trabalhadores excluídos.

Nenhum trabalhador foi excluído deste contexto.

1. Quaisquer informações contextuais necessárias para a compreensão de como os dados foram compilados, tais como normas, metodologias e premissas adotadas.

Os dados foram compilados seguindo as normas vigentes.

Número de greves e bloqueios com duração superior a uma semana, por país.

Durante o ano de 2024 não tivemos movimentos grevistas em nossas unidades.

A classificação que a organização relatora usou para classificar as regiões

Extensão territorial abarcada pelas unidades de negocios da Companhia.

G4 – MM 10 – Número e percentual de operações com planos para o encerramento das atividades

 (a) Identifique as operações da empresa que possuem planos de fechamento. (b) Identifique o número total de operações da empresa. (c) Relate o número de operações da empresa que planos de fechamento e a porcentagem do total da empresa número de operações. (d) Relatório sobre a provisão financeira geral para fechamento, ou incluir uma referência às demonstrações financeiras relevantes.

Em atendimento à legislação vigente, a Ferbasa mantem todos os Planos de Fechamento de Mina – PFM dos processos minerários abarcados pela obrigatóriedade legal. A saber:

(a) Treze (13) operações mineiras com Plano de Fechamento de Mina:

Grupamento Mineiro do Vale do Jacurici – Mina Jacurici – Minério de Cromo
Grupamento Mineiro de Campo Formoso – Mina Coitezeiro – Minério de Cromo
Mina Damacal – Calcário
Mina Jacaré – Quartzo
Mina Itapura – Quartzo
Mina Campinhos – Minério de Cromo
Mina Sacambira – Quartzo
Mina Bela Vista – Quartzo
Mina Tiririca – Quartzo
Mina Araticum – Argila
Mina Juruaba – Argila
Mina Limoeiro – Argila
Mina Londrina – Quartzo

(b) Idem (a)

(c) Todos os processos com a obrigatoriedade legal estão devidamente instruídos com os respectivos Planos de Fechamento de Mina, ou seja, 100% das operações, conforme regramento legal.

(d) a Ferbasa atualiza anualmente o Provisionamento Financeiro (R$39.329.451,00) para Fechamento de Mina, com relatórios que identificam as ações próprias para esta fase, a exemplo de recuperação ambiental, desmobilizações e destinação de sucatas, dentre outros. A partir destas informações, dimensiona e realizadas as devidas provisões. Para maiores detalhes, ver demonstrações financeiras consolidadas do exercício, nota explicativa n.º 26.